蘭州集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開課

中國(guó)合伙人 蘭州：2026年04月17日

1，系統(tǒng)邏輯明確價(jià)值方向，抓住合伙本質(zhì)學(xué)習(xí)知識(shí)體系，形成思考邏輯掌握合伙機(jī)制，明確合伙模式2，實(shí)操落地構(gòu)建合伙人全面機(jī)制打造合伙人文化體系形成合伙人奮斗藍(lán)圖3，專業(yè)權(quán)威實(shí)戰(zhàn)原創(chuàng)知識(shí)體系頂級(jí)合伙人團(tuán)隊(duì)聯(lián)袂傳授中國(guó)合伙人研究中心匠心巨獻(xiàn)課程大綱:第一板塊：四大象限合伙人藍(lán)圖，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板塊：六大機(jī)......

“十五五開局?政策落地”國(guó)企治理重構(gòu)、董事會(huì)效能躍升與合規(guī)風(fēng)控體系建設(shè)高級(jí)研修班 成都：2026年04月07日

為深入貫徹《完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的意見》、《國(guó)企改革深化提升行動(dòng)方案》等最新政策部署，落實(shí)“十五五”規(guī)劃關(guān)于國(guó)有經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的核心要求，破解當(dāng)前國(guó)企在治理架構(gòu)優(yōu)化、董事會(huì)運(yùn)作效能、審計(jì)監(jiān)督規(guī)范、合規(guī)風(fēng)控體系建設(shè)等領(lǐng)域的實(shí)操難題，助力企業(yè)在新質(zhì)生產(chǎn)力培育中筑牢制度根基、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)研究，......

AI賦能董事會(huì)建設(shè)、監(jiān)事會(huì)改革、董辦工作實(shí)務(wù)與外部董事履職能力提升專題培訓(xùn)班 成都：2026年04月07日

2025 年是國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)收官之年，現(xiàn)代企業(yè)治理面臨新《公司法》實(shí)施與 AI 技術(shù)深度融合的雙重挑戰(zhàn)。新《公司法》實(shí)施倒逼企業(yè)治理架構(gòu)全面升級(jí)，AI 技術(shù)的指數(shù)級(jí)發(fā)展更讓傳統(tǒng)決策模式面臨顛覆性挑戰(zhàn)。在這樣的時(shí)代背景下，結(jié)合當(dāng)前的 AI 技術(shù)應(yīng)用，如何完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，完善公司治理制度是......

貫徹三中全會(huì)精神，高質(zhì)量完成國(guó)企改革深化提升行動(dòng)背景下，推進(jìn)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合、深化三項(xiàng)制度改革、提升‘五個(gè)價(jià)值’、加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力高級(jí)研修班 成都：2026年04月09日

各級(jí)政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，央企、地方各級(jí)國(guó)企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)及市場(chǎng)等部門負(fù)責(zé)人和骨干人員。課程大綱(一)新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)解讀1.國(guó)有企業(yè)改革的階段與政策解讀;2.二十屆三中全會(huì)對(duì)深化國(guó)資國(guó)企改革的戰(zhàn)略部署;3.新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的方向與目標(biāo)解讀:(1)優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)......

如何將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)績(jī)效 上海：2026年06月25日

第一講 上午： 6D如何將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）目的：了解6D的設(shè)計(jì)理念與思路主題：6D法則之初探要點(diǎn)：培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成商業(yè)結(jié)果的6個(gè)D一、界定業(yè)務(wù)收益二、設(shè)計(jì)完整體驗(yàn)三、引導(dǎo)學(xué)以致用四、推動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化五、實(shí)施績(jī)效支持六、評(píng)估學(xué)習(xí)結(jié)果教學(xué)方法：案例分析，講師講解，小組討論，現(xiàn)場(chǎng)制......

戰(zhàn)略績(jī)效管理-平衡計(jì)分卡的應(yīng)用與實(shí)操訓(xùn)練 上海：2026年07月02日

第一講 從愿景到戰(zhàn)略1 什么是戰(zhàn)略？2 公司的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)3 對(duì)公司的戰(zhàn)略進(jìn)行定位（四種戰(zhàn)略解讀:如果有同一公司的就可以評(píng)估出來）4 外部環(huán)境掃描與戰(zhàn)略建模第二講 戰(zhàn)略地圖構(gòu)建 （可視化的圖）1 戰(zhàn)略地圖-四個(gè)層面的因果關(guān)系整合2 案例分析與討論3 實(shí)操演練與本企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制第三講 戰(zhàn)略目標(biāo)訂制及分解“......