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創(chuàng)投企業(yè)的投后管理

【課程編號】:NX31755

【課程名稱】:

創(chuàng)投企業(yè)的投后管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:1-2天(6-12小時)

【課程關(guān)鍵字】:投后管理培訓(xùn)

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課程背景

投后管理是項目投資周期中重要組成部分,也是投資基金“募、投、管、退”四要點之一。在完成項目盡調(diào)并實施投資后直到項目退出之前都屬于投后管理的期間。由于企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境在不斷變化,公司的經(jīng)營發(fā)展會受到各種因素影響,從而增加了項目投資的不確定性和風(fēng)險(如市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、法律訴訟風(fēng)險等),投后管理正是為管理和降低項目投資風(fēng)險而進(jìn)行的一系列活動。投后管理關(guān)系到投資項目的發(fā)展與退出方案的實現(xiàn),良好的投后管理將會從主動層面減少或消除潛在的投資風(fēng)險,實現(xiàn)投資的保值增值,因此投后管理對于投資工作具有十分重要的意義。投后管理的內(nèi)容包括:投資協(xié)議執(zhí)行、項目跟蹤、項目治理、管理服務(wù)四部分。 

本課程通過教師講解、案例分析、小組討論、互動等的授課方式,給學(xué)員帶來對投后管理的全新認(rèn)識,系統(tǒng)的講投后內(nèi)容分為七個部分, 使投后管理的學(xué)習(xí)充滿樂趣。整個課程主要是讓學(xué)員從理解基本投后管理理論, 到深刻領(lǐng)悟創(chuàng)業(yè)企業(yè)生命周期里的復(fù)雜性和困難性, 快速提升學(xué)員的投后思維和管理能力,達(dá)到提升團(tuán)隊的投后管理能力,降低投資風(fēng)險。

課程特點

授課形式:理論講解+案例分析+小組討論+互動答疑

1、體驗式:通過PESOS(準(zhǔn)備、說明、示范、觀察、督導(dǎo))五步訓(xùn)練方法,讓

訓(xùn)練更科學(xué)、效果更明顯;

2、情景式:通過情景式案例教學(xué),避免了純理論化培訓(xùn)的枯燥乏味,可以更有

效地調(diào)動學(xué)員參與的積極性;

3、啟發(fā)式:通過教練式引導(dǎo)提問,促進(jìn)學(xué)員進(jìn)行深度思考,培養(yǎng)學(xué)員的思維創(chuàng)

新能力。

注重理論知識理解,突出案例分析與小組討論,其中理論講解50%,案例分析30%,小組討論15%,互動答疑5%。

課程收益

明確投后管理的內(nèi)涵、價值和意義  

掌握投后管理的步驟

掌握投后管理的基本七要素

課程模式

1.中文教學(xué)、面授

2.案例分析

3.分組互動

4.課堂練習(xí)、互動式答疑

.受眾對象

1. PE/VC投資企業(yè)的高級管理人員

2.母公司的高級管理人員

課程大綱

創(chuàng)投企業(yè)的投后管理

第一講:投后項目管理

1、投資協(xié)議執(zhí)行

2、項目跟蹤

3、項目治理

4、管理服務(wù)

5、案例討論:消失的公司

第二講 投后管理項目溝通和風(fēng)險評估

1、創(chuàng)業(yè)公司的類型:0-1,1-10,1-100

2、項目溝通和風(fēng)險評估:紅黃綠燈

3、項目溝通和風(fēng)險評估的作用

4、案例討論:活下來的幸運兒?

第三講 投后管理七要素

1、利益相關(guān)者配合度

2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和商業(yè)模式

3、融資和支出

4、新產(chǎn)品的研發(fā)

5、管理層和核心團(tuán)隊

6、風(fēng)險清單

7、生產(chǎn)體系和經(jīng)營業(yè)績

第四講:總結(jié)

康老師

戰(zhàn)略營銷與領(lǐng)導(dǎo)力專家—康建鵬老師

【背景介紹】

?15+年世界五百強外企(GE,IBM,雅培,施耐德)的中國區(qū)副總裁、行業(yè)負(fù)責(zé)人、BU總經(jīng)理等高級管理經(jīng)驗

?現(xiàn)任鈦資本醫(yī)療健康組董事總經(jīng)理

?美國伊利諾伊大學(xué)芝加哥商學(xué)院MBA

?歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)商學(xué)院 高級管理經(jīng)理研修班

?中歐商學(xué)院 高級管理經(jīng)理研修班

?著名青少年志愿者組織-Junior Achivement 青年成就的資深導(dǎo)師

?10+年企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新業(yè)務(wù)/組織的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

歷任GE醫(yī)療中國區(qū)副總裁/數(shù)字業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、美國雅培診斷中國區(qū)新興業(yè)務(wù)總經(jīng)理/醫(yī)療方案總監(jiān)、施耐德電氣的行業(yè)總監(jiān)、IBM的高級顧問和高級行業(yè)經(jīng)理。

