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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓(xùn)對象：

企業(yè)專、兼職內(nèi)訓(xùn)師、企業(yè)HR、培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)各級管理人員、職業(yè)培訓(xùn)師、需要作公眾表達的相關(guān)人員

參訓(xùn)理由：

1.簡單易學(xué)有效：實用簡易TTT工具，互動體驗培訓(xùn)，將課程輕松設(shè)計，輕松包裝，即學(xué)即用；

2.塑造全新自我：基礎(chǔ)訓(xùn)練、脫口秀及現(xiàn)場演練、課堂閃亮登場、老師即時點評，個人與企業(yè)同步發(fā)展；

3.跟進行動高效：凝聚整合學(xué)習中的能量，用結(jié)構(gòu)化思維實踐，21天課后行動計劃，創(chuàng)造更高的績效。

培訓(xùn)收獲：

您將在以下方面受益：

1.培訓(xùn)定位的認知

2.培訓(xùn)技巧的提升

3.培訓(xùn)團隊的培養(yǎng)

課程大綱

第一部分：培訓(xùn)師的角色定位和認知

1.重新認識培訓(xùn)

培訓(xùn)是什么

職業(yè)訓(xùn)練和教學(xué)的區(qū)別

2.培訓(xùn)師的三大核心技能

3.培訓(xùn)師的兩大培訓(xùn)目的

培訓(xùn)的手勢

4.培訓(xùn)師的一大關(guān)鍵定位

5.工具：尋找你的培訓(xùn)意圖

第二部分：培訓(xùn)流程解析

1.培訓(xùn)需求分析

需求分析的關(guān)鍵點

工具分享：5W2H分析、問卷調(diào)研

2.培訓(xùn)課程設(shè)計

三維體系設(shè)計

爭做“四有”課程

如何保持學(xué)員關(guān)注點

結(jié)構(gòu)化與總結(jié)歸納的兩大技巧

工具分享：課程結(jié)構(gòu)設(shè)計工具

3.培訓(xùn)課程開發(fā)

五星課程開發(fā)法

為你的課程起名字

討論：屁屁踢的注意事項

工具分享：課程開發(fā)及課件美化工具分享

4.培訓(xùn)實施

5.課程實施四步走流程

課程禁忌說明

6.培訓(xùn)效果評估

柯氏四級評估法

課后跟蹤21天分享

第三部分：培訓(xùn)師由內(nèi)而外的塑造

1.培訓(xùn)師風格解析

2.培訓(xùn)師職業(yè)風范塑造四步走

55387法則

準備：課前準備、妝發(fā)建議、著裝原則等

佛要金裝，人要衣裝

開臺：開場目的、開場流程、自我介紹方法、聲音訓(xùn)練等

案例分享：自我介紹

魅力呈現(xiàn)：設(shè)計你的獨特開場

全腦表達訓(xùn)練：講授條理性、表達生動性

臺中：眼神訓(xùn)練、姿勢姿態(tài)、臺上移位、手勢動作等

8大培訓(xùn)方法分享

培訓(xùn)方法的場景應(yīng)用

退臺：關(guān)于課程結(jié)束的建議

第四部分：培訓(xùn)師的魅力塑造與實戰(zhàn)技巧

1.互動討論：你心中的魅力講師？

工具分享：魅力講師養(yǎng)成計劃

2.如何克服恐懼、樹立自信

案例視頻分享

3.培訓(xùn)現(xiàn)場意外情況應(yīng)對技巧分享

4.上臺呈現(xiàn)與點評

第五部分：行動學(xué)習

互動：團隊共創(chuàng)法解決當下培訓(xùn)難題

總結(jié)與分享

鮑老師

15年服務(wù)行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗

資深培訓(xùn)師、管理咨詢師

美國ACI注冊國際心理咨詢師

美國ACI注冊國際高級職業(yè)培訓(xùn)師

COPC注冊協(xié)調(diào)員

國家人事人才培訓(xùn)網(wǎng)心理咨詢師（高級）

曾任：當當網(wǎng)

