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課程背景：

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，80.90后的崛起，我們正處于十倍速的變化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地一起追求美麗的企業(yè)夢？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣？領導力究竟靠什么力量征服人心？如何向西點軍校、杰克·韋爾奇、聯(lián)想、海爾學習領導力？什么是領導力？領導力的精髓與實質(zhì)究竟是什么？讓我們共同逐一打開“領導力”問號……

《領導力落地修煉》是龐濤教授獨家推出的版權課程，主要是幫助企業(yè)中高層與職業(yè)經(jīng)理人認識和掌握領導力的理論與思想，領悟中外領導力的基本理論與精髓，掌握領導與管理的區(qū)別和聯(lián)系，分享中外優(yōu)秀領導者的高超的領導智慧和經(jīng)驗，從不同維度掌握和提升領導力的基本方法和藝術，從而全面提高駕馭企業(yè)全局的領導力的水平和智慧。

授課對象：

企業(yè)中高層干部

課程目標:

1.正確的理解領導干部的角色定位與管理責任。

2.意識并提高個人的道德修養(yǎng)、綜合能力提升。

3.認識領導的自我特質(zhì)和風格，找到問題與硬傷加以改進和修補

4.區(qū)分領導與管理的差別，掌握領導力源泉之核心競爭力的提升技巧。

5.幫助管理者從過往經(jīng)歷中找到自己領導力的指南。

課程工具：

1、目標分解法

2、要事時間管理法

3、5W2H工作分析法

4、自我監(jiān)督法

5、記錄報告法

6、自我鑒定法

7、PDCA戴明環(huán)

8、權利使用測試表

9、溝通三部曲

10、教練輔導技術

11、激勵與雙贏體系

12、打造卓越團隊漸進表……

課程提綱：

一、領導者角色定位：

1、引航員：確立目標，指引方向

2、指揮員：發(fā)號施令，調(diào)度資源

3、教練員：訓練下屬，帶好隊伍

4、裁判員：制定規(guī)則，嚴格賞罰

5、服務員：創(chuàng)造條件，優(yōu)化環(huán)境

二，領導與管理的區(qū)別

1、三種領導者特點分析

2、領導力的定義

3、領導行為的五項功能作用：對人

4、管理的定義與四要素：對事

5、領導者與管理者的區(qū)別

6、思想影響力，組織影響力，權力影響力，人格影響力

三，領導力方程式與職能

1、影響領導力的因素

2、智慧型領導必須洞察的未來三法則

3、強大組織的秘密。不是組織創(chuàng)造未來，而是領袖創(chuàng)造神話

4、宗教組織、軍事組織和國家組織

5、領導力的組織固化過程就是強大組織的密碼

6、強大組織的核心關鍵點：思想、遠見、秩序、協(xié)同、規(guī)則、格局

7、協(xié)調(diào)領導關系：上級，下級，平級，正副職

四，權力的來源與運用原則

1、領導人的五種權力

2、職務權力與非職務權力來源

3、領導績效的來源

4、領導素質(zhì)修煉：

五，下屬做事的充分必要條件

1、讓下屬做事又快又好的基礎條件

2、目標過于籠統(tǒng)，沒有設定標準的領導誤區(qū)

3、領導責任擔當勝于技能

六，如何診斷下屬發(fā)展階段及層次

1、下屬性格特征與勝任力判斷工具

2、優(yōu)秀干部的勝任力基因庫

3、衡量下屬勝任的兩把標尺

4、下屬發(fā)展不同階段的需求規(guī)律

七，領導者行為與風格

1、兩種不同的領導行為

2、四種不同的領導風

認識四種基本行為風格

四種行為風格的現(xiàn)場互動測試

四種行為風格的表達方式

四種行為風格的特別解析

各種行為風格的溝通策略

識別四種行為風格

3、情景領導力模型及運用方法

4、領導工作思路要點：

認清領導職責，把握工作規(guī)律

了解方針政策，領會上級要求

開展調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)工作問題

確立目標定位，端正價值排序

明確主要任務，合理配置資源

優(yōu)化組織分工，落實執(zhí)行責任

加強隊伍建設，開發(fā)人力資源

完善制度規(guī)范，踐行企業(yè)文化

堅持民主集中，帶好領導班子

八，領導溝通技能與要素：

1.緊扣中心，突出主題，符合身份，適應角色

2.了解背景，適應對象，符合情景，合理得體

3.把握時機，掌握火候，尋求共識，拉近距離

4.善于傾聽，積極回應，信息對稱，消除誤解

5.注重修辭，善于表達，換位思考，理解對方

6.注重禮儀，傳達善意，人格平等，真誠贊美

7.幽默風趣，委婉說服，就事論事，少生是非

九，激勵之道

1、人性需求剖析

2、激勵原則

3、激勵方案：

4、督導不足與過度

十，領導者工作中常見誤區(qū)

