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【課程背景】

2022年，這個世界充滿著未知與不確定性。新生態(tài)、新科技不斷進步，黑天鵝、灰犀牛事件頻發(fā)，這對組織管理者提出了越來越大的挑戰(zhàn)。

管理者越來越難以掌握全局信息，他必須調(diào)動更懂行的團隊成員主動分享、擔當和參與，才能拿到卓越成果。要成為一個卓越的管理者，就要學會在動蕩和變革的環(huán)境中，創(chuàng)建愿景，激勵他人，風險管理，授權(quán)，建立信任，管理變革，將威脅轉(zhuǎn)化為機遇。他們在管理實踐中，又常常碰到以下困惑：

1.如何最好地為他人做出榜樣、帶動他人？

2.如何感召團隊成員向共同目標前進？

3.如何創(chuàng)造出一個有利于創(chuàng)新和變革的團隊環(huán)境？

5.如何打造一支相互信任、團結(jié)合作的團隊.？

6.如何增強下屬自主意識、提升能力和自信心？

7.如何更好地認可他人，激勵他人？

8.如何營造一種集體主義氛圍，慶祝價值的實現(xiàn)和勝利？

本課程結(jié)合測評反饋，帶領(lǐng)大家深度探討了卓越領(lǐng)導者的五大習慣，并為大家提供了領(lǐng)導力持續(xù)實踐的方法指引。

【課程收益】

1.全面認識卓越領(lǐng)導者的品質(zhì)，認知到自我領(lǐng)導力的長短板

2.掌握領(lǐng)導力持續(xù)提升的5種行為習慣

3.掌握以身作則建立信譽的方法，讓自我行動與團隊理念保持一致，樹立榜樣

4.學會傳播團隊價值觀和理念，學會分享共同愿景的方法，增強團隊方向感

5.學會尋找機會挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，幫助團隊與業(yè)務發(fā)展壯大，并承擔必要的風險

6.學會帶領(lǐng)團隊達成目標，提升執(zhí)行力，推動達成組織目標

7.掌握激勵人心的方法技巧，激勵他人、構(gòu)建人才體系，增強團隊凝聚力

8.學會持續(xù)改善領(lǐng)導力的方法，幫助團隊精進，提升組織能力

【課程對象】

董事長、CEO、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門負責人等中高層管理者、HR管理者、培訓師

【課程特色】

1.以經(jīng)典理論體系為支撐，不僅是一門培訓課程，還是一個持續(xù)提升領(lǐng)導力的流程

2.有針對性，測試和衡量你的領(lǐng)導能力的長板和短板，使之有效提升

3.功能豐富的工具包、學習資料，幫助您在組織中實踐所學的內(nèi)容，刻意訓練形成習慣

4.強大的專家訪談團隊，現(xiàn)場探討深度互動直達本質(zhì)；

5.二次領(lǐng)導力領(lǐng)越™LPI 測評（6 個月后），數(shù)據(jù)比較，明確進展程度

【課程大綱】

一、當前面臨的領(lǐng)導力挑戰(zhàn)

1.目前領(lǐng)導工作中所面臨的挑戰(zhàn)

2.領(lǐng)導行為的反饋與解讀

3.認識領(lǐng)導力優(yōu)劣勢

二、領(lǐng)導力本質(zhì)與定義

1.分享個人的最佳領(lǐng)導經(jīng)歷

2.領(lǐng)導力是每個人的事情

3.從管理走向領(lǐng)導

4.受人尊敬的領(lǐng)導者4個品質(zhì)

5.卓越領(lǐng)導的五種習慣行為

三、以身作則：如何建立信譽？

1.領(lǐng)導者的信譽對成員的影響

2.明確價值觀對承諾的影響

3.價值觀分類，找出共同心聲

4.言行一致，為他人樹立榜樣

5.做好時間管理，找到自己的心聲

6.—領(lǐng)導者的時間管理原則

7.—領(lǐng)導者的周計劃與日計劃

四、共啟愿景：如何提升前瞻能力？

1.什么是愿景

2.愿景的五大基本要素

3.闡釋團隊理想

4.展望未來，想象出令人激動的未來景象

5.和團隊成員一起撰寫共同愿景

6.為愿景注入活力

7.內(nèi)部強化愿景

8.組織內(nèi)部激活愿景

9.感召團隊成員，為共同愿景自覺努力自愿貢獻

五、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀–如何培養(yǎng)領(lǐng)導者追求卓越的精神，不斷優(yōu)化工作流程

1.從外部獲取新想法，直面挑戰(zhàn)

2.發(fā)現(xiàn)業(yè)務機會或風險，把握主動權(quán)

