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課程大綱

一、管理概述

什么是管理？

什么是PDCA閉環(huán)管理?

何為運營管理？

運營管理的工具有哪些？

二、管理控制基本方法：責任中心建立及指標分解

三、營運管理循環(huán)

營運計劃的制定：目標管理與目標分解方法：OGSM

營運計劃的執(zhí)行：目標執(zhí)行

營運計劃的調整：差異分析

營運監(jiān)控分析與報告：責任歸屬

四、運營管理中的管理會計工具一—本量利分析方法

成本性態(tài)劃分

本量利基本模型

盈虧平衡

盈虧平衡圖畫法及解讀

目標利潤分析

五、運營管理中的管理會計工具二—敏感性分析

如何計算價格、銷售量、單位變動成本和固定成本總額的敏感系數(shù)

單因素敏感性分析

多因素敏感性分析

六、運營管理中的管理會計工具三—邊際分析

邊際貢獻分析

安全邊際分析

李老師

李懷暉老師簡介

【經歷描述】

李懷暉老師，企業(yè)戰(zhàn)略財務咨詢專家，資深企業(yè)財務管理顧問，畢業(yè)于北方工業(yè)大學財會專業(yè)，現(xiàn)任某理工大學管理學院副教授，擁有豐富的理論知識和十年的企業(yè)財務管理輔導經驗。李老師一直致力于現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略財務管理研究，擅長從戰(zhàn)略角度為企業(yè)進行財稅規(guī)劃與咨詢。近十年來，李老師一直與南方某高新技術開發(fā)區(qū)合作，持續(xù)跟蹤企業(yè)成長過程中戰(zhàn)略與財務管理等相關問題，并適時提供咨詢與解決方案，幫助眾多企業(yè)實現(xiàn)管理績效的大幅提升，得到企業(yè)一致好評與贊譽。

李老師還有著豐富的東西方哲學和經濟學基礎，他將東西方智慧與經濟學、以及長期的管理實踐經驗相結合，運用麥肯錫戰(zhàn)略咨詢原理，總結出一整套戰(zhàn)略財務管理方案，通過模塊式切入的方式為企業(yè)提供最貼切、最實效的咨詢培訓服務，先后為花紅藥業(yè)、康諾制藥、金源房地產、心連心家電、賽普電子、五星電器、彰泰集團、云大科技、華越環(huán)保、萬隆工藝品……諸多企業(yè)提供培訓和咨詢服務。

【課程風格】

李老師的課程深入淺出，擅長從企業(yè)管理的角度剖析財務，通俗易懂，緊密結合企業(yè)的實際運作，使培訓生動、實用、有效，對企業(yè)發(fā)展中碰到的各種財務難題有創(chuàng)造性的解決方案。對目前階段企業(yè)財務方面存在的問題有豐富的實戰(zhàn)經驗。

【重點課程】

財稅管理、成本管理、生產運營、TWI

【近期服務過部分企事業(yè)單位】

清華大學總裁班 南昌大學總裁班

北京大學總裁班 凱洛格管理咨詢

西北大學總裁班 西南大學總裁班

西南財大總裁班 桂林兩江國際機場

心連心家電3C賣場 蒙氏食品開發(fā)有限公司

柳州經貿委

柳州經濟干校

桂林科技創(chuàng)業(yè)服務中心

花紅藥業(yè)股份有限公司

康諾生化制藥有限責任公司

荔浦萬隆工藝制品有限公司

彰泰集團實業(yè)有限公司

中桂橡膠機械備件有限責任公司

云大科技股份有限公司

卓越電器工程有限公司

五星電器有限公司

乘龍專用車有限公司

金源房地產開發(fā)有限公司

鑫鷹電子科技有限公司

賽普電子科技有限公司

華越環(huán)?？萍加邢薰镜?/p>

【客戶評價】

——李老師在課程中將戰(zhàn)略與財務管理相結合，將生產運營與財務實踐相結合，非常新穎，對財務管理實務經驗分享非常生動、深刻。

——李老師講課非常清晰，有條理，讓我認識到了現(xiàn)在公司財務部的幾個問題在工作中應該怎么樣去解決，謝謝老師的答惑解疑。

——李老師的課程內容細致，經驗豐富，讓我系統(tǒng)的了解了企業(yè)如何從戰(zhàn)略角度進行財務管理的管理方法，以及在企業(yè)實施的思路，對我的啟發(fā)非常大。

——李老師的課程案例豐富而且分析相當透徹，印象深刻，課程有高度，有體系，有落地，開闊了思維，擴大了認識。

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