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一、世界大國崛起基本經驗

（一）世界大國崛起史

（二）世界大國的企業(yè)發(fā)展

（三）基本經驗總結

二、中國崛起的路徑與機遇

（一）中國的崛起史

（二）中國的企業(yè)發(fā)展

（三）中國互聯(lián)網企業(yè)發(fā)展啟示

三、大時代背景下中國企業(yè)發(fā)展三部曲

（一）打好企業(yè)管理基礎

1.傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展邏輯

2.管理學解決的問題

3.李老師管理理論

4.新時代企業(yè)管理特征

5.打好管理基礎—構建全方位管理體系

（二）以資源整合作為跨界發(fā)展的手段

1.現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展邏輯

2.企業(yè)發(fā)展的兩條線

3. 有效整合資源，推動企業(yè)跨界發(fā)展

（三）以資本作為推動企業(yè)跨界發(fā)展的方式

1.現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展邏輯

2.資本的三個層面

四、總結與探討

李老師

【個人簡介】

南京大學管理學博士；

清華大學政治經濟學研究中心高級研究員；

清華大學政治經濟學研究中心企業(yè)研究部主任；

清華大學經濟學研究所理論經濟學博士后研究員；

比利時UBI聯(lián)合商學院博士生導師；

北京電視臺“名師講壇”《忠誠工作》主講人；

多家電視臺特邀嘉賓主持；2008年亞馬遜經管培訓暢銷排行榜主講人；

北京大學、清華大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學等多所名校的MBA課程教授

【學術成果】

先后出版過《資本運營理論與實踐》、《民營企業(yè)核心競爭力》、《從平凡到卓越》、《忠誠工作》、《卓越型企業(yè)的十二項突破》等著作和《如何打造領導者影響力》《中小企業(yè)的發(fā)展關鍵——突破》《忠誠工作：領導篇》《忠誠工作：員工篇》《做士兵突擊式好員工》等光盤。參與大型交通工程建設管理研究項目和撰寫《大型工程建設管理理論與實踐》《大型工程綜合集成管理》，2009年榮獲教育部科技進步一等獎。

【研究領域】

學術領域

管理科學與工程、復雜系統(tǒng)演化、綜合集成管理、理論經濟學的跨學科研究。

應用領域

關注中小企業(yè)的改造，著力于全面提高企業(yè)的競爭力研究，將復雜系統(tǒng)的理論應用到組織成長領域提出了財富成長、智慧成長、心靈成長新觀點：財富成長主要是解決企業(yè)的發(fā)展和盈利的問題，智慧成長主要是關注如何整合資源和做事情的問題，心靈成長主要是關注個人的幸福和心靈完善。

【研究課題】

復雜系統(tǒng)演化、企業(yè)的全方位改造計劃、轉型期管理、突破管理、戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、核心競爭力

【主講課程】

李博士應用復雜系統(tǒng)理論解決企業(yè)的發(fā)展問題，創(chuàng)造性提出企業(yè)改造計劃，專注于戰(zhàn)略研究，企業(yè)商業(yè)模式設計、著力于現(xiàn)代企業(yè)的改造與能力提升，具體課程包括：

新課題：《當前經濟形式分析與企業(yè)戰(zhàn)略選擇》《新經濟形式下網絡營銷戰(zhàn)略》

主講課題：《公司改造-上市邏輯與戰(zhàn)略規(guī)劃》、《新經濟環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新》、《商業(yè)模式設計與創(chuàng)新》、《新經濟環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理》；《企業(yè)轉型與管理突破》、《企業(yè)核心競爭力提升》、《中小企業(yè)的12項突破》

針對政府和企業(yè)中高層領導：《領導者的戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新》，《戰(zhàn)略領導力》、《企業(yè)經營智慧》，《東西方文化對比》；《領導藝術與方法》《情境領導》《贏在執(zhí)行力》；

光盤系列：《如何打造領導者影響力》《忠誠工作.員工篇》、《培養(yǎng)士兵突擊式好員工》、《中小企業(yè)12項突破》。

【服務客戶】

中組部、中央黨校、國資委、發(fā)改委、國家質檢總局、上海市委等十個國家部委；

中石油、中石化、大唐電力、寶鋼集團、上海港務集團、上海航道集團、鞍鋼集團、本鋼集團等50家中央企業(yè)；

海爾集團、聯(lián)想集團、中興通訊、上海電信、人民銀行、上海銀行、中信銀行、光大銀行、中國銀行、上海良友集團、上海糖業(yè)煙酒集團、德力西集團有限公司、中國通訊服務有限公司、廣州陽江移動通訊有限公司、瑞金醫(yī)院、新華醫(yī)院、上海六院、玉佛寺、中國船舶工業(yè)總公司、華潤集團、臺驊國際、浙江廣廈、浙江橫店集團、新疆克拉瑪依油田、塔里木油田、獨山資石化。

曾作為演講嘉賓為中國國際中小企業(yè)博覽會進行專題培訓。上海人大、江蘇省委、上海市檢察院、長沙組織部等數(shù)百家知名企業(yè)或政府設計并實施系統(tǒng)培訓課程。

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