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課程大綱：

第一部分：全球建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.國際工程行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

國際承包商的市場布局

國際承包的業(yè)務領域

國際承包商的競爭態(tài)勢

中企承攬國際工程的現(xiàn)狀

2.中國建筑行業(yè)的發(fā)展分析

建筑行業(yè)市場規(guī)模和利潤率分析

八大央建市場規(guī)模和利潤率分析

省市建工市場規(guī)模和利潤率分析

中建X局營業(yè)收入和利潤率分析

第二部分：宏觀形勢對建筑業(yè)的影響

1.政策托底與需求承壓

民營企業(yè)座談會

兩會工作報告

住建部重點工作

政治局會議

2.基礎設施與行業(yè)規(guī)劃

基礎設施發(fā)展現(xiàn)狀

化債與城市更新

省市行業(yè)規(guī)劃解讀

擴大內(nèi)需戰(zhàn)略規(guī)劃

農(nóng)業(yè)強國建設

第三部分：新時期建筑業(yè)的挑戰(zhàn)與趨勢預判

1.經(jīng)濟與社會環(huán)境分析

工業(yè)經(jīng)濟增長情況

固定資產(chǎn)投資情況

住房發(fā)展報告分析

中國人口規(guī)模及增速

勞動力人數(shù)及人力成本

居民人均消費支出及結構

2.未來關鍵增長點分析

城鎮(zhèn)化進程

央建經(jīng)營市場趨勢

水利市場發(fā)展趨勢

公路市場發(fā)展趨勢

城市集群與交通樞紐集群發(fā)展趨勢

戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析

3.企業(yè)高質量發(fā)展新范式

企業(yè)創(chuàng)新的新模式（ODM）

第二曲線思考

筑力城市更新

在變革中尋找組織的未來

4.海外市場案例

競爭格局分析

合規(guī)經(jīng)營實踐

第四部分：不確定性影響戰(zhàn)略升級的應對策略

1.行業(yè)不確定性的應對策略

民營建筑企業(yè)如何轉型升級

小型建筑企業(yè)如何突破重圍

國企如何對標實現(xiàn)管理提升

如何破解建筑企業(yè)的虧損

市場營銷如何破局

如何避免新內(nèi)卷

2.案例分析

案例1：某企業(yè)十四五規(guī)劃

案例2：某建工戰(zhàn)略綱要

3.戰(zhàn)略規(guī)劃升級的應對策略

經(jīng)營考核指標體系

高質量發(fā)展思路

區(qū)域化經(jīng)營戰(zhàn)略

兩金管理

十五五宏觀經(jīng)濟展望

十五五建筑企業(yè)需要重視的策略

總結與答疑

回顧課程要點

解答學員問題

總結行動指南

王老師

講師簡介：

王超然老師

工程項目管理實戰(zhàn)專家

清華EMBA

高級工程師

注冊一級建造師（建筑/裝飾）

北京市建設工程評標專家

北京市優(yōu)秀項目經(jīng)理

項目獲獎：魯班獎、詹天佑獎、全國五一勞動獎章

代表項目，北京G20會議中心，人大世紀館，奧體會議中心、先鋒路立交橋

曾任：中建八局丨北京地區(qū)總經(jīng)理、書記、項目經(jīng)理

擅長領域：

1擅長編制技術暗標

王老師編制的技術標，能夠把商務標名次從第三提高到第一。例如在央視附近的CBD地下管廊。

2擅長處理工程難關痛

工期是項目后期最大的痛點和難點，幫助項目經(jīng)理按期交工。

3擅長管理多個項目

讓項目經(jīng)理成長最快。采用資源共享手段，讓項目經(jīng)理干一個項目，同時能夠獲得多個項目的經(jīng)驗。清華EMBA畢業(yè)論文《在施項目之間的資源共享》，獲得優(yōu)秀畢業(yè)論文獎。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

1994年大學畢業(yè)，在中建八局從事施工23年。從施工員干起，從事過：項目副經(jīng)理，總工，項目經(jīng)理，公司商務副總，生產(chǎn)副總，書記、總經(jīng)理。

2021年入職廣聯(lián)達，梳理施工業(yè)務，洞察市場，分析行業(yè)形勢，賦能各個產(chǎn)品線。

1經(jīng)驗豐富

總承包施工經(jīng)驗豐富，代表項目：

1.1、1994年，濟南市地標項目銀座大廈

1.2、1995年，濰坊市地標項目濰坊金融大廈

1.3、2000年，哈爾濱先鋒立交橋

1.4、2001年，中國人民大學世紀館

1.5、2003年，中國人民大學B-F棟

1.6、2005年，外交部新聞中心

1.7、2007年，奧體會議中心

1.8、2013年，中國G20峰會會議中心。

2證書榮譽

2.1在2001年，哈爾濱先鋒立交橋項目，獲得全國五一勞動獎章，詹天佑獎。

2.2在2002年，中國人民大學世紀館項目，獲得全國優(yōu)質工程金獎。

2.3在2007年，在外交部新聞中心項目，獲得魯班獎。

2.4在2015年，在北京G20峰會會議中心項目，獲得魯班獎。

2.5在2016年，在中海油研發(fā)中心項目，獲得魯班獎。

授課風格：

實戰(zhàn)實用：結合實戰(zhàn)案例，融入理論方法，確保用得上；

易學易懂：展示圖文并茂，表述深入淺出，確保學得會。

主講課程：

1 量化經(jīng)營

《對“大商務”管理的認知及難點探討》；《頭部央建商務運動十二載》；《項目商務策劃管理》；《價值創(chuàng)造和無效成本總結》

2 高效建造

《基于“高效建造”的大生產(chǎn)建造體系》；《大生產(chǎn)管理高效建造具體實施及案例分析》；《頭部央建工期分級管理》

3 精益建造

《”精益建造”體系業(yè)務分析》 ；《頭部央建“數(shù)字化”業(yè)務高效價傳》；《央建生產(chǎn)管理檢查考核辦法》；《項目管理策劃實施細則》；《首次資源配置管理業(yè)務分析》；《從央建季度簡報看公司資源配置和履約管控》；《頭部央建突發(fā)事件應急處理》

4 智能建造

《建筑業(yè)智能建造應用居于前20名介紹》；《智能建造是什么、為什么、做什么匯報》；《頭部央建智能建造建設指引》 ；《頭部央建智能建造協(xié)同推進》

服務企業(yè)：

中建1-8局；北京建工、北京城建、浙江建工、山西建工、陜西建工、中冶、中電建、中鐵

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