我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程介紹】

在AI浪潮席卷各行各業(yè)的今天，作為HR管理者或從業(yè)者，你是否正面臨以下困惑與挑戰(zhàn)？

① 面對AI快速迭代，對HR未來角色感到迷茫？

② 傳統(tǒng)工作模式效能低下，不知如何借助AI提升？

③ 渴望推動三支柱轉型，但缺乏清晰路徑？

④ 不知如何設計“人機協(xié)同”的新工作模式？

⑤ 面對大量人力資源數(shù)據(jù)，不懂分析與建模？

⑥ 希望提升員工體驗，卻找不到落地方法？。

本工作坊直面以上痛點，以“破局·智能·底層·敏捷”為核心邏輯，通過大量前沿案例、實戰(zhàn)工具與情景工作坊，引導您系統(tǒng)掌握AI時代HR管理的變革策略與實踐方法。我們將共同探索從思維轉變到場景應用，從底層邏輯到敏捷實踐的完整閉環(huán)，助您與企業(yè)在這場變革中搶占先機，從支持部門蛻變?yōu)閮r值創(chuàng)造的驅動核心。

【課程目標】

1.收獲一套系統(tǒng)性變革框架：掌握AI時代人力資源管理的五大破局策略與三大核心思維轉變。

2.掌握AI實戰(zhàn)應用能力：學會在招聘、績效、培訓等關鍵場景中應用AI工具，提升個體與組織效能。

3.構建數(shù)據(jù)驅動決策思維：學習人力資源數(shù)據(jù)分析方法與建模技巧，親手搭建HR數(shù)據(jù)儀表盤，告別“拍腦袋”決策。

4.重塑HR管理底層邏輯：厘清各HR子系統(tǒng)間的內在關聯(lián)，設計支撐業(yè)務發(fā)展的流程與數(shù)據(jù)流。

5.提升員工體驗與組織敏捷性：掌握敏捷HR的工具與方法，打造更貼近內部客戶的高體驗感、快響應組織。

【課程特點】

1.用“工作坊”模式貫穿全程：摒棄單向灌輸，采用“案例導入-知識講解-工具演練-共創(chuàng)輸出”的沉浸式學習，確保學以致用。

2.前瞻性與實戰(zhàn)性并重：內容涵蓋AI最新趨勢與“數(shù)字人”協(xié)同等前沿話題，同時提供大量可直接落地的模板、模型與操作指南。

3.案例真實，源自實踐：所有核心知識點均配有知名企業(yè)真實案例解析，增強代入感，啟發(fā)本土化應用思路。

4.邏輯嚴密，系統(tǒng)進階：課程設計遵循“認知破局-工具應用-底層構建-模式升級”的遞進邏輯，為學員構建完整的能力圖譜。

【適合學員】

企業(yè)高層、HR管理高層、HR管理從業(yè)者

【授課方法】

關鍵知識點講授、深度案例解析、研討工作坊、實戰(zhàn)工作坊、情景體驗

【課程大綱】

《AI時代HR變革管理實踐工作坊》

Chapter 1 破局：AI時代HR管理新局面與破局

核心知識點：

案例導入1：AI下的自動生產(chǎn)線給我們帶來的啟發(fā)

數(shù)據(jù)案例2：AI帶來的新興產(chǎn)業(yè)引發(fā)的思考

數(shù)據(jù)案例3：AI帶來的新職位你見過嗎？

一、AI發(fā)展的核心趨勢

1. 新趨勢：工業(yè)4.0時代給中國帶來的變化（工作和生活）你感受到了什么？

2. 新職業(yè)： AI出現(xiàn)的新360行你熟悉幾個？

3. 新焦慮：AI時代給各行業(yè)職場中帶來的四大恐慌你中招了嗎？

4. 新模式：AI時代公司管理的組織架構和人才管理帶來質的變化？

5. 新技能：AI智能體將會向辦公軟件以一個普及，你學會了嗎？

二、數(shù)值化時代人力資源管理的五大破局策略

1. 決策：成為數(shù)據(jù)驅動的人才決策專家

2. 模式：HR三支柱運營模式重塑

案例解析：HR三支柱如何支撐數(shù)值化人力資源管理

3. 體驗感：打造智能化的員工體驗平臺

4. 協(xié)同：設計人+數(shù)字人的工作新模式

5. 生態(tài)：構建持續(xù)進化的學習生態(tài)系統(tǒng)

三、核心思維轉變

1. 從“管理”到“賦能”

2.從“反應”到“預測”