3.對現(xiàn)有業(yè)務進行分析，找出核心工作環(huán)節(jié)

4.將錯誤看作學習機會

5.主動嘗試和創(chuàng)新，從“小”成功和“小”失敗中學習提高

6.創(chuàng)造勇于冒險的團隊氛圍

7.一次前進一小步，對現(xiàn)有核心工作環(huán)節(jié)進行革新

8.引發(fā)小小成功的關(guān)鍵行動

六、使眾人行–如何有效管理他人，提升領(lǐng)導者帶領(lǐng)團隊的高效執(zhí)行力

1.分享你感覺有能力與感覺無能力的時刻

2.通過強調(diào)共同目標和建立信任來促進合作

3.設(shè)立團隊共同的工作目標

4. —團隊目標的設(shè)定

5. —目標的分解與衡量

6.對團隊成員的重要工作目標進行分解和有效衡量

7.定崗及分配好關(guān)鍵性的工作，不同領(lǐng)導風格運用

8.做個好教練，使他人變得強大

強化自我決策機制，支持員工獨立做出決定

通過分享權(quán)力與自主權(quán)來增強和發(fā)展他人的實力

通過給員工挑戰(zhàn)性任務提高員工的能力，增強員工自信

對團隊成員進行有效授權(quán)，提升他人工作的主動性

9.發(fā)展能力心流

七、激勵人心–如何提升領(lǐng)導者激勵他人、構(gòu)建人才體系的能力？

1.引導下屬設(shè)定挑戰(zhàn)性目標，對下屬抱有最高的期望

2.個性化地認可他人的貢獻

3.通過表彰團隊/個人的卓越表現(xiàn)來認可他人

4.有效吸引和激勵團隊優(yōu)秀人才最佳實踐

5.文化儀式：通過創(chuàng)造集體主義精神來慶祝價值的實現(xiàn)和勝利

6.如何釋放他人的潛能和激情

7.如何塑造企業(yè)文化

八、如何刻意練習，持續(xù)提升領(lǐng)導力？

1.愿景與價值觀對話

2.設(shè)定提升目標和計劃

列出你在本次研討會中的主要學習收獲

列出你將采取的下一步行動

3.領(lǐng)導力提升承諾：與你的伙伴討論你的行動計劃

4.領(lǐng)導力提升行為指引200條

蔣老師

蔣麗華

—領(lǐng)導力與人力資源管理專家

華東師范大學（985）教育學碩士

曾任中南置地人力副總經(jīng)理&企業(yè)大學校長

曾任旭輝人力資源資深總監(jiān)，16人力資源管理經(jīng)驗，輔導企業(yè)3年10倍成長

領(lǐng)越領(lǐng)導力認證導師

EQ2情商優(yōu)勢認證導師

DDI領(lǐng)導力認證導師

哈佛商學院領(lǐng)導力開發(fā)認證導師

光輝國際領(lǐng)導潛力認證導師

上海交通大學、浙江大學等EMBA課程導師

上汽大眾等多家國際、國內(nèi)企業(yè)管理顧問

ACCP企業(yè)教練，咨詢服務超過50家企業(yè)，超過500+實戰(zhàn)培訓，客戶返聘率高

【個人簡介】

教育背景：蔣老師歷經(jīng)10年系統(tǒng)的教育學與人力資源管理專業(yè)學習，理論功底扎實。國際期刊發(fā)表《禮物的流動》，核心教育期刊發(fā)表《專家型教師使命》等

企業(yè)經(jīng)歷：蔣老師10年甲方企業(yè)工作經(jīng)歷，先后擔任中南人力副總與企業(yè)大學校長，旭輝集團人力資源總監(jiān)。

以組織與人力資源專家身份，制定了《人力資源戰(zhàn)略二五規(guī)劃》，用“卓越經(jīng)營6+2”的邏輯，開發(fā)了組織管理體系、人才發(fā)展體系、激勵機制體系、文化落地體系，完成了人力資源戰(zhàn)略重構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和片區(qū)制改革落地，人效提升了12%。同時負責從0到1建立了企業(yè)大學，搭建了領(lǐng)導力體系和人才梯隊，內(nèi)培比從1:9提升到7：3，幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，構(gòu)建“人才護城河”。

以負責人的身份，從0到1搭建旭輝學院領(lǐng)導力體系，并建立人才供應鏈，形成了人才戰(zhàn)略、人才標準、人才盤點、人才培養(yǎng)、人才留用策略和打法，幫助組織快速裂變，人均效能提升40%。幫助組織獲得“最佳雇主”、“最佳學習型企業(yè)”，成為行業(yè)領(lǐng)導力培養(yǎng)與人才發(fā)展的標桿。

