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【適用學員】

企業(yè)內(nèi)訓師、有意成為培訓師的人員、從事培訓以及學習與發(fā)展的專業(yè)人員、對培訓感興趣的專業(yè)人員等

【課程目標】

通過本課程的學習，使學員能夠：

運用需求分析的技術(shù)，聚焦價值問題確定設(shè)計課題的方法；

運用制定教學目標方法，并能關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)目標；

運用結(jié)構(gòu)化思考的方法，構(gòu)建結(jié)構(gòu)化的課程大綱；

運用體驗式教學活動設(shè)計，提升課程開發(fā)能力。

【課程大綱】

第一單元：課程設(shè)計理論基礎(chǔ)

ADDIE模型

課程設(shè)計流程

第二單元：培訓需求調(diào)研

典型的需求調(diào)查法

需求分析模型

需求分析3問句

確定培訓對象

確定目標及課題

實戰(zhàn)練習：課程需求分析練習

第三單元 培訓課程設(shè)計

課程設(shè)計基本流程

設(shè)計課程模塊

3項基本原則

4例精典方法

素材與資料收集

-內(nèi)容、渠道、要素

隨時、隨地、隨情、隨景

練習環(huán)節(jié)的設(shè)計

常規(guī)問答

問卷考試

角色扮演法

情景模擬法

實操練習

頭腦風暴

課程大綱制作

實戰(zhàn)練習：課程大綱制作

教學手段設(shè)計

授課方法設(shè)計

講授法

授課模試設(shè)計

導入

提問題、明短長、引興趣、指迷津

談?wù)摲?/p>

演示法

典型案型分享

演繹-聲情并茂全神投入

第四單元：萃取加工課程內(nèi)容

課程內(nèi)容萃取流程

討論挑戰(zhàn)

討論對象

討論工具

分析個案

分析個案三個關(guān)鍵點

提煉知識

系統(tǒng)化整理

口訣化表達

視覺化呈現(xiàn)

第五單元：培訓課件的開發(fā)

PPT課件制作

結(jié)構(gòu)四原則

優(yōu)質(zhì)PPT制作技巧

底版選擇

色彩配比

正文制作

標題使用

巧用圖表

生動易于理解的PPT表達

PPT制作常見問題

張老師

張麗麗簡介

【專業(yè)資質(zhì)】

國家注冊企業(yè)培訓師

國家高級家庭教育管理師

國際職業(yè)訓練協(xié)會IPTA認證TTT講師

日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會 TWI認證講師

蘇州市政府培訓項目講師團成員

質(zhì)量體系、環(huán)境體系審核員資質(zhì)

20年世界500強外企管理經(jīng)驗

15年以上企業(yè)內(nèi)訓經(jīng)驗

【從業(yè)經(jīng)歷】

•二十年現(xiàn)場管理經(jīng)驗，曾任佳能電子、歐姆龍儀器，世界五百強企業(yè)高級管理職位，先后擔任生產(chǎn)主管、質(zhì)量總監(jiān)、管理者代表、現(xiàn)場改善推進委員會委員長、經(jīng)營企劃經(jīng)理、培訓經(jīng)理等職務(wù)。 深入了解各部門之間的工作流程及內(nèi)容，并赴日本企業(yè)調(diào)研學習

•十五年的培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任甲方的內(nèi)訓師、培訓經(jīng)理，曾任乙方大型咨詢公司的咨詢顧問及專職講師。2005年任企業(yè)內(nèi)部講師，2014年進入蘇州政府組織的培訓進企業(yè)項目講師團任TTT講師，十多年的培訓中積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長幫助企業(yè)、學員解決實際工作中的問題，也為企業(yè)培養(yǎng)了大量優(yōu)秀的內(nèi)部講師與優(yōu)秀的一線管理者。

精品課程：

•卓越基層管理者育成系列

《卓越基層管理者成長訓練營》《恪盡職守-職責認知與角色定位》

《曠達向上-陽光心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)》、《使命必達-目標與績效管理》

《6把鑰匙-基層管理者情境式溝通》、《燃動激情-員工激勵技術(shù)》

《如何讓新員工快速上崗-員工培育技術(shù)》《持之以恒-現(xiàn)場5S改善實戰(zhàn)》

《變問題為機遇-高效問題分析與解決》

《積土成山-精益與現(xiàn)場改善基礎(chǔ)》

•基層管理者能力提升進階課程

《推倒部門的墻-跨部門溝通與協(xié)作》《助你一臂之力-基層管理者高效的一天》《知人善用-因人而異的領(lǐng)導藝術(shù)》、《TBP豐田問題分析解決與A3報告》、《旦種暮成-現(xiàn)場管理者TWI技能訓練》

•TTT內(nèi)訓師培養(yǎng)系列

《金牌內(nèi)訓師育成項目》

《妙趣橫生-培訓課堂呈現(xiàn)技術(shù)》

《以終為始-結(jié)構(gòu)化課程設(shè)計與開發(fā)技術(shù)》

《小塊頭大智慧-情境微課敏捷開發(fā)》

【授課風格】

•與時俱進，不斷創(chuàng)新，為學員提供最佳學習體驗，使其學有所獲；

•善于應(yīng)用多年外企現(xiàn)場管理經(jīng)驗中總結(jié)的精典真實案例，引起學員共鳴；

•課程內(nèi)容邏輯性強，結(jié)構(gòu)嚴謹，重點突出，針對性強；

•授課風格新穎幽默、語言生動，寓教于樂，深受學員和企業(yè)好評。

【服務(wù)客戶】

?制造業(yè)：中海油、中石化、華正新材、沂州科技、博途新能源、博世公司、輝瑞制藥、東風本田、上海保隆汽車、華碩科技、佳能公司、美的家用電器、科沃斯機器人、全信金屬、希捷電子、APP金光紙業(yè)集團、英格瑪、弗蘭卡廚衛(wèi)、海立電器、恒順醋業(yè)、星宇手套、宜興中環(huán)、朗逸集團、金風科技、周大福、鴻順自動化、萬舟控股、衛(wèi)龍食品、鄂爾多斯絨訪事業(yè)部、江陰翰宇博德埃維柯塑料科技等

?服務(wù)業(yè)：百度外賣、蘇州會議中心集團 、蘇南萬科房地產(chǎn)、金螳螂建筑裝飾、玄通物流等

?銀行業(yè)：中國農(nóng)業(yè)銀行江蘇分行各支行、中國農(nóng)業(yè)銀行廣州分行各支行、蘇州

銀行各支行、招商銀行蘇州分行各支行。

衛(wèi)龍食品《卓越基層管理者成長訓練營》新能源《跨部門溝通與協(xié)作》

《助你一臂之力-基層管理者高效的一天》《燃動激情-員工激勵技術(shù)》

《金牌內(nèi)訓師育成項目》《旦種暮成-現(xiàn)場管理者TWI技能訓練》

《變問題為機遇-高效問題分析與解決》《6把鑰匙-基層管理者情境式溝通》

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