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【課程背景】

醫(yī)療機(jī)構(gòu)的中層管理者們，是否經(jīng)歷過(guò)以下場(chǎng)景?

場(chǎng)景1:面臨資源分配壓力：科室的醫(yī)療資源如設(shè)備、藥品等有限，需要合理分配，滿(mǎn)足患者治療和醫(yī)護(hù)人員工作需求。

場(chǎng)景2:人員管理復(fù)雜：管理醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)，其成員專(zhuān)業(yè)背景不同、性格各異。醫(yī)護(hù)人員可能因?yàn)楣ぷ鲝?qiáng)度大產(chǎn)生矛盾，或者在業(yè)務(wù)觀點(diǎn)上存在分歧，協(xié)調(diào)困難。

場(chǎng)景3:溝通協(xié)調(diào)任務(wù)重：不但要和醫(yī)院的高層溝通科室發(fā)展規(guī)劃、資源申請(qǐng)等,還要頻繁和其他科室協(xié)作。

場(chǎng)景4:質(zhì)量與效率平衡：在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)還要提升工作效率。

您又是否存在以下困擾?

1.事情千頭萬(wàn)緒,每件事都需要親自參與,頻繁加班;

2.組織制定的目標(biāo),不給相應(yīng)的資源,無(wú)法滿(mǎn)足執(zhí)行的需求;

3.下屬能力不足,團(tuán)隊(duì)效率低,嘗試多種方法也沒(méi)有改善;

4.經(jīng)常面臨突發(fā)事件,需要跟”刺頭”做協(xié)調(diào),工作推進(jìn)慢;

5.感覺(jué)團(tuán)隊(duì)的工作氛圍不夠好,員工態(tài)度不積極,但是想不到好的激勵(lì)辦法。

課程有理論、有工具、有案例,實(shí)操性強(qiáng),幫助學(xué)員解決管理中的理論認(rèn)知與技巧提升問(wèn)題,通過(guò)課程方法輸出,使學(xué)員能夠?qū)W之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)組織踏上管理提效之旅,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】

認(rèn)知管理者自身角色與職責(zé)，識(shí)別當(dāng)前崗位應(yīng)具備的管理能力;

掌握管理者的4項(xiàng)基本技能, 能應(yīng)用要事優(yōu)先原則,將關(guān)鍵工作列入時(shí)間計(jì)劃；

掌握目標(biāo)制定的邏輯與方法，熟悉目標(biāo)管理的流程；

掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的要點(diǎn),能夠進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化流程的創(chuàng)新輸出;

學(xué)習(xí)有效決策與溝通技巧,能夠進(jìn)行工作場(chǎng)景難題解決方案輸出;

認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力的概念，掌握非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)技巧;

掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)激勵(lì)的常見(jiàn)技巧，制定團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)與激勵(lì)計(jì)劃；

認(rèn)知團(tuán)隊(duì)文件建設(shè)模型,掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)文件建設(shè)的關(guān)鍵技巧。

【課程特色】

互動(dòng)性強(qiáng)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)聚焦，學(xué)之能用；案例精彩;結(jié)果輸出

【課程對(duì)象】

企業(yè)中層管理者

【課程大綱】

第一天(管理認(rèn)知與績(jī)效管理流程)

一、管理認(rèn)知: 高效管理者的角色與基本技能

1、管理者的基本認(rèn)知

3個(gè)基本概念:管理、貢獻(xiàn)、效率

中層管理者的三維角色

輸出:管理崗位能力要求

討論:能力自評(píng)

案例:組織的三種效率

工具:人才畫(huà)像模型

互動(dòng):練習(xí)與討論

2、管理者的四項(xiàng)基本技能

管理的四項(xiàng)職能(計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制)

管理者的四項(xiàng)基本技能

如何開(kāi)會(huì)?

如何提高概念能力?