1、拒絕承擔個人責任，仿佛事不關己。

2、什么都要自己去解決，不懂得如何輔導下屬。

3、管理目標簡單，只重結果忽視思想

4、忽視溝通技巧，在公司內(nèi)部形成對立

5、對人性理解不夠，管理手法過于簡單

6、做事經(jīng)常忘記工作的重點，難點，切入點

7、思維過于微觀，缺乏管理者思維高度

8、不當領導只做哥們，忽視管理分寸尺度

9、心慈手軟，縱容能力不足的人

十一，領導工作作風：

1、顧全大局的意識，愛崗敬業(yè)的精神

2、認真負責的態(tài)度，精通過硬的業(yè)務

3、熟練領導的能力，主動進取的習慣

4、以人為本的服務，注重結果的導向

5、精益求精的境界，創(chuàng)新求變的思維

6、客服困難的勇氣，團隊合作的作風

十二，授權領導

1、為什么要授權

2、授權的原則與流程

3、授權的工作內(nèi)容及方法

4、授權四象限法則

必須授權

應該授權

可以授權

不應授權

5、考量授權的五個指標

擇機授權：如何選擇授權時機

規(guī)范授權：非常7+1

高效授權：五步授權法

如何實現(xiàn)持續(xù)有效授權：三步曲

授權的「終極目標」探析

十三，領導法則及研討

1、九個段位領導者的層次區(qū)別

2、領導法則與方法落地計劃

3、消除借口從領導抓取

十四，抓好團隊執(zhí)行，總結回顧

1、提高管理水平，強化領導權威

2、明確組織分工，嚴格執(zhí)行標準

3、加強組織協(xié)調(diào)，形成執(zhí)行合力

4、正確選材用人，做到人事相宜

5、制定工作計劃，選擇工作方法

6、完善規(guī)章制度，防范執(zhí)行風險

7、優(yōu)化業(yè)務流程，提高執(zhí)行效率

8、加強教育培訓，提高執(zhí)行能力

9、培育執(zhí)行文化，養(yǎng)成執(zhí)行習慣

10、加強監(jiān)督檢查，落實執(zhí)行問責

翁老師

國內(nèi)頂尖培訓導師

著名企業(yè)戰(zhàn)略管理專家

中國銀行-高級管理顧問

原臺灣震旦集團大區(qū)總裁

著名的領導力執(zhí)行力與企管專家

清華大學 經(jīng)濟管理學院 工商管理碩士

一、講師經(jīng)歷：

從1995年以來，翁濤先生從事管理、領導與企業(yè)管理咨詢服務，是一位實戰(zhàn)型、學者型的一流培訓師，是一位極具戰(zhàn)略眼光的企業(yè)導師！在前后從事企業(yè)管理的近16年時間里，經(jīng)歷從最基層主管到跨國公司總監(jiān)，大區(qū)負責人，總經(jīng)理等領導崗位，之后轉(zhuǎn)型企業(yè)顧問，一流培訓師以來，輔導培訓了許多家企業(yè)管理系統(tǒng)、人力資源，營銷等咨詢項目，并進行了與項目有關的大量的實地培訓，均有其獨到之處，能實實在在地為企業(yè)提供個性化的解決方案。 由于其思維能力超前、演講天賦極高、企業(yè)反響強烈，2005年后專注于企業(yè)領導力執(zhí)行力與企業(yè)管理領域的培訓，自成體系的一套思想盛宴，將為廣大企業(yè)與高管帶來福音。

另一方面，翁濤先生為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓課程，更是企業(yè)確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有管理培訓一流專家美譽的龐先生授課，"寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中"，風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

二、課程特色：

翁濤先生始終站在培訓業(yè)務和企業(yè)管理顧問的第一線，在專業(yè)咨詢背景之下為企業(yè)提供專業(yè)培訓服務，使得他對于不同企業(yè)的培訓需求有著獨特的理解。他認為衡量一次培訓效果的標準不完全是學員的知識攝入量，更重要的是改變思想方法與提升思維技巧，也就是能否有效的提升其工作或管理能力。翁濤先生認為，一門好的培訓課程應該具備以下的條件：