3.從“執(zhí)行”到“設計

四、數(shù)值化時代HR管理者人才畫像的變革

1.戰(zhàn)略型HR專業(yè)力

2.業(yè)務協(xié)同與價值創(chuàng)造力

3.數(shù)字思維與應用力

4.組織進化引導力

教學活動：

1. 開放性研討：AI給我的工作和生活帶來的變化

2. 開放性思考：AI帶來的恐慌

3. 共創(chuàng)工作坊：AI時代的HR人員的畫像

Chapter 2 AI：智能化、數(shù)字化管理場景及決策

核心知識點：

一、AI在HR中的應用場景

場景案例一：AI在崗位勝任力設計中的應用

場景案例二：AI幫助設計職位說明書

場景案例三：AI智能體幫助篩選簡歷、AI面試和AI測評

場景案例四：AI幫助設計績效指標

重點案例分析：AI智能體在HR中的應用

二、人力資源管理的數(shù)據(jù)及模型

1. 思考：我的決策數(shù)字化多還是“拍腦袋”決策多？

2. 研討：人力資源決策的數(shù)字有哪些？

?招聘管理中的量化管理與數(shù)據(jù)建模

?離職管理中的量化管理與數(shù)據(jù)建模

?人才梯隊建設的量化管理與數(shù)據(jù)建模

?培訓管理中的量化管理與數(shù)據(jù)建模

?薪酬管理中的量化管理與數(shù)據(jù)建模

?績效管理中的量化管理與數(shù)據(jù)建模

?員工關系管理中的量化管理與數(shù)據(jù)建模

?人力資源管理三大報表

3. 分析數(shù)據(jù)與決策事項的關系

三、人力資源數(shù)據(jù)分析方法

1.對比分析法

2.屬性分析法

3.圖形分析法

4.常見量化管理與數(shù)據(jù)分析錯誤

四、手把手搭建數(shù)據(jù)儀表盤

搭建儀表盤的逐步練習

教學活動：

1.實戰(zhàn)演練：設計一個智能體

2.研討工作坊：HR決策數(shù)據(jù)與決策

3.實戰(zhàn)演練：設計一個HR數(shù)據(jù)儀表盤

Chapter 3 底層：建立支撐AI變革的HR管理底層邏輯

核心知識點：

一、人力資源管理各子系統(tǒng)之間的底層邏輯

案例解析1： J企業(yè)的人力資源管理的底層邏輯

文化與組織氛圍管理業(yè)務邏輯圖

專業(yè)能力管理業(yè)務邏輯圖

崗位管理業(yè)務邏輯圖

招聘管理業(yè)務邏輯圖

培訓管理業(yè)務邏輯圖

考核管理業(yè)務邏輯圖

榮譽管理業(yè)務邏輯圖

職業(yè)發(fā)展管理業(yè)務邏輯圖

薪酬福利管理業(yè)務邏輯圖

二、每個模塊內部的工作邏輯

1. 工作職能邏輯

案例解析：J企業(yè)人才培養(yǎng)的功能邏輯

2. 工作流程

案例解析：J企業(yè)人才發(fā)展工作流程

三、支撐業(yè)務邏輯的和數(shù)據(jù)流的工作流程

案例解析：J企業(yè)支持業(yè)務邏輯和數(shù)據(jù)流的工作流

工作流設計方法

核心知識點：

1.實戰(zhàn)工作坊：設計我公司某項HR子系統(tǒng)的業(yè)務邏輯

2.實戰(zhàn)工作坊：設計我公司某項HR子系統(tǒng)的工作流

3.實戰(zhàn)工作坊：設計我公司某項HR子系統(tǒng)的工作流程圖

Chapter 4體驗感與敏捷：更加貼近內部客戶，更好增強體驗感

關鍵知識點：

一、什么是敏捷HR

1、HR為什么要敏捷

2、HR的敏捷宣言

3、HR的敏捷十二原則

二、敏捷HR的常用工具方法

工具一：用戶故事定義需求

工具二：對上用戶故事進行評估

工具三：可視看板跟蹤進程

工具四：站立會議及時溝通

三、敏捷HR項目的運作流程

教學活動：

1.體驗工作坊：客戶故事

2.共創(chuàng)工作坊：我如何能使我的HR工作更敏捷

韓老師

韓國凱 實戰(zhàn)派戰(zhàn)略及人力資源講師

【專業(yè)資質】

教授兼博導

人工智能高級工程師

高級人力資源管理師

高級經(jīng)濟管理師

聯(lián)合領導力研究與發(fā)展學院院長

22年國內標桿企業(yè)高層管理經(jīng)驗，16年HRD經(jīng)驗

國家十二五、十三五課題內容研發(fā)參與者

IBM咨詢項目客戶方項目經(jīng)理

北京博宇天行科技（國高新企業(yè)）總經(jīng)理

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

從企業(yè)一線成長起來，發(fā)展到國內標桿企業(yè)的副總裁、CHO、研發(fā)院院長，負責運營、研發(fā)、后臺管理、組織建設與人才復制，即使在做企業(yè)的高管期間也沒有離開過一線，主要經(jīng)歷有（按時間順序）：