案例:跑題的會(huì)議

工具:高效會(huì)議模型

互動(dòng):概念描述

3、時(shí)間管理的三個(gè)認(rèn)知

你可以控制自己的時(shí)間

在關(guān)鍵事件上匹配精力

做重要的事而非緊急的事

案例: 拜訪企業(yè)老板、教授晉級(jí)之路

工具:根因分析

互動(dòng):時(shí)間管理游戲

4、如何成為高效管理者?

識(shí)別工作方向:關(guān)鍵職責(zé)自檢

將關(guān)鍵職責(zé)放入時(shí)間計(jì)劃清單

三個(gè)場(chǎng)景下的角色定位

案例:定薪與獎(jiǎng)金

工具:關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別表

互動(dòng):提問(wèn)、信息調(diào)研

本節(jié)輸出1:本崗位職責(zé)與能力要求;

本節(jié)輸出2:部門(mén)關(guān)鍵工作事項(xiàng)與日程計(jì)劃清單;

二、管好團(tuán)隊(duì):如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理?

1、目標(biāo)管理要素

結(jié)果管理與過(guò)程管理

目標(biāo)落地四要素

目標(biāo)管理流程與要點(diǎn)

案例:冒頓殺父

模型:目標(biāo)管理八步法、績(jī)效指標(biāo)提取

互動(dòng):問(wèn)題分享

2、解決問(wèn)題的策略思維

策略認(rèn)知:三個(gè)解題思路

逆向分析思維

策略設(shè)定與評(píng)估

案例:快消品單品銷(xiāo)售達(dá)成、淘寶宣傳案例、某零售行業(yè)基金池案例

工具: 計(jì)劃推進(jìn)表、策略評(píng)估表

互動(dòng):練習(xí)

3、目標(biāo)執(zhí)行與追蹤

目標(biāo)傳遞與權(quán)責(zé)承接

目標(biāo)追蹤與分析

改善計(jì)劃設(shè)定

案例:目標(biāo)傳遞案例、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)月績(jī)效分析案例

工具: 1120績(jī)效評(píng)估模型

互動(dòng):壓力目標(biāo)傳遞練習(xí)、績(jī)效分析練習(xí)

4、績(jī)效溝通

期中績(jī)效溝通

期末績(jī)效評(píng)價(jià)

復(fù)盤(pán)工具: 崗位工作問(wèn)題點(diǎn)與改善反思

案例:失控的目標(biāo)

工具:績(jī)效溝通表、復(fù)盤(pán)模型ORID

互動(dòng):績(jī)效溝通練習(xí)

本節(jié)輸出:目標(biāo)管理的問(wèn)題與改善計(jì)劃

第二天(團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與決策溝通)

三、團(tuán)隊(duì)提效: 如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?

1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升要點(diǎn)

提效公式

沿著客戶(hù)價(jià)值鏈尋找提效點(diǎn)

沿著效率增長(zhǎng)模型尋找提效點(diǎn)

創(chuàng)新的四個(gè)維度

案例:公共事業(yè)類(lèi)企業(yè)價(jià)值交付流程

工具:價(jià)值鏈模型、效能九宮格

互動(dòng):價(jià)值鏈繪制練習(xí)、流程盤(pán)點(diǎn)

2、流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化

標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)計(jì)

ECRS流程優(yōu)化模型

流程優(yōu)化設(shè)計(jì)

流程落地策略研討

案例:流程優(yōu)化案例

工具:SOP表單設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化模型

輸出:SOP設(shè)計(jì)、流程環(huán)節(jié)優(yōu)化設(shè)置

3、團(tuán)隊(duì)授權(quán)管理

授權(quán)是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的重要法寶

業(yè)務(wù)流程中的授權(quán)管理

行政管理中的授權(quán)管理

輸出:授權(quán)事項(xiàng)研討

案例:授權(quán)管理案例

輸出:授權(quán)事項(xiàng)清單

四、高效協(xié)作: 如何提高決策與溝通效率?

