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課程目標

通過案例，就實際供應(yīng)鏈整合創(chuàng)新發(fā)展中普遍存在的問題與需求，引用國際最前列的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，從供應(yīng)鏈創(chuàng)新的實戰(zhàn)角度出發(fā)，幫助學(xué)員理解供應(yīng)鏈的協(xié)同優(yōu)化與發(fā)展，在此基礎(chǔ)上掌握不同情況下供應(yīng)鏈管理的應(yīng)對手段與處置技巧，以更好適應(yīng)供應(yīng)鏈時代的新機遇新挑戰(zhàn)。

一、從物流到供應(yīng)鏈的背后

1、供應(yīng)鏈的起源 5R到7R

2、比慕模型

3、三大國際組織對供應(yīng)鏈的定義的發(fā)展

4、供應(yīng)鏈的三大議題

5、供應(yīng)鏈競爭的橫向與縱向

案例：小米掃地機器人的慘敗

二、供應(yīng)鏈整合與創(chuàng)新

1、需求的牛鞭效應(yīng)

預(yù)測技術(shù)的發(fā)展與提高

宏觀環(huán)境分析技術(shù)

市場競爭三大分析模型

波特的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢來源

企業(yè)間的競爭走向供應(yīng)鏈的競爭

價值流圖譜分析

案例：特斯拉的臨港建廠

2、什么是真正的需求

產(chǎn)品設(shè)計協(xié)同的三類途徑

簡化與標準化,VA/VE作用

供應(yīng)商的早期參與與采購的早期參與

質(zhì)量過剩與產(chǎn)品TOC成本

指定采購的破解

設(shè)計部門的職能協(xié)調(diào)：生產(chǎn)、質(zhì)量、運輸?shù)?/p>

案例：騰訊與老干媽的案例告訴我們

3、品類采購、戰(zhàn)略采購他們一回事嗎？

供應(yīng)源選擇策略

供應(yīng)商的準入與評審

供應(yīng)商來源與五證合一

供應(yīng)商的評估技巧

卡拉杰克矩陣與供應(yīng)商偏好矩陣的結(jié)合使用

關(guān)系圖譜的實際運用

一次性采購與常態(tài)性采購

ABC分析法與品類管理

MRO物資與平臺的結(jié)合

案例：麥當勞改名金拱門的背后

4、生產(chǎn)過程的供應(yīng)鏈優(yōu)化

推與拉的難舍難分

從MRP走向ERP，走向未來

訂單周期的理解與價值創(chuàng)造

需求波動在流程中的軟化

大規(guī)模定制與C2M

精益、敏捷與看板

案例：福耀玻璃美國建廠的原因

5、庫存是難以言說的痛苦

倉儲的選擇要素

倉儲的布局流程

何謂安全庫存

定量定期與經(jīng)濟訂貨批量

VMI的國內(nèi)外不同理解

案例：保稅倉的一日游業(yè)務(wù)

6、人工還是機械其實是能算的

購買還是租賃

TPM流程

常見的技術(shù)裝備：集裝工藝與自動化設(shè)備

供應(yīng)鏈金融的常見手段

轉(zhuǎn)口貿(mào)易與利潤轉(zhuǎn)移

案例：小黃車賣不出價值的背后

7、QC常見7工具背后的理念

質(zhì)量管理與質(zhì)量預(yù)防

供應(yīng)商分級與分層

核酸檢測告訴我們的抽樣檢測

能力與產(chǎn)能

產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量與體系質(zhì)量

案例：標準工時的威力

8、運輸與保險真的無所謂嗎？

運輸方式的選擇

多式聯(lián)運的興起

國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則歷史變更的背后

保險的認知與適用

海洋法規(guī)

國際貨約與貨協(xié)

進出關(guān)的實用技巧

出口退運的兩難

案例：進口換單是因為船公司要收錢嗎？

三、供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)與發(fā)展

1、烏卡時代供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)