系統(tǒng)化：課程的研發(fā)都是在該領域長期從事咨詢和培訓實踐的資深咨詢顧問，每人每月至少會有20天全天候在各類企業(yè)現(xiàn)場工作。因此，我們了解企業(yè)負責人，更了解企業(yè)在干部培養(yǎng)和發(fā)展方面的實際狀態(tài)。對我們來說，“領導干部”不是一個符號，而是我們每天都接觸的實實在在的朋友與客戶，親切、熟悉、鮮活；中高層的管理任務也不是一種孤立的存在，而是與企業(yè)整體業(yè)務布局和管理秩序密切相關的動態(tài)事務。

情境化：培訓過程中非常強調(diào)問題導向，大部分結論和方法都來自對某一類具體常見問題的分析與觀察，并且把這些問題放到領導者每天接觸面對的典型情境中加以解決。根據(jù)我們的統(tǒng)計對比，基本上已經(jīng)覆蓋了管理者九成以上的管理情境，并直接給出方法和分析，你可以在聽課過程中對照自身的經(jīng)歷與經(jīng)驗。

工具化：課程的價值在于工具和方法的集萃。培訓不希望再空談理論，而是強調(diào)行為的改變。事實上中高層對于公司有天然的依存性，也具備很強的成長愿望，所謂的不如意、不滿意往往都是能力和方法的缺失所造成的。只要掌握了標準的行為菜單，并且一以貫之地去實踐，大部分人都能夠體現(xiàn)自己的勝任力。培訓不賣弄知識，而是希望給所有的中高層提供“干貨”和“絕活”，讓大家聽得懂、學得會、用得上。課程提供的所有工具和方法也均在過去多年中通過數(shù)百家企業(yè)的實際驗證，證明是有效的。

三、擅長領域

中高層領導力，團隊執(zhí)行力與管理技能系統(tǒng)培訓

企業(yè)問題診斷，領袖與核心高層勝任力診斷，核心團隊打造

企業(yè)戰(zhàn)略方向系列培訓

四、主講課程

翁濤老師專注于為企業(yè)及核心團隊提供領導力、執(zhí)行力、管理能力提升系列培訓服務，主要培訓課程名稱如下：

管理與素養(yǎng)類：

《情境領導力》 《領導與執(zhí)行力》

《高效能人士的卓越習慣》 《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》

《商務演講與口才訓練》 《溝通力與影響力打造》

《會議管理與掌控》 《高績效團隊建設與管理》

戰(zhàn)略與決策

《宏觀市場分析》 《公司決策與戰(zhàn)略管理》

《戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》 《公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》

《組織變革與管理創(chuàng)新》 《企業(yè)投資項目分析與決策》

五、部分合作客戶

銀行與金融：中國銀行，重慶銀行，招商銀行，交通銀行，花旗銀行，中國工商銀行，民生銀行，平安保險，

通信：中國電信，中國移動，誠泰通信

IT:阿里巴巴集團，騰訊、豬八戒網(wǎng)、小米公司

地產(chǎn)：融創(chuàng)地產(chǎn)，萬科地產(chǎn)，龍湖地產(chǎn)，東原地產(chǎn)，金陽地產(chǎn)、招商地產(chǎn)，協(xié)信天驕物業(yè)

汽車：東風小康汽車，新感覺摩托，長安汽車集團，百事達汽車，商社汽車貿(mào)易集團

貿(mào)易和連鎖：臺灣正大集團，震旦集團，重慶顧地，協(xié)信集團，金夫人婚紗攝影集團，東原集團，，盈豐升機械集團，天色裝飾集團，標榜美容美發(fā)，嘉陽鑫海外投資，博恩科技集團，譚木匠集團，小天鵝集團，新世紀百貨，麗笙國際酒店，美國APG國際公司，香港貿(mào)易發(fā)展局，渝能產(chǎn)業(yè)集團，中天成投集團，艾克沃電子商務有限公司，民商集團，勢投投資控股有限公司，銀鑫智業(yè)集團，人和園林有限公司，東義實業(yè)，鼎祥實業(yè)公司，香港貿(mào)發(fā)局，商界傳媒，德國商會元禾大千藝術，千葉集團，東銀集團，黑馬會，渝安集團，

高校與政府機關：重慶大學，北京大學、西南政法大學，重慶市總商會，思格成文化傳播，新家長傳媒，數(shù)據(jù)通信局，重慶大學高科技集團公司

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