1、管理者如何有效決策

工作事項(xiàng)的分類(lèi)管理

有效決策的基本原則

輸出:工作中的事項(xiàng)與決策類(lèi)型

案例: 常規(guī)與非常規(guī)事件案例

工具:事項(xiàng)分類(lèi)清單

互動(dòng):小組討論

2、溝通的本質(zhì)是達(dá)成共識(shí)

有效溝通是成功的基礎(chǔ)

溝通的五個(gè)層面

溝通的四大技巧

案例: 銷(xiāo)冠辭職、職場(chǎng)聆聽(tīng)的案例

工具:聆聽(tīng)步驟

互動(dòng): 選擇題

3、工作中的溝通應(yīng)用

如何做好上中下三層溝通

沖突中的溝通處理

研討:溝通中的難題處理

案例:外交官?zèng)_突處理案例

互動(dòng):溝通場(chǎng)景練習(xí)

4、領(lǐng)導(dǎo)力的基本認(rèn)知

向上管理，向下負(fù)責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)力的兩個(gè)來(lái)源

五個(gè)維度發(fā)揮權(quán)力效應(yīng)

情境領(lǐng)導(dǎo)力

案例: 退位的領(lǐng)導(dǎo)

工具:情境領(lǐng)導(dǎo)量表

互動(dòng): 量表測(cè)試

第三天(打造積極團(tuán)隊(duì)氛圍)

五、激活團(tuán)隊(duì): 如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)?

1、激勵(lì)理論的實(shí)踐應(yīng)用

與需求相關(guān)的4個(gè)理論

與績(jī)效相關(guān)的3個(gè)理論

激勵(lì)的特性

分析你的員工需求

案例:疲憊的經(jīng)理助理;

工具: 員工需求清單模版

互動(dòng):選擇:金錢(qián)重要嗎?鼓掌測(cè)試;

2、員工激勵(lì)策略

制度層面的激勵(lì)

團(tuán)隊(duì)內(nèi)部激勵(lì)

輸出你的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)匹配計(jì)劃

如何設(shè)計(jì)員工成長(zhǎng)計(jì)劃?

案例: 創(chuàng)意激勵(lì)案例

工具: 頭腦風(fēng)暴、激勵(lì)資源匯總表

互動(dòng): 小組練習(xí)

3、利他思維與文化建設(shè)

明確組織與個(gè)體的關(guān)系

博弈論中的利他思維

利他文化與文化建設(shè)步驟

案例: 博弈論實(shí)驗(yàn)、醫(yī)院醫(yī)療事故案例

工具:文化建設(shè)步驟

互動(dòng): 案例研討

4、復(fù)盤(pán)

知識(shí)點(diǎn)復(fù)盤(pán)

問(wèn)題答疑

回歸工作場(chǎng)景的難題解決研討

鐘老師

鐘意老師

——戰(zhàn)略績(jī)效落地與激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

曾任：云南水務(wù)(06839)華東區(qū)域 人力資源總監(jiān)

曾任：亞太中慧(制造業(yè)民營(yíng)500強(qiáng))根源食廚 人力總監(jiān)

曾任：阿迪達(dá)斯品牌(百麗國(guó)際01880) 培訓(xùn)經(jīng)理

曾任：青島理漁數(shù)字科技有限公司（慢阻肺病科技創(chuàng)新型企業(yè)） 總經(jīng)理

青島理工大學(xué)、西安歐亞學(xué)院、濰坊理工學(xué)院 特聘講師

海王醫(yī)藥、萬(wàn)聲通訊、環(huán)球軟件、濰坊市國(guó)資委、山東環(huán)保集團(tuán)同大集團(tuán)、塑美集團(tuán)等各類(lèi)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效長(zhǎng)期返聘

西安交通大學(xué) 工商管理碩士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

鐘老師擁有多年戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)管理項(xiàng)目實(shí)施與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，憑借豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)（其中8年為人力資源總監(jiān)，5年企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，3年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)），結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最佳實(shí)踐，及個(gè)人在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人力資源管理賦能工作，搭建出戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)達(dá)成與業(yè)務(wù)落地模型，人才選拔模型及能力培養(yǎng)提升模型。