咨詢培訓經(jīng)驗：蔣老師6年乙方咨詢顧問經(jīng)歷，作為項目負責人咨詢服務超過50家企業(yè)，超過500+實戰(zhàn)培訓，典型企業(yè)項目包括：

以項目總監(jiān)和教練的身份，持續(xù)為上汽大眾提供咨詢服務，從薪酬體系、績效體系、人才培養(yǎng)體系、干部管理體系、企業(yè)文化體系等方面重塑了公司人力資源管理系統(tǒng)，人力資源效能提升超過40%，并助力上汽大眾完成“喜馬拉雅項目計劃”，重回中國市占率TOP1。

主持“中國移動人才戰(zhàn)略咨詢項目，助力人才戰(zhàn)略規(guī)劃、盤點、培養(yǎng)和任用，構(gòu)建人才管理體系，搭建了企業(yè)大學和人才發(fā)展體系

主持“上汽大眾與斯柯達績效輔導系統(tǒng)落地”咨詢項目，助力上汽大眾與斯柯達經(jīng)銷商體系銷售目標分解與達成輔導，績效達成從65%提升到87%

主持“國家核電組織管理與領(lǐng)導力提升項目“，從組織結(jié)構(gòu)、職位體系的梳理到任職資格體系的落地，助力國家核電管理層組織管控和團隊管理改革，助力完成組織轉(zhuǎn)型和管理提升

主持“中國銀行人才發(fā)展體系與講師培養(yǎng)”，包含人才體系、知識萃取、課程開發(fā)、講師培養(yǎng)

主持森馬集團、玉柴集團、上海體育局等單位人力資源管理體系、人才標準、企業(yè)大學建設(shè)、學習地圖搭建、領(lǐng)導力與專業(yè)課程講師培養(yǎng)等

蔣老師期望：通過領(lǐng)導力開發(fā)的創(chuàng)新實踐和人力資源咨詢輔導系統(tǒng)，幫助中國管理者開發(fā)領(lǐng)導潛力，完成人力資源變革，賦能組織裂變，激發(fā)組織活力，提升組織效能。

【授課風格】

實用性：擅長根據(jù)戰(zhàn)略業(yè)務實際需要，結(jié)合16年管理實踐，有針對性開發(fā)解決方案

體系性：以經(jīng)典理論支撐，用實戰(zhàn)案例穿插，配套工具包，方便學員應用落地

啟發(fā)性：邏輯清晰，融會貫通，深入淺出，啟發(fā)學員交互交鋒、深度思考

參與性：通過小組討論、角色扮演、案例分析等方式，幽默有趣，激發(fā)學員全情參與

【核心課程與項目】

領(lǐng)導力系列：

《領(lǐng)越領(lǐng)導力®卓越領(lǐng)導者的五項修煉》（版權(quán)課）

《洞察人心的組織行為學》

《高績效教練輔導技巧》

《高績效團隊的五項修煉》

《情商優(yōu)勢與人際溝通互動技巧》

人力資源管理系列：

《戰(zhàn)略人力資源管理與組織建設(shè)》

《激活組織：卓越組織的人力資源管理體系》

《人才輩出良將如潮：企業(yè)大學與培訓體系建設(shè)》

《激活個體、洞察人性：組織行為學實戰(zhàn)應用》

《指南針-非人力資源經(jīng)理的人力資源管理能力認證》

《指南針系列-慧眼識才面試官認證》

《指南針系列-績效與IDP輔導認證》

《指南針系列-卓越帶教認證》

TTT系列：

《金種子-引人入勝的教學互動與課堂管理技巧》

《金種子系列-學以致用的課程設(shè)計與開發(fā)》

《金種子系列-激發(fā)團隊動力智慧的引導對話技術(shù)》

《金種子系列-工作標準與知識萃取工作坊》

【經(jīng)典客戶】

互聯(lián)網(wǎng)科技：京東、阿里、國美集團、蘇寧電器、美的集團、聯(lián)欣科技、盛大科技、惠普科技

金融保險業(yè)：中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、杭州銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、太平洋保險、泰康人壽

通信IT：北京移動、上海移動、廣西移動、上海電信、三星中國、?？低?/p>

能源物流：中海油、中石油、華油能源、神華、東方希望、大唐集團、國能中電、南方電網(wǎng)、東方化工、威怡化工、傳化集團、萬向集團等、申通快遞、順豐快遞、

文化傳媒：上海電視臺、華師大出版社、新浪傳媒、盛大集團、愛奇藝、新東方

汽車交建：上汽大眾、北京奔馳、北京現(xiàn)代、北汽福田、上汽五菱、奇瑞汽車、金宇輪胎、中鐵三局、中建三局、中國海運、中國航信、春秋航空、上海航空、東方航空、嘉陵集團、上海海關(guān)

