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第一單元：總綱

一、人力資源管理的六大模塊

二、非人力資源經(jīng)理的認知誤區(qū)

三、人力資源管理的終極目的

四、人力資源管理的現(xiàn)狀剖析與突破口

第二單元：選育用留人

一、選人之方

1、選人的思想誤區(qū)和行為誤區(qū)

2、入口如何把關

3、高效精準招聘的關鍵流程與方案設計技巧

4、測評實戰(zhàn)演練：如何規(guī)避反測評，提高準確率

5、面試技巧

二、育人之法

1、育人要道

2、規(guī)避企業(yè)培訓問題

3、部屬培育的步驟及內(nèi)容

4、如何做到訓練有素

5、人才梯隊如何形成

三、用人之辯

1、五大誤區(qū)歸正

2、用人到底疑還是不疑

3、用人長與短

4、三大秘訣

四、留人之策

1、文化如何留人：構建什么樣的文化以及怎樣落地？

2、團隊精神留人：增強團隊精神的一大密招

3、軟硬環(huán)境留人

4、情感如何留人

5、激勵機制留人

第三單元：薪酬與績效管理

一、薪酬體系設計

1、設計原則

2、結構如何設計才具激勵性

3、如何激發(fā)傳幫帶

二、績效管理

1、兩大實用實效工具

2、如何管控績效過程

3、PDCA實戰(zhàn)落地法

4、如何進行績效面談

檀老師

【專業(yè)資質(zhì)】

團隊管理資深教練、

職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力導師

長三角地區(qū)深受歡迎的資深實戰(zhàn)派管理培訓師

北大原民營經(jīng)濟研究院江蘇教學中心客座講師

國內(nèi)數(shù)家知名管理培訓機構金牌講師

蘇州教育局繼續(xù)教育培訓中心講師

浙江大學培訓中心講師、

蘇州連鎖商會特聘講師

2015年度“中國好講師”

19年企業(yè)管理與教學經(jīng)驗，被客戶譽為“幽默講干貨，實戰(zhàn)接地氣”培訓師

【授課風格】輕松風趣+激情穿透+啟發(fā)引導+案例討+實戰(zhàn)演練

【主講課程】

《職業(yè)素養(yǎng)提升》

《高效執(zhí)行》

《核心管理能力提升》

《360°高效溝通》

《業(yè)績?yōu)橥酢?/p>

《團隊職業(yè)素養(yǎng)提升》

《團隊高效執(zhí)行》

《中層核心管理技能提升》

《凝聚團隊的六大法寶》

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