經(jīng)16年多的工作經(jīng)驗(yàn)沉淀，鐘老師累計(jì)交付了近20個(gè)人力資源管理類(lèi)咨詢(xún)項(xiàng)目，項(xiàng)目總金額超過(guò)1000萬(wàn)，累計(jì)培訓(xùn)場(chǎng)次近500場(chǎng)，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)超10000人。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

?經(jīng)營(yíng)績(jī)效達(dá)成——青島理漁數(shù)字科技有限公司營(yíng)收3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)收入10倍增長(zhǎng)。

受聘為公司總經(jīng)理,進(jìn)行公司績(jī)效目標(biāo)分解,建設(shè)全員<<目標(biāo)責(zé)任書(shū)>>體系;進(jìn)行制度與流程梳理,為企業(yè)產(chǎn)出5項(xiàng)內(nèi)部管理制度、9項(xiàng)業(yè)務(wù)流程;建立員工能力增長(zhǎng)模型,進(jìn)行各類(lèi)能力培訓(xùn)20余次,實(shí)現(xiàn)核心骨干層能力達(dá)標(biāo)率100%。

?企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效達(dá)成項(xiàng)目——泰凱英輪胎，企業(yè)達(dá)成當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)10%以上。

受聘為公司咨詢(xún)項(xiàng)目專(zhuān)家,通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)解碼,建設(shè)了企業(yè)績(jī)效管理體系,對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行系統(tǒng)化績(jī)效、激勵(lì)、晉升的系統(tǒng)化制度升級(jí),完成內(nèi)部40余名員工的能力測(cè)評(píng)及個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。

?薪酬績(jī)效體系建設(shè)項(xiàng)目——環(huán)球軟件(871907)上市前管理升級(jí)，達(dá)成當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并成功上市。

受聘為公司咨詢(xún)項(xiàng)目專(zhuān)家,發(fā)布了公司績(jī)效管理制度、薪酬管理制度、職級(jí)管理制度,輔導(dǎo)50余人進(jìn)行績(jī)效管理技能提升,輔導(dǎo)合格率100%,企業(yè)員工離職率降低3%。

?企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)體系建設(shè)——飛龍食品(全國(guó)鵪鶉蛋類(lèi)行業(yè)TOP1)，企業(yè)達(dá)成當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃, 實(shí)現(xiàn)收入同比增長(zhǎng)30%。

受聘為公司咨詢(xún)項(xiàng)目專(zhuān)家, 通過(guò)輔導(dǎo)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)梳理與設(shè)定 ,完成公司年度指標(biāo)設(shè)定與下達(dá),簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)100余份,幫助企業(yè)梳理生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資源等共12條業(yè)務(wù)流程,建立內(nèi)部激勵(lì)管理制度,公司勞動(dòng)糾紛降為0次,員工離職率降低5%。

?組織設(shè)計(jì)與人才發(fā)展項(xiàng)目——金城集團(tuán)[300233]新業(yè)務(wù)板塊組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，是員工培養(yǎng)周期縮短90天。

受聘為公司咨詢(xún)項(xiàng)目專(zhuān)家, 幫助公司完成新業(yè)務(wù)板塊的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并發(fā)布,為集團(tuán)內(nèi)部15家子公司49名高管出具能力盤(pán)點(diǎn)報(bào)告,為公司51名后備主管進(jìn)行能力評(píng)估,出具評(píng)估結(jié)果及發(fā)展計(jì)劃,選拔儲(chǔ)備干部26人,培養(yǎng)時(shí)間縮短90天。

?集團(tuán)人力資源管控體系搭建——云南水務(wù)華東區(qū)域集團(tuán)化管控項(xiàng)目，升級(jí)后審批效率提高21.4%

完成集團(tuán)人力資源管理制度包的建設(shè)及升級(jí),共計(jì)梳理標(biāo)準(zhǔn)化流程28項(xiàng),完成集團(tuán)與業(yè)務(wù)區(qū)域、子公司分權(quán)清單設(shè)置116類(lèi),并將制度及權(quán)限清單內(nèi)容落地到數(shù)據(jù)化審批流程中,推動(dòng)企業(yè)審批效率提高21.4%。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