建筑地產(chǎn)：旭輝控股、中南置地、弘陽集團、上坤集團、柏濤設(shè)計院、天華設(shè)計院、張江集團、上港集團、金茂地產(chǎn)、中南建筑

百貨家居：居然之家、愛慕集團、馬可波羅、公牛零售、華帝燃具、雙木電動、書香門地、德世電器、巨鹿建材、天利、碧生源、家列思登、老板電器

高校單位：華東師范大學、上海交通大學、浙江大學、上海靜安體育局、

服裝消費品：雅瑩服飾、森馬集團、百威英博、貝因美

【學員評價】

這次是我連續(xù)第7次上蔣老師的課程了。蔣老師領(lǐng)導經(jīng)驗很豐富，組織建設(shè)的案例剖析深入淺出，讓我在團隊管理和組織建設(shè)上很有啟發(fā)。蔣老師輔導也很用心，能一下子切中要害，非常值得推薦。

——上汽大眾 西安事業(yè)部總經(jīng)理 潘立藝

蔣老師的課程，不是只講理論，而是帶著我們一個個場景地演練，有行為工具表對照。學完工作中馬上就用起來了，太實用了，非常滿意。

——中國銀行 產(chǎn)品部總監(jiān) 劉新明

蔣老師非常專業(yè)，知識體系很強大，實戰(zhàn)案例很有啟發(fā)。課程內(nèi)容與現(xiàn)場演練都非常符合我們需要。

——中國移動 技術(shù)部 劉書記

蔣老師課程講得很生動很到位，蔣老師的風范與輔導風格都非常值得學習。

——惠普中國 技術(shù)部總監(jiān) 劉成文

蔣老師的課程真是太棒了，幫助重新理解了管理。如同拿到了一把鑰匙，打開了管理這扇門，才發(fā)現(xiàn)門里的世界是如此的寬廣美麗。

——森馬集團 人力部負責人 熊小麗

蔣老師的課程，讓我終于理解了帶領(lǐng)團隊的真諦。從蔣老師身上，我感受到那種深入骨子里的“成人達己”的人格魅力。我也一定會把今天學到內(nèi)容用到我的團隊管理中，讓員工得到真正幫助和成長。

——上海商用事業(yè)部總經(jīng)理 王祥云

蔣老師的認證培訓項目，幫助我們組織極大地提升了人員管理質(zhì)量。課前課后貼心的輔導，體現(xiàn)了蔣老師成人達己的精神，值得手工點贊！

——旭輝集團 總裁 林峰

蔣老師的課程，為組織提供了一種選人用人帶人的思維工具。領(lǐng)導者成人達己，才能贏得下屬尊重和信任。這個課程幫我們管理團隊統(tǒng)一了管理語言，讓同一個戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)士，可以更高效率戰(zhàn)斗。

——聯(lián)欣科技總裁 方軼群

感謝蔣老師帶來的兩天培訓認證，幫我摒棄了個人慣性思維與主觀論斷，熟悉了團隊管理的關(guān)注點。教會我很多實用的套路，在家庭管理上也能用得上，我會反復刻意練習的

——盛大科技 網(wǎng)絡事業(yè)部總經(jīng)理 黃靈

【現(xiàn)場照片】

中國銀行

領(lǐng)越領(lǐng)導力：卓越領(lǐng)導者的五項修煉中南集團

領(lǐng)越領(lǐng)導力：卓越領(lǐng)導者的五項修煉

HrFlag

戰(zhàn)略人力資源管理與組織建設(shè)HrFlag

戰(zhàn)略人力資源管理與組織建設(shè)

惠普中國

高績效團隊的五項修煉®聯(lián)欣科技

高績效團隊的五項修煉®

上汽大眾

高績效的教練輔導技巧廣汽集團

高績效的教練輔導技巧

農(nóng)業(yè)銀行

指南針認證（面試、帶教與績效輔導）惠普科技

情商優(yōu)勢與人際溝通互動技巧

天華設(shè)計

共啟愿景：戰(zhàn)略澄清工作坊旭輝集團

共啟愿景：戰(zhàn)略澄清工作坊

國核工程

高績效團隊的五項修煉旭輝集團

高績效團隊的五項修煉

上汽大眾

戰(zhàn)略人力資源管理與組織建設(shè)中國移動

戰(zhàn)略人力資源管理與組織建設(shè)

上汽大眾

指南針認證（帶教、績效輔導、內(nèi)訓師）興業(yè)銀行

指南針認證（帶教、績效輔導、培訓師）

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