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課程大綱

導(dǎo)入：基本概念

1、項(xiàng)目管理理念

2、項(xiàng)目集約化管理協(xié)同（各方履約在先)

3、2025年央企考核的新變化

第一部分 深耕細(xì)作精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理

一、商務(wù)策劃（降本增效）

二、工程項(xiàng)目成本管理方圓圖

三、如何策劃工程項(xiàng)目成本管理

1、工程項(xiàng)目成本管理原則

2、工程項(xiàng)目成本內(nèi)控內(nèi)涵

3、如何理解工程項(xiàng)目成本核心是人、成本管理的關(guān)鍵是方案預(yù)控（對(duì)上對(duì)分包的影響，如何化解）

4、經(jīng)技結(jié)合降成本（對(duì)上、對(duì)分包問(wèn)題如何化解?）

（1）、施工方案影響成本的主要因素（案例分析、各類模版經(jīng)濟(jì)比對(duì)分析）

（2）、經(jīng)技結(jié)合的重點(diǎn)（量、價(jià)管理）

案例

5、成本策劃的工作方法（12345）

6、為什么設(shè)計(jì)管理能增效？如何管理？（如何化解對(duì)上、對(duì)分包的矛盾？）

（1）、設(shè)計(jì)管理重要性（設(shè)計(jì)、工程、造價(jià)的關(guān)系）

（2）、設(shè)計(jì)管理重要性（設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)管理影響造價(jià)的比例）

（3）、如何策劃設(shè)計(jì)質(zhì)量把控？

（4）、設(shè)計(jì)文件中常見(jiàn)的問(wèn)題對(duì)造價(jià)的影響及應(yīng)對(duì)

（5）、設(shè)計(jì)變更管理、流程

（7）、如何處理設(shè)計(jì)圖紙以外的施工內(nèi)容

設(shè)計(jì)管理綜合案例

四、如何細(xì)化施工成本的閉合管理？(一次經(jīng)營(yíng)與二次經(jīng)營(yíng)銜接管理存在的問(wèn)題，如何化解？）對(duì)上對(duì)分包

綜合案例

八、夯實(shí)工程管理為成本管理保駕護(hù)航

1、工程進(jìn)度管理

（1）、如何做好工程項(xiàng)目工期策劃（工期創(chuàng)效）？

（2)、那些是影響工期延誤可調(diào)的因素？

（3）、如何化解工期隱形成本風(fēng)險(xiǎn)？

（4）、趕工、干擾、工期延誤、工期順延相關(guān)關(guān)系

（5）、工期延誤，無(wú)效成本頻發(fā)分析

綜合案例

2、為什么說(shuō)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是工程項(xiàng)目在履約過(guò)程中最隱形的風(fēng)險(xiǎn)？如何化解？

施工措施引起的綜合案例（方案、施工、資料、結(jié)算）

（1）、承包人質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題能否向分包人進(jìn)行索賠嗎？

（2）、無(wú)效合同，承包人質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題還能向分包人索賠嗎？

3、如何細(xì)化安全文明措施費(fèi)用的管理？如何應(yīng)對(duì)審計(jì)核減的風(fēng)險(xiǎn)？

4、如何控制工程成本?（對(duì)上對(duì)下）

一、如何控制工程項(xiàng)目成本

1、如何理解成本控制核心在于平衡成本、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)

2、如何理解成本管理是工程管理的重要環(huán)節(jié)

3、工程項(xiàng)目成本如何控制？

4、鋼筋用量如何策劃？

5、砼工程量節(jié)超過(guò)程管理

綜合案例

二、分包管理（常見(jiàn)問(wèn)題解析）

（一）、分包管理的分類(合法、不合法常用）

1、合法分包模式

2、現(xiàn)狀分包模式

3、如何確定簽訂的勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同有效？

4、承包人非法轉(zhuǎn)包（無(wú)效合同）

5、承包人非法分包（無(wú)效合同）

案例

（二）、分包合同方案的策劃及重要條款的策劃、評(píng)估、交底

1、分包合同要點(diǎn)

2、分包合同重要條款的策劃

3、分包合約策劃（執(zhí)行順序）

4、合同聯(lián)合評(píng)審，防范合同風(fēng)險(xiǎn)

5、落實(shí)合同交底，做到心中有數(shù)

6、分包履約管理注意事項(xiàng)（小合同大結(jié)算，無(wú)效成本失控）

7、分包費(fèi)用策劃

8、分包管理存在的問(wèn)題及解決的思路

9、計(jì)量管理

（1）、計(jì)量亂象來(lái)源于合同

（2）、背靠背”合同的法律風(fēng)險(xiǎn)（支付條款）

（3）、資金管理（對(duì)上對(duì)下）

（4）、分包計(jì)量工程款存在的風(fēng)險(xiǎn)、措施

（5）、如何防范分包計(jì)量工程款的風(fēng)險(xiǎn)

（6）、如何解決資金利息問(wèn)題

（管理混亂，偷蓋公章引起的案例、隧道工程典型案例、分包結(jié)算引起的糾紛）

案例

5、如何把控現(xiàn)場(chǎng)工程資料對(duì)成本管理影響的風(fēng)險(xiǎn)（對(duì)上對(duì)分包）？

（1）、那些工程現(xiàn)場(chǎng)資料能作為工程結(jié)算文件的支撐性資料？

（2）、如何編制及收集工程現(xiàn)場(chǎng)資料?

