長(zhǎng)春產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)公開課

產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理全過程管控 濟(jì)南：2026年05月08日

全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理對(duì)組織戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)增長(zhǎng)的價(jià)值；對(duì)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的原理、流程、工具、思維方式有一個(gè)完整的認(rèn)識(shí)；把握產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理之重點(diǎn)方面，并能運(yùn)用WBS、CPM以及項(xiàng)目管理軟件等工具來有效地管理項(xiàng)目；學(xué)會(huì)與項(xiàng)目相關(guān)方有效溝通、獲得相關(guān)方支持的策略；知道如何控制項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等；保證項(xiàng)目的交付成果......

產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項(xiàng)目管理 上海：2026年04月11日

企業(yè)CEO/董事長(zhǎng)、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測(cè)試、PQA等課程大綱：一、研發(fā)流程與項(xiàng)目管理的定位分析1.研發(fā)項(xiàng)目成功的七大要素分析2.產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系3.做好研發(fā)項(xiàng)目管理的四大前提條件4.推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離5.推......

產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理 上海：2026年05月14日

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，要求企業(yè)加大對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)投入，同時(shí)也對(duì)產(chǎn)品的成本控制有更高的要求。產(chǎn)品開發(fā)的目的在于綜合企業(yè)內(nèi)外各種資源，將市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品及服務(wù)并推向市場(chǎng)，從而創(chuàng)造相應(yīng)的價(jià)值并獲取相應(yīng)的利潤(rùn)。此過程具有一定的不穩(wěn)定性和一定的失敗率，使得產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)具有高風(fēng)險(xiǎn)的投資行為，企業(yè)因此必須系統(tǒng)了解、掌握并使用估算、預(yù)算及......

IPD產(chǎn)品研發(fā)體系運(yùn)作機(jī)制與全生命周期管理 上海：2026年05月18日

一、IPD 的核心思想及整體框架（1.0H）1、IPD 體系及其發(fā)展2、IPD 的八大核心思想3、IPD 的整體框架案例分享——某企業(yè)的 IPD 研發(fā)體系架構(gòu)4、IPD 的方法論體系--8 大方法論5、IPD 體系的本地化6、產(chǎn)品經(jīng)理在 IPD 體系中的地位6.1 產(chǎn)品經(jīng)理的定位和價(jià)值6.2 產(chǎn)......

流程型組織關(guān)鍵人才培養(yǎng)—任職資格體系建設(shè) 上海：2026年05月18日

企業(yè)中高級(jí)管理人員、人力資源專業(yè)管理者培訓(xùn)收益：中國(guó)諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長(zhǎng)”的良性機(jī)制?！?基于對(duì)國(guó)內(nèi)外任職資格管理體系的持續(xù)研究；■ 基于對(duì)中國(guó)20多家不同行業(yè)知名企業(yè)任職資格咨詢成功實(shí)踐（中國(guó)移動(dòng)、華為、騰訊、HP、博時(shí)基......

業(yè)務(wù)循環(huán)中的成本分析與控制實(shí)務(wù) 上海：2026年05月18日

業(yè)務(wù)流程梳理 通過對(duì)業(yè)務(wù)流程的梳理學(xué)習(xí)、知曉銷售、研發(fā)、采購(gòu)及生產(chǎn)等業(yè)務(wù)的運(yùn)作機(jī)制和原理洞察隱藏成本 通過場(chǎng)景/案例剖析領(lǐng)悟如何把脈業(yè)務(wù)并洞察隱藏的成本問題、有的放矢進(jìn)行成本分析管控方法傳授 通過工具和方法掌握管控措施、賦能業(yè)務(wù)、做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)中主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本控制培訓(xùn)對(duì)象：CFO，財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)管理人員從事成本管理職......