課程內(nèi)容企業(yè)返聘期數(shù)

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效落地德信食品、泰凱英輪胎、山東龍普太陽(yáng)能、塑美集團(tuán)、同大集團(tuán)、濰坊市國(guó)資委39期

薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)環(huán)球軟件、恒聯(lián)集團(tuán)、某市城投集團(tuán)、飛龍食品、港華燃?xì)?6期

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)環(huán)球軟件、山東環(huán)保集團(tuán)、中建機(jī)械有限公司、青島傳承、百麗鞋業(yè)、萬(wàn)聲通訊48期

人才梯隊(duì)建設(shè)與人才盤(pán)點(diǎn)金城醫(yī)藥集團(tuán)、孚日家紡、華仁藥業(yè)、山東環(huán)保61期

人效指標(biāo)設(shè)計(jì)與管理萬(wàn)聲通訊、山東和特管業(yè)、全福元集團(tuán)、工程監(jiān)理公司112期

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理濰坊正坤集團(tuán)、中通鋼構(gòu)、中慧食品、青島傳承82期

中層管理者能力提升創(chuàng)美物業(yè)、濱城投資集團(tuán)、海王醫(yī)藥、山東方原建設(shè)集團(tuán)有限公司、廣榮醫(yī)藥105期

【理論體系】

【戰(zhàn)略績(jī)效落地十步法】

以業(yè)績(jī)達(dá)成為核心，績(jī)效達(dá)成管理的全過(guò)程一整套解決方案：圍繞戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)承接、戰(zhàn)略執(zhí)行、結(jié)果改善四個(gè)模塊，進(jìn)行系統(tǒng)性管理,實(shí)現(xiàn)績(jī)效計(jì)劃落地。課程形式有視頻、案例研討、沙盤(pán)、工作坊、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)等，符合成人學(xué)習(xí)規(guī)律，多場(chǎng)交付滿(mǎn)意度始終在96%以上。

【主講課程】

戰(zhàn)略績(jī)效達(dá)成類(lèi)

《戰(zhàn)略引領(lǐng)—績(jī)效達(dá)成五步法》

《戰(zhàn)略解碼—年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作坊》（多次返聘）

《戰(zhàn)略執(zhí)行—企業(yè)經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)與提升策略》

《戰(zhàn)略高效落地—組織與人效提升》（多次返聘）

薪酬激勵(lì)類(lèi)

《基于戰(zhàn)略達(dá)成的全面薪酬管理體系建設(shè)》

《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》

《總額控制下的薪酬績(jī)效管理》

《國(guó)有企業(yè)薪酬一體化設(shè)計(jì)與優(yōu)化》

《團(tuán)隊(duì)非物質(zhì)激勵(lì)》（多次返聘）

組織文化與效能管理類(lèi)

《提升人效——組織提效四步法》

《人效三維——企業(yè)降本增效路徑》

《組織提效:組織與流程管控設(shè)計(jì)》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（多次返聘）

《業(yè)績(jī)倍增與降本增效-業(yè)務(wù)提效四步法》（多次返聘）

【授課風(fēng)格】

互動(dòng)性強(qiáng)：用情境重現(xiàn)和角色扮演，將理論與實(shí)際相結(jié)合，創(chuàng)造出真實(shí)而生動(dòng)的情境，讓參訓(xùn)學(xué)員深度參與其中真實(shí)面對(duì)挑戰(zhàn)，能夠讓人有很強(qiáng)的啟發(fā)和收獲；

聚焦實(shí)戰(zhàn)：引用大量案例與真實(shí)問(wèn)題來(lái)闡釋復(fù)雜的管理知識(shí)。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持學(xué)員互動(dòng)產(chǎn)出實(shí)效，通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)、引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)、案例分析、情景模擬等方式進(jìn)行培訓(xùn)；

針對(duì)性強(qiáng)：在調(diào)研的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)訂制化教學(xué),結(jié)合企業(yè)實(shí)際問(wèn)題展開(kāi)研討,授課風(fēng)格娓娓道來(lái)，內(nèi)容設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)相扣，引發(fā)學(xué)員深度思考，內(nèi)容豐富且邏輯性強(qiáng)，讓學(xué)員在輕松氛圍下啟發(fā)與收獲。

