南京產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)公開課

電商產(chǎn)品規(guī)劃與布局 杭州：2026年06月27日

電商總監(jiān)、運營負(fù)責(zé)人、企業(yè)老板等高層管理者課程大綱：1、轉(zhuǎn)化為王——爆款選款實戰(zhàn)非標(biāo)類產(chǎn)品選款策略標(biāo)類產(chǎn)品選款及研發(fā)策略2、一劍封喉——數(shù)據(jù)化潛力商品挖掘宏觀挖掘的三個關(guān)鍵點微觀挖掘的三個關(guān)鍵點3、排兵布陣——產(chǎn)品布局策略品類分析與研討產(chǎn)品組合策略......

從需求到產(chǎn)品規(guī)劃 上海：2026年04月07日

1.實戰(zhàn)：a)實戰(zhàn)方法論，從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到傳統(tǒng)行業(yè)，多行業(yè)落地實戰(zhàn)案例，成功產(chǎn)品從無到有的誕生過程。幫助學(xué)員系統(tǒng)了解整體方案在不同行業(yè)、不同客戶對象的靈活應(yīng)用。b)各知識點分別有代表性的正反案例和實戰(zhàn)點評。以幫助學(xué)員的理解、掌握相應(yīng)環(huán)節(jié)的知識點。2.工具：所有的分析過程和方法集成在一個“工具套裝”......

市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃：解鎖爆品打造密碼 上海：2026年05月19日

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)產(chǎn)品管理面臨著諸多挑戰(zhàn)。如果您的企業(yè)正遭遇以下難題，那么這門課程將是您的救星：競品推出速度遠(yuǎn)超自家產(chǎn)品，市場先機屢屢錯失。產(chǎn)品規(guī)劃時，缺乏系統(tǒng)有效的分析工具，全憑經(jīng)驗摸索。產(chǎn)品技術(shù)驅(qū)動明顯，導(dǎo)致以產(chǎn)品為特征與以客戶為特征的細(xì)分市場矛盾重重，不知如何化解。基于老產(chǎn)品升級改型時，未充分考量競......

市場與產(chǎn)品規(guī)劃——將研發(fā)與市場有效地銜接起來 上海：2026年06月16日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理，研發(fā)總經(jīng)理/副總經(jīng)理，產(chǎn)品線總監(jiān)、市場總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/總工程師/技術(shù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線經(jīng)理/項目經(jīng)理、產(chǎn)品線管理部門骨干、戰(zhàn)略管理部門負(fù)責(zé)人/骨干、市場骨干等。課程背景在市場營銷和研發(fā)管理實踐中，作為企業(yè)高層、業(yè)務(wù)單元主管、營銷主管、產(chǎn)品（線）經(jīng)理或研發(fā)主管，您是否被這些問題所困擾：1.產(chǎn)品......

企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃與管理實戰(zhàn) 上海：2026年04月15日

講解完善培訓(xùn)系統(tǒng)的三大過程：現(xiàn)狀分析—戰(zhàn)略分析—人力資源預(yù)管理學(xué)習(xí)如何進行培訓(xùn)需求信息收集。學(xué)習(xí)培訓(xùn)的量化分析，學(xué)會制作培訓(xùn)路徑圖與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。學(xué)會判斷課程的質(zhì)量，并有效采購培訓(xùn)課程。學(xué)習(xí)如何將企業(yè)內(nèi)部與外部資源結(jié)合，真正使培訓(xùn)見效。講解資質(zhì)管理與組織發(fā)展的基本概念培訓(xùn)對象：企業(yè)人力資源，培訓(xùn)......

從需求到產(chǎn)品規(guī)劃 深圳：2026年06月26日

公司CEO、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品經(jīng)理等課程大綱：1案例解析：需求到產(chǎn)品規(guī)劃的整體過程說明：以下案例，根據(jù)學(xué)員單位的行業(yè)特征選擇一個B2C咨詢案例：某廚電產(chǎn)品的全生命周期設(shè)計方案1.1產(chǎn)品規(guī)劃的作用1.1.1產(chǎn)品規(guī)劃的戰(zhàn)略描述與繼承1.1.2如何預(yù)判斷產(chǎn)品規(guī)劃結(jié)果的好壞？1.2基于IPD的產(chǎn)品規(guī)劃流程框架1.3整......