2、逆向物流、冷鏈物流與社會責(zé)任

3、智慧供應(yīng)鏈的興起與難點

4、新技術(shù)的使用與將來

5、供應(yīng)鏈的地緣政治與風(fēng)險

胡老師

教育及工作經(jīng)歷

教育經(jīng)歷：

1997.01-2000.07, 上海華東政法大學(xué) 在職法學(xué)碩士

1987.09-1991.07, 上海對外經(jīng)貿(mào)大學(xué) 國際貿(mào)易專業(yè)

1984.09-1987.07, 上海向明中學(xué) 高中

美國CPSM證書、英國CIPS證書、SCMP證書的師資授權(quán)

1996年中級經(jīng)濟師 2011年高級經(jīng)濟師

工作經(jīng)歷：

2015.09 - 至今 ： 上海某知名高校商學(xué)院 副教授

2002.02-2015.02 上海合資國際貿(mào)易集團 供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團副總

1991.07-2002.02 上海港務(wù)集團 港區(qū)調(diào)度、局集箱處主管、局寶山碼頭生產(chǎn)經(jīng)理

個人簡介

20多年的跨國工作經(jīng)歷，曾就職于大型國有公司，外商合資公司，作為英國帝國理工、赫特福德等知名學(xué)府長期訪問學(xué)者，對不同國家地區(qū)采購文化和采購管理有深刻理解。從上海港務(wù)集團港區(qū)裝卸經(jīng)理出身，擔任過知名國際集團供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團副總，主管全球采購與供應(yīng)鏈，累積了豐富的供應(yīng)鏈管理、商務(wù)談判、市場營銷、項目管理、成本管理經(jīng)驗。

曾獲榮譽

多年上海港務(wù)集團新長征突擊手榮譽稱號

1999年上海市新長征突擊手榮譽稱號

2000年上海港務(wù)集團先進工作者榮譽稱號

2010年兼任世博會項目總監(jiān)，為上海世博會提供特許產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售，實現(xiàn)銷售額4.8億，名列700多家供應(yīng)商前三，受到世博會組委會表彰

2016年上海市高校教師技能大賽專業(yè)組個人第二

2016年交流訪學(xué)英國帝國理工三個月

2017年交流訪學(xué)英國赫特福德大學(xué)半年

榮譽客戶

中煙集團及部分下屬集團、國家電網(wǎng)總公司及部分下屬集團、中國電信集團及部分下屬集團、中國中車及部分下屬集團、中國核電集團及部分下屬集團、福耀玻璃集團、寧德新時代集團、通用國投集團、用友集團、廈門建發(fā)集團、廈門國貿(mào)集團、廈門象嶼集團、斯倫貝謝集團、上海公交總公司、美的集團、余姚舜宇集團、上汽集團、山東高速集團、晶科能源集團、蕪湖新興集團、綠洲實業(yè)集團、勝華波集團、昌輝集團、中秦興龍集團、美固龍集團、威派格智慧水務(wù)、山西運城集團、東方有線、上海航交所、蘇州匯思集團、上海軌交集團、新華聯(lián)集團、欣捷供應(yīng)鏈集團等

主要研究方向

供應(yīng)鏈競爭、供應(yīng)鏈設(shè)計、供應(yīng)市場分析、供應(yīng)鏈職能協(xié)同

供應(yīng)鏈合規(guī)與風(fēng)險控制、倉儲與庫存管理

供應(yīng)商尋源與管理、供應(yīng)鏈商務(wù)談判。

主要社會活動

中國物流與采購聯(lián)合會專家組成員

多省份供應(yīng)鏈協(xié)會外聘專家

多家知名媒體年度論壇主講嘉賓

多家世界500強集團外聘培訓(xùn)講師

上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)MBA供應(yīng)鏈課程外聘教授

主要工作成果

2004年 美國美西集團供應(yīng)鏈年度卓越獎

中物聯(lián)SCMP改版教材主要編者之一

張家港物流園區(qū)改進方案、長沙保稅物流園區(qū)申報方案參與審定

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