1、韓國現(xiàn)代合資公司：人力資源總監(jiān)（合資企業(yè)）

員工幾萬人，是現(xiàn)代汽車與國內的合資公司。

個人職務：動力總成板塊人力資源總監(jiān)、集團公司人力資源總監(jiān)

個人業(yè)績：

整理所轄板塊的HRBP管理系統(tǒng)；

建立培訓學員，實施系統(tǒng)的培訓。

2、凈雅集團：人力資源總經(jīng)理、運營副總裁（中國服務業(yè)第一品牌）

中國服務業(yè)的標桿企業(yè)，員工超萬人，為中國的服務行業(yè)創(chuàng)建了企業(yè)管理、人力資源管理、運營管理、服務管理等多個記錄。

個人職務：曾任運營副總監(jiān)，IBM（世界頂尖三大咨詢公司）客戶方項目經(jīng)理、人力資源總經(jīng)理。

個人業(yè)績：

把新品牌從零開始運作，并且當年實現(xiàn)盈利，成為中國又一個高端品牌；

組織開發(fā)企業(yè)領導者、管理者技能課程，融合了IBM及企業(yè)的特殊優(yōu)勢，為各級管理者的培養(yǎng)打下堅實的基礎；

通過IBM項目咨詢，為公司的人力資源管理，新品牌的運營標準建設了新的起點。

3、陽光喔教育集團副總裁（中國語文教育第一品牌）

中國教育業(yè)某專業(yè)領域內的絕對標桿，是唯一一個領域內納入國家十二五、十三五課題的民營企業(yè)。

個人職務：副總裁、研發(fā)院院長兼商學院院長，負責中臺運營，具體包括：企業(yè)中臺運營，研發(fā)院，人才復制，人力資源管理等工作

個人業(yè)績：

核心人才引進，引進支撐企業(yè)核心競爭力的人才；

整合資源，建設商學院，從0開始搭建系統(tǒng)的人才復制體系；

負責研發(fā)院工作，建設產(chǎn)品研發(fā)的體系，并實現(xiàn)產(chǎn)品的迭代，參與國家十二五、十三五課題；

建設中臺運營體系。

【授課風格】

巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐相結合，并配有自己在實際管理過程中的案例；針對性的解決國內企業(yè)戰(zhàn)略需求和企業(yè)管理者能力不匹配問題進行授課，邏輯性強，能發(fā)現(xiàn)學員的需求心理，有較強的控場和應變能力。

【擅長課程】

【服務客戶】

制造業(yè)：中國航天集團、中國兵器集團、成飛集團、長春一汽、首鋼、沈陽三一重工、畢節(jié)煙草、君樂寶乳液、華泰汽車集團、新日電動車、SGS、廣西五菱汽車集團、廣州達安基因股份有限公司、蕪湖市奇瑞汽車、中國建筑第七工程局有限公司、百事飲料集團...

服務行業(yè)：凈雅餐飲集團、海底撈、空港配餐、SGS、陽光海岸、中海油餐飲板塊、金錢豹餐飲、北京太偉控股（集團）有限公司、北人集團、新聯(lián)合投資集團、陽光喔教育集團、成都建工集團、中外運...

水電能源：新奧燃氣、大亞灣核電站、秦山核電站、浙能集團、華北油田、峰峰電力、大唐新能源山西分公司、晉中供電局、國網(wǎng)新源、十三陵蓄電廠、信陽供電局、江蘇核電、疆南供電局、大唐保定熱電廠、漢川發(fā)電廠、江蘇核電、秦嶺發(fā)電廠、三門峽供電公司、港華燃氣、贊皇電力、天津水務集團、大唐集團、伊犁新天煤化工、大亞灣核電站、三門峽某冶煉廠、石家莊電力、山東濟南電力、望亭電力、朔州電力、中國電建集團航建設有限公司...

金融銀行：北京工行、青海工行、合肥工行、丹東工行、太原工行、鄭州工行、廣西工行、洛陽工行、南陽工行、唐山工行、清遠國行、南寧建行、山西建行、鄭州建行、河北建行、蘭州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京銀行、雙鴨山農(nóng)商行、懷仁村鎮(zhèn)銀行、平安普惠太原分公司...

IT、互聯(lián)網(wǎng)、通信行業(yè)：中國移動上海研究院、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、深圳聯(lián)通、鞍山電信、山西移動、天津移動、唐山聯(lián)通、烏蘭浩特移動、青島聯(lián)通、樂山移動、河北移動、青島電信、迪信通通信、浪騰軟件、58同城、智聯(lián)招聘、前程無憂...

高校：泰國皇家理工大學、中國石油大學、西南交大、西安電力學院、燕山大學，太湖學院、黃岡師范...

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com