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新時代企業(yè)人才培訓體系搭建與年度培訓計劃制定 ?？冢?026年04月14日

在經(jīng)濟全球化的今天，隨著科技飛速發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭日趨白熱化，從原來的資源競爭上升到了人才競爭，企業(yè)要提升生存能力和持續(xù)發(fā)展，就必須能夠吸引、培養(yǎng)和留住人才，如何實現(xiàn)呢？企業(yè)培訓起到至關(guān)重要的作用，它是保持競爭力的“發(fā)動機”，這一理念已成為共識。企業(yè)資源管理的所有環(huán)節(jié)中，人力資源管理是最為核......

量化管理：年度培訓計劃制定與執(zhí)行 廣州：2026年06月24日

企業(yè)收益：1、梳理培訓體系，制定出合適企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的培訓計劃；2、有效地將培訓計劃推廣及落地實施，提升人力效能；3、提升培訓效能，以合理的培訓成本培養(yǎng)優(yōu)秀人才。崗位收益：1、掌握全新的培訓需求鑒定方法和技巧2、掌握制定培訓預算及計劃的步驟和技巧；3、運用柯氏培訓評估的方法，合理評估培訓效果；4、獲得世界500強最新的培......

培訓需求分析與培訓計劃制定 廣州：2026年06月25日

一、傳統(tǒng)視角下的培訓需求分析誤區(qū)（一）麥基和泰勒的方法論（二）凱瑟琳的培訓需求排序（三）斯蒂芬的績效差距（四）切斯特的尋找學習主體（五）Goldstein三維培訓需求分析模型二、培訓需求分析無法逾越的四大困境（一）無法閉環(huán)：培訓需求到培訓效果評估（二）無法客觀：挖掘需求與真實有效（三）無法衡量：培訓目標與培訓效果的脫節(jié)......

培訓需求分析與培訓計劃制定 深圳：2026年05月07日

傳統(tǒng)的培訓需求分析方法已經(jīng)很難滿足當下的培訓實踐需要了。傳統(tǒng)的培訓需求分析方法從培訓需求挖掘到培訓效果評估無法閉環(huán)、培訓需求的結(jié)果與真實有效難以做到真實客觀、培訓目標與培訓效果的脫節(jié)而無法衡量、動態(tài)需求與靜態(tài)計劃的分離而產(chǎn)生動靜排斥的結(jié)果。建立基于職能型指數(shù)模型和業(yè)務(wù)型指數(shù)模型，基于互聯(lián)網(wǎng)思維的數(shù)據(jù)驅(qū)動型的培訓需求方式......

AI賦能金牌面試官——AI+高效招聘與面試技巧落地班 深圳：2026年04月17日

第一天 標準重構(gòu)與AI效能激發(fā)（標準篇與工具篇）前 言 擁抱AI時代，開啟HR新篇章 0.5H一、技術(shù)演進：從大模型(LLM)到智能體(Agent)的躍遷二、價值重塑：AI賦能下的HR戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與工作范式變革三、核心技能：駕馭AI語言——拆解Prompt撰寫的萬能公式與核心框架1.場景實操：制定人......

企業(yè)經(jīng)營風險洞察與防范（兩天一夜） 上海：2026年04月13日

風險無處不在！企業(yè)是以盈利為目的的，想要獲取客觀的利潤必然伴隨著風險。華為董事長任正非先生曾說：“每一天，我都要提醒自己：企業(yè)離破產(chǎn)只有一步之遙。”企業(yè)中的風險很多,也是無處不在,無時不在的。如何識別、評估、應(yīng)對并減少風險的發(fā)生，是企經(jīng)營者及管理者不容忽視的重要且須持久進行的工作之一。安越新課《......