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課程大綱:

導(dǎo)入基本概念：

1、新形勢下建筑企業(yè)的近況

2、全生命周期商務(wù)管理理念

3、施工成本管理

4、施工成本分類

5、影響施工成本主要因素

第一部分 工程項目實施階段的降本增效

1、工程項目成本管理方圓圖

2、工程項目成本管理方分析

3、如何策劃工程項目成本管理？

4、設(shè)計引領(lǐng)從源頭起到降本增效作用

5、如何策劃責(zé)任成本、項目計劃成本、項目實際成本？

6、施工成本閉合管理

①做好材料一、二次經(jīng)營的銜接工作（投標與實際實施）

②做好中標價格與預(yù)算文件的銜接工作

③清單計價法對“規(guī)范要求增加的工程量”在投標階段如何計??？

7、工程管理跟進，真正做到為工程項目成本管理保駕護航：

①項目管理“鐵三角”助力項目降本增效創(chuàng)利潤

②如何做好工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保的成本管控策劃及風(fēng)險控制？

思考：承包人質(zhì)量出現(xiàn)問題能否向分包人進行索賠嗎？

無效合同，承包人質(zhì)量出現(xiàn)問題還能向分包人索賠嗎？

③如何正確編制及收集工程現(xiàn)場資料？

④正確處理政府的述求

⑤要高度重視工程的竣工驗收工作

降本增效案例

思考題:能否用施工總承包管理思路來管理工程總承包項目？

第二部分 深耕細作，提升分包管理

1、分包管理的基本原則

2、分包管理的分類(合法、不合法常用）

3、分包管理體系、架構(gòu)，明晰招標權(quán)限

4、策劃分包招標方案

5、分包合同方案的策劃及管理

6、分包履約管理注意事項

7、分包管理存在的問題及解決的思路

8、如何規(guī)避分包單位因現(xiàn)場資料缺失導(dǎo)致結(jié)算審核率過高的風(fēng)險

第三部分、工程項目變更、索賠管理

1、如何策劃變更工程變更（對上、對分包）

①工程變更工程量的確定

②工程變更綜合單價的確定

③變更簽證的依據(jù)

④工程變更、索賠、簽證商務(wù)策劃（變更、索賠手續(xù)齊全是否就一定能計取到費用？）

⑤變更策略；

⑥案例

2、工程索賠（對上、對分包）

①工程索賠成立的條件

②工程索賠分類

③影響索賠關(guān)鍵因素

④工程索賠的特性

⑤工程索賠重點關(guān)注的資料

⑥工程索賠與簽證的區(qū)別

⑦總價合同項下的清單缺陷的責(zé)任與風(fēng)險，到底由誰承擔

⑧如何做好索賠事項記錄

（綜合案例）

第四部分、多措并舉有效推進“預(yù)結(jié)算”管理（增效管理）

1、計量管理（對上、對分包）

2、"預(yù)結(jié)算"管理（對上、對分包）

3、如何確定造價信息以外的材料價格

4、如何避免預(yù)、結(jié)算超概算的風(fēng)險（動態(tài)管理）

5、如何策劃現(xiàn)場資料的管理？

提供了錯誤的現(xiàn)場資料是否會被審減費用？怎么辦？

6、如何應(yīng)對結(jié)算提出的問題及解決措施（結(jié)算談判技巧）

①據(jù)合結(jié)實調(diào)思路； ②抓大放小談原則；

③先易后難談技術(shù)； ④詢源工作要扎實；

⑤低質(zhì)高價難過關(guān)； ⑥內(nèi)外溝通很重要；

⑦資料齊全相對應(yīng)； ⑧談判過程有籌碼；

⑨資源回收要牢記；

童老師

講師簡介：

童建蘭老師

高級工程師

30多年實戰(zhàn)經(jīng)歷

曾任某央企（市場部、成本部）經(jīng)理、副總經(jīng)濟師

曾任某央企項目投資公司副總經(jīng)理

擔任某央企外部專家

經(jīng)常參與項目可研、初步設(shè)計概算評審

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

自畢業(yè)以來始終在某央企從事商務(wù)管理、工程造價、成本核算、分包結(jié)算、工程招投標及法務(wù)工作、合同談判及風(fēng)險把控等管理工作，策劃了公司多個重大項目的投標、成本測算、合同談判、投資風(fēng)險把控等具體工作。涉足的專業(yè)有：房建、市政道路、公路、水工、水利、園林綠化、機場等專業(yè)。

2012年9月至今，在某央企項目投資公司但任造價合約部經(jīng)理，后任公司副總，主要負責(zé)XX投資項目(總投資150億）的公司管理制度的建立；設(shè)計、監(jiān)理、造價咨詢、施工招標、大宗材料采購等招采工作；投資項目概算的審核、預(yù)、結(jié)、決算編審工作；負責(zé)各項目的合同談判、簽訂工作。該投資項目涉及防洪及景觀工程、填筑工程、市政道路、橋梁工程、房建（XX大廈工程），景觀工程、地下空間，目前已完成結(jié)算50億、決算三項，實現(xiàn)了投資項目的閉合管理。通過對投資項目的管理及實操，談判與審計，使我開拓了知識面，提升了分析問題、解決問題的能力及風(fēng)險防范意識，總結(jié)出一系列在設(shè)計、工程實施、工程結(jié)算、決算、審計過程中易出現(xiàn)的問題及解決問題的思路；

常參與工程項目的可研、初步設(shè)計概算專家評審，同時擔任幾家某央企外部專家，幫助企業(yè)解決施工過程、結(jié)算、審計過程中出現(xiàn)的疑難問題，并提出有效解決問題的建議及措施；

擅長領(lǐng)域：

擅長商務(wù)管理、投資管理、工程造價管理、招投標管理、分包管理、合同管理、風(fēng)險管控，具有較強的實務(wù)處理經(jīng)驗和豐富的案例教學(xué)經(jīng)驗。

授課風(fēng)格：

具有較強的理論基礎(chǔ)及實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長用工程技術(shù)知識來解決造價管理中出現(xiàn)的問題，用施工管理過程中的相關(guān)案例來剖析施工管理存在的問題，提出管理思路及具體做法，最大限度的做到項目開源與節(jié)流。

主講課程：

《EPC項目全生命周期商務(wù)管理》

《大商務(wù)管理背景下工程建設(shè)項目商務(wù)策劃與商務(wù)創(chuàng)效實務(wù)》

《工程項目全生命周期成本管理及二次、三次經(jīng)營》

《投融資項目全生命周期的經(jīng)濟管理》

《投資建設(shè)（F+EPC）項目管理及商務(wù)管理》

《工程項目造價管控實務(wù)及疑難問題解析》

《招投標及風(fēng)險管理》

近期授課單位：

中鐵十一局集團有限公司、中鐵第四勘察設(shè)計院、中鐵廣航局、中交華南交通建設(shè)有限公司、中國能建、中建一局三公司西南分公司、中建二局投資分公司、中建四局建設(shè)發(fā)展公司、中建生態(tài)環(huán)境集團、中國一冶集團有限公司、中國一冶集團有限公司湖北分公司、中電建湖北電力建設(shè)有限責(zé)任、中交特種工程有限責(zé)任、中節(jié)能鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司、上?？辈煸O(shè)計研究院......

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