15+年世界500強IT/制造業(yè)/醫(yī)療高科技企業(yè)全面管理(BU)的工作經(jīng)歷,熟悉矩陣多條線組織的運營管理,既包括管理大中華區(qū)100多人的成熟團(tuán)隊,也包括作為企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人,從零開始創(chuàng)立團(tuán)隊,三年內(nèi)從開始組建發(fā)展到40多人組織的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。在領(lǐng)導(dǎo)組織制定戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、解決方案/顧問式營銷、開拓新客戶群、新產(chǎn)品開發(fā)NPD以及組織快速建立方面有豐富的經(jīng)驗。

作為外部顧問為多家大型集團(tuán)客戶提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù),涵蓋戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、高階領(lǐng)導(dǎo)力/人力資源轉(zhuǎn)型、研發(fā)轉(zhuǎn)型、IT戰(zhàn)略規(guī)劃等。

【特點風(fēng)格】

講課富于激情,有感染力,授課過程中會用自身經(jīng)歷的實例、經(jīng)驗與教訓(xùn)來闡述理念,用言簡意賅的語言講解企業(yè)成功運營的本質(zhì),讓學(xué)員在實戰(zhàn)的氛圍中學(xué)習(xí)體會得到發(fā)展。

?為人謙虛善于分享,會通過虛擬實戰(zhàn),結(jié)合案例給學(xué)員提供切身的實操感受,工作坊、行動式學(xué)習(xí)、沙盤演練以及策略游戲等多種教學(xué)方式幫助學(xué)員體驗式實踐。

【主講課程】

針對企業(yè)高層和中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略、創(chuàng)新與卓越運營提升課程:

卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程

卓越領(lǐng)導(dǎo)力之領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型/業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型(BLM)、

情境領(lǐng)導(dǎo)力

4D領(lǐng)導(dǎo)力

非職權(quán)影響力

MTP(管理九項修煉)

七步打造高績效團(tuán)隊/部署培育輔導(dǎo)與激勵

戰(zhàn)略管理課程

企業(yè)戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略與執(zhí)行(戰(zhàn)略解碼)

戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略格局

戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度計劃

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)投資培訓(xùn)課程

創(chuàng)新思維與變革管理培訓(xùn)

創(chuàng)新模式與方法(IPD、TRIZ、群策群力等)

如何跨越創(chuàng)業(yè)公司的生命周期(5x5 SLM-五維模型)

(如何平衡創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的五個維度:戰(zhàn)略、產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)、組織發(fā)展、業(yè)務(wù)模式、財務(wù)與融資,確保公司的成功)

投資實踐培訓(xùn)(募、投、管、退)

卓越運營提升

總經(jīng)理全面運營培訓(xùn)

卓越運營與盈利提升

解決方案/顧問式營銷

價值營銷

【服務(wù)客戶】

中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國郵政、中國工商銀行、中國銀行、廣東全省農(nóng)業(yè)銀行、蘇州農(nóng)商行、浙江農(nóng)業(yè)銀行、寧波建設(shè)銀行、中國電子集團(tuán)、中國石油化工集團(tuán)、國家電網(wǎng) 、南方電網(wǎng)、中建集團(tuán)、戴姆勒集團(tuán)、上海大眾、東風(fēng)汽車集團(tuán)、華為、中興通訊、愛立信、大唐電信、北京電信研究院、南方電網(wǎng)集團(tuán)、協(xié)和醫(yī)院、遼寧中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院、中國傳媒大學(xué)、中科院研究生院、國藥集團(tuán)、上海醫(yī)藥集團(tuán)、廣州醫(yī)藥集團(tuán)、美國雅培診斷、GE醫(yī)療、施耐德電氣、日本富士電機、日本羅姆半導(dǎo)體集團(tuán)、韓國LG集團(tuán)、德國阿爾塔納集團(tuán)(ALTANA AG)、荷蘭豪氏威馬集團(tuán)、中航光電、天音通信、太極計算機集團(tuán)、科大訊飛、上??赡透?、上海四極網(wǎng)絡(luò)、中原證券、實達(dá)科技、鵬力科技、上海地鐵集團(tuán)、無錫地鐵集團(tuán)、回天集團(tuán)、朗能、普飛電器、友達(dá)光電、上海紡織、廣州豐通鋼業(yè)、美爾雅期貨、成都金達(dá)房地產(chǎn)、美的集團(tuán)、方太電器、老板電器、東軟集團(tuán)、杭州合眾科技、深圳亞洲商學(xué)院、武漢大學(xué)總裁班、鄭州大學(xué)總裁班、東呈酒店集團(tuán)、美的高爾夫、全球頂級視效公司-點石視效、獨角獸全球平行加速器、杭州博圣生物等

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