【服務(wù)客戶(hù)】

化工醫(yī)藥類(lèi)：金城醫(yī)藥、海王醫(yī)藥、廣榮醫(yī)藥、同大化工（返聘2次）、華仁藥業(yè)、?；瘓F(tuán)（返聘3次）

公共服務(wù)類(lèi)：云南水務(wù)、北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)、上海凱井水務(wù)、港華燃?xì)?、正坤檢測(cè)、暉澤水務(wù)、臨沂實(shí)康水務(wù)（多次返聘）、新奧燃?xì)?/p>

金融行業(yè):大地保險(xiǎn)賽伯樂(lè)投資、恒豐銀行、中國(guó)郵政、濱城投資發(fā)展集團(tuán)、濰坊銀行、郵政儲(chǔ)蓄、大童保險(xiǎn)濰坊分公司（返聘2次）

制造業(yè)：中慧食品、福田汽車(chē)、中通新能源、德信食品、恒聯(lián)集團(tuán)、塑美汽車(chē)部件、山東龍普太陽(yáng)能、飛龍食品、和特管業(yè)、恒聯(lián)集團(tuán)、恒勝氣體、晟昌食品、希努爾服飾

零售貿(mào)易類(lèi)：青島傳承、百麗鞋業(yè)（返聘多次）、濰百集團(tuán)、沃爾瑪、世紀(jì)泰華、銀座集團(tuán)、拉夏貝爾、安踏運(yùn)動(dòng)、全福元集團(tuán)（返聘3次）、曼妮芬、寶盛道吉、泰凱英輪胎

建筑及房地產(chǎn)類(lèi)：濰坊恒建集團(tuán)、山東方原建設(shè)集團(tuán)、中通鋼構(gòu)、金秋置業(yè)、保利集團(tuán)廣州分公司、濱城建設(shè)、濰坊交通建設(shè)集團(tuán)、濰坊工程監(jiān)理公司、濰坊城投集團(tuán)

事業(yè)單位：濰坊市國(guó)資委、濰坊市人社區(qū)、諸城市人社局、昌邑市人社局、青島理工大學(xué)、西安歐亞學(xué)院、壽光市工信局、西安歐亞學(xué)院、濰坊理工學(xué)院

其他行業(yè) : 萬(wàn)聲通訊（返聘3次）、京帝軟件、中儲(chǔ)糧、尚德軟件、順豐速運(yùn)、環(huán)球軟件（連續(xù)3年返聘）、新海軟件、用友網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)美物業(yè)、新嘉地產(chǎn)、中國(guó)移動(dòng)、濰坊高新人力資源產(chǎn)業(yè)園（多次返聘）、浙江航空集團(tuán)、中國(guó)通服重慶公司

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

鐘老師的“戰(zhàn)略績(jī)效落地與執(zhí)行”課程的適用度比較高，我們?cè)谡n堂上進(jìn)行了落地方案的設(shè)置,并配合項(xiàng)目跟進(jìn)輔導(dǎo),實(shí)用性強(qiáng)。

-----山東龍普太陽(yáng)能股份有限公司 董事長(zhǎng) 王樹(shù)

鐘老師的“團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理”課程重塑了對(duì)激勵(lì)的認(rèn)識(shí),幫助我們團(tuán)隊(duì)尋找到了更多可用的激勵(lì)措施,課程產(chǎn)出團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃方案,非常有針對(duì)性.。

-----中建機(jī)械有限公司黨委委員、副總經(jīng)理王龍

幫我們的中高層干部完成了一次管理認(rèn)知重塑,并產(chǎn)出了問(wèn)題解決方案，在內(nèi)部結(jié)營(yíng)匯報(bào)時(shí)，總經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)出非常滿(mǎn)意。

-----山東方原建設(shè)集團(tuán)有限公司 副總經(jīng)理 馮樹(shù)國(guó)

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