（3）、工程現(xiàn)場(chǎng)資料編制的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及解決措施

6、要高度重視工程的竣工驗(yàn)收工作

用案例來(lái)闡述

第二部 多措并舉有效推進(jìn)“結(jié)算”管理

1、計(jì)價(jià)的幾種方式

2、清單計(jì)價(jià)法中項(xiàng)目特征描述與實(shí)際不符結(jié)算能否調(diào)價(jià)？

3、固定總價(jià)合同能否調(diào)價(jià)？

4、合同約定工程量偏差中標(biāo)綜合單價(jià)不予調(diào)整，結(jié)算時(shí)是否可以調(diào)整？

5、合同約定材料單價(jià)包干，當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于中標(biāo)包干材料價(jià)格，結(jié)算能否調(diào)整？

6、材料價(jià)格爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)管控及應(yīng)對(duì)措施

7、如何避免預(yù)、結(jié)算超概算的風(fēng)險(xiǎn)（動(dòng)態(tài)管理）

8、甲方是如何審核結(jié)算文件？（現(xiàn)狀、思路、談判技巧）

以上全部用案例來(lái)闡述

童老師

講師簡(jiǎn)介：

童建蘭老師

高級(jí)工程師

30多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

曾任某央企（市場(chǎng)部、成本部）經(jīng)理、副總經(jīng)濟(jì)師

曾任某央企項(xiàng)目投資公司副總經(jīng)理

擔(dān)任某央企外部專家

經(jīng)常參與項(xiàng)目可研、初步設(shè)計(jì)概算評(píng)審

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

自畢業(yè)以來(lái)始終在某央企從事商務(wù)管理、工程造價(jià)、成本核算、分包結(jié)算、工程招投標(biāo)及法務(wù)工作、合同談判及風(fēng)險(xiǎn)把控等管理工作，策劃了公司多個(gè)重大項(xiàng)目的投標(biāo)、成本測(cè)算、合同談判、投資風(fēng)險(xiǎn)把控等具體工作。涉足的專業(yè)有：房建、市政道路、公路、水工、水利、園林綠化、機(jī)場(chǎng)等專業(yè)。

2012年9月至今，在某央企項(xiàng)目投資公司但任造價(jià)合約部經(jīng)理，后任公司副總，主要負(fù)責(zé)XX投資項(xiàng)目(總投資150億）的公司管理制度的建立；設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、施工招標(biāo)、大宗材料采購(gòu)等招采工作；投資項(xiàng)目概算的審核、預(yù)、結(jié)、決算編審工作；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的合同談判、簽訂工作。該投資項(xiàng)目涉及防洪及景觀工程、填筑工程、市政道路、橋梁工程、房建（XX大廈工程），景觀工程、地下空間，目前已完成結(jié)算50億、決算三項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了投資項(xiàng)目的閉合管理。通過(guò)對(duì)投資項(xiàng)目的管理及實(shí)操，談判與審計(jì)，使我開(kāi)拓了知識(shí)面，提升了分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，總結(jié)出一系列在設(shè)計(jì)、工程實(shí)施、工程結(jié)算、決算、審計(jì)過(guò)程中易出現(xiàn)的問(wèn)題及解決問(wèn)題的思路；

常參與工程項(xiàng)目的可研、初步設(shè)計(jì)概算專家評(píng)審，同時(shí)擔(dān)任幾家某央企外部專家，幫助企業(yè)解決施工過(guò)程、結(jié)算、審計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題，并提出有效解決問(wèn)題的建議及措施；

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

擅長(zhǎng)商務(wù)管理、投資管理、工程造價(jià)管理、招投標(biāo)管理、分包管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管控，具有較強(qiáng)的實(shí)務(wù)處理經(jīng)驗(yàn)和豐富的案例教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格：

具有較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)用工程技術(shù)知識(shí)來(lái)解決造價(jià)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，用施工管理過(guò)程中的相關(guān)案例來(lái)剖析施工管理存在的問(wèn)題，提出管理思路及具體做法，最大限度的做到項(xiàng)目開(kāi)源與節(jié)流。

主講課程：

《EPC項(xiàng)目全生命周期商務(wù)管理》

《大商務(wù)管理背景下工程建設(shè)項(xiàng)目商務(wù)策劃與商務(wù)創(chuàng)效實(shí)務(wù)》

《工程項(xiàng)目全生命周期成本管理及二次、三次經(jīng)營(yíng)》

《投融資項(xiàng)目全生命周期的經(jīng)濟(jì)管理》

《投資建設(shè)（F+EPC）項(xiàng)目管理及商務(wù)管理》

《工程項(xiàng)目造價(jià)管控實(shí)務(wù)及疑難問(wèn)題解析》

《招投標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)管理》

近期授課單位：

中鐵十一局集團(tuán)有限公司、中鐵第四勘察設(shè)計(jì)院、中鐵廣航局、中交華南交通建設(shè)有限公司、中國(guó)能建、中建一局三公司西南分公司、中建二局投資分公司、中建四局建設(shè)發(fā)展公司、中建生態(tài)環(huán)境集團(tuán)、中國(guó)一冶集團(tuán)有限公司、中國(guó)一冶集團(tuán)有限公司湖北分公司、中電建湖北電力建設(shè)有限責(zé)任、中交特種工程有限責(zé)任、中節(jié)能鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司、上海勘察設(shè)計(jì)研究院......

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