培訓(xùn)主管

曾任：樂視

培訓(xùn)經(jīng)理

曾任：物美服務(wù)臺

負責人

曾任：某知名咨詢公司

師資負責人

資歷優(yōu)勢：

深厚的行業(yè)經(jīng)驗與持續(xù)學(xué)習力：擁有多年深耕企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的實戰(zhàn)經(jīng)驗，持續(xù)跟蹤

行業(yè)動態(tài)，不斷學(xué)習并引入前沿管理理念與方法，成功迭代升級多門具有自主知識產(chǎn)權(quán)的版

權(quán)課程，展現(xiàn)出卓越的專業(yè)洞察力和創(chuàng)新能力。

全渠道服務(wù)管理與流程優(yōu)化：精通全渠道服務(wù)管理體系構(gòu)建，擅長從零到一設(shè)計并高效

執(zhí)行服務(wù)流程，實現(xiàn)服務(wù)流程的體系化、標準化與智能化。

在客戶中心運營管理、服務(wù)咨詢

領(lǐng)域具有深厚造詣，能夠精準識別并解決服務(wù)過程中的痛點與瓶頸。

同時，具備卓越的工作

流程優(yōu)化能力，通過不斷迭代優(yōu)化，顯著提升工作效率與客戶滿意度。

定制化課程設(shè)計與實施：具備豐富的企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)經(jīng)驗，深諳企業(yè)培訓(xùn)需求與痛點，

擅長運用科學(xué)的培訓(xùn)需求分析方法，結(jié)合企業(yè)實際情況，量身定制個性化培訓(xùn)方案。課程內(nèi)容緊貼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工成長需求，確保培訓(xùn)效果的最大化。

能力導(dǎo)向與培訓(xùn)效果落地：堅持能力導(dǎo)向的培訓(xùn)理念，注重學(xué)員能力培養(yǎng)與技能轉(zhuǎn)化。

通過引入先進的引導(dǎo)技術(shù)與心理學(xué)原理，激發(fā)學(xué)員內(nèi)在學(xué)習動力，促進深度參與與互動。

結(jié)合實戰(zhàn)案例分析，幫助學(xué)員解決實際工作中遇到的問題，確保培訓(xùn)成果的有效落地。獨創(chuàng)的

“課后21天跟蹤法”，進一步鞏固培訓(xùn)效果，提升學(xué)員行動力與績效表現(xiàn)。

高效團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)：在培訓(xùn)師團隊培養(yǎng)與管理方面展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力。

擅長運用教練式管理手段，分階段、有針對性地培養(yǎng)專職與兼職講師團隊，提升團隊整體專業(yè)素質(zhì)與凝聚力。曾成功主導(dǎo)并參與多家企業(yè)培訓(xùn)師團隊的培養(yǎng)與認證項目，為企業(yè)培養(yǎng)了大量高素質(zhì)、專業(yè)化的培訓(xùn)師人才。

※授課風格：

生動形象，幽默風趣、寓教于樂，使學(xué)員心情舒暢、樂于學(xué)習在輕松、愉快和笑聲中獲得人生的啟迪，獲得心智的訓(xùn)練，從而在行動上轉(zhuǎn)變情景式互動式教學(xué)，變機械學(xué)習、被動模仿為心領(lǐng)神會、主動思考

※獲得的榮譽：美國ACI注冊國際高級職業(yè)培訓(xùn)師（CISPL）/ COPC注冊協(xié)調(diào)員教練式高爾夫向下管理®授權(quán)講師/中國電子商會培訓(xùn)師證書/卓越的講師技能訓(xùn)練證書中國國家人事人才培訓(xùn)網(wǎng)心理咨詢師（高級）/美國ACI注冊國際心理咨詢師（CIPC）※

主講課程：管理類：《教練式高爾夫®-向下管理》

培訓(xùn)師：《點”師”成金—培訓(xùn)師魅力塑造》《因Cai施教-高效員工培訓(xùn)輔導(dǎo)秘笈©》

溝通類：《“術(shù)”手有策，“訴”戰(zhàn)速決—投訴溝通處理技巧©》《將話說到心坎上—客戶溝通技巧提升培訓(xùn)》服務(wù)類：《完美服務(wù)，從現(xiàn)在開始—服務(wù)意識及技巧提升》

《接受“不完美”——情緒管理與壓力轉(zhuǎn)化》

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