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課程背景

消費(fèi)升級無處不在，商業(yè)轉(zhuǎn)型升級無時不在。發(fā)掘商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新運(yùn)營業(yè)態(tài)與創(chuàng)新運(yùn)營模式，結(jié)合新零售、場景創(chuàng)新觀念，探討如何有效利用商、旅、文業(yè)態(tài)創(chuàng)造全新體驗(yàn)式商業(yè)場所，為商業(yè)地產(chǎn)新變革出謀劃策。

新一代消費(fèi)者的消費(fèi)行為發(fā)生了變化，體驗(yàn)式、個性化、性價比的購物方式更受青睞。在體驗(yàn)的前提下，出現(xiàn)了新的消費(fèi)主義和許多創(chuàng)新業(yè)態(tài)。實(shí)體零售在電商沖擊下，也開始探索線上市場，這就形成“新零售”趨勢。

新商業(yè)在形態(tài)體量方面發(fā)展趨勢上向“大而全”和“小而美”兩極發(fā)展。小的就是“新社區(qū)商業(yè)”，大的就是“商旅文綜合體”。

在具體業(yè)態(tài)和內(nèi)容上，體驗(yàn)式消費(fèi)往往最終表現(xiàn)為娛樂與文化兩大主題。

這里有兩個關(guān)鍵詞“文化”與“娛樂”。

商業(yè)與文化、娛樂的跨界帶來了新的體驗(yàn)，用文化滿足了消費(fèi)者的新需求，用娛樂創(chuàng)意營造了差異化。

競爭已經(jīng)白刃化，什么是破解同質(zhì)化的利器？

如何在對手如林的環(huán)境中如何脫穎而出？

“文化”與“娛樂”如何與商業(yè)嫁接？

文旅項(xiàng)目的商業(yè)流線特點(diǎn)？

文旅項(xiàng)目的運(yùn)營模式？

得“IP”得天下：

為解決以上問題，課程詳細(xì)深入解讀了商業(yè)地產(chǎn)中，體驗(yàn)式消費(fèi)下的主題娛樂及文化業(yè)態(tài)的設(shè)計和管控流程及要點(diǎn)。

?商旅地產(chǎn)設(shè)計成功與否，很大部分歸咎為創(chuàng)新。創(chuàng)新中最大的關(guān)鍵是創(chuàng)造“IP”。文化產(chǎn)業(yè)，IP（知識產(chǎn)權(quán)Intellectual Property）是其最核心的資產(chǎn)。得“IP”者得天下。課程詳細(xì)介紹萬達(dá)的第四代產(chǎn)品“萬達(dá)茂“在這方面的考慮和探索。

課程內(nèi)容

第一天上午

新零售時代，全業(yè)態(tài)融合成就商業(yè)新未來

第一章、新零售時代的新商業(yè)發(fā)展趨勢

1、簡述歷史，尋找發(fā)展軌跡

2、目前商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的幾個趨勢

3、“大而全”：商旅文綜合體的出現(xiàn)及發(fā)展

4、“小而美”，社區(qū)商業(yè)發(fā)展趨勢

第二章、全業(yè)態(tài)融合成就商業(yè)新方向

1.“新零售”概念的產(chǎn)生背景(商業(yè)寒冬)

2、消費(fèi)升級和注重體驗(yàn)

3、什么是“新零售”？

4、線上線下整合及全業(yè)態(tài)的融合的三個方面

案例：影視+二次元產(chǎn)業(yè)+文創(chuàng)商品，商業(yè)共享辦公

第三章、社區(qū)商業(yè)：新零售的主戰(zhàn)場

社區(qū)商業(yè)，新零售的主戰(zhàn)場

社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)布局

標(biāo)桿企業(yè)如何操作社區(qū)商業(yè)的？

4、社區(qū)商業(yè)的建筑形態(tài)及動線規(guī)劃

案例：萬科、龍湖等標(biāo)桿企業(yè)的社區(qū)商業(yè)產(chǎn)品線

第一天下午商旅文綜合體的文化業(yè)態(tài)設(shè)計特點(diǎn)

第四章、文化，體驗(yàn)式消費(fèi)的新驅(qū)動

1、文化，讓商業(yè)更具體驗(yàn)

2、文化的個性化，一個新的商業(yè)引爆點(diǎn)

3、文化的綜合化特點(diǎn)及文化+案例

案例：僑福芳草地、田子坊

第五章、商旅文綜合體的文化業(yè)態(tài)設(shè)計特點(diǎn)

1、文化主題綜合體設(shè)計的三個特征

2、體驗(yàn)式消費(fèi)下的主題文化業(yè)態(tài)

3、主題文化業(yè)態(tài)開發(fā)的三個關(guān)鍵

案例：日本難波公園購物中心、成都環(huán)球中心

第六章、室內(nèi)主題街，場景文化的新熱點(diǎn)

1、突圍同質(zhì)化競爭，主題街成新熱點(diǎn)

2、標(biāo)桿公司在主題街建設(shè)方面的案例

3、室內(nèi)主題街實(shí)現(xiàn)四大要素

4、上海五角場主題街改造案例詳解

案例：騎鵝公社詳介

第二天上午商旅文綜合體的娛樂業(yè)態(tài)設(shè)計特點(diǎn)

第七章、娛樂，商業(yè)綜合體的超強(qiáng)動力

1、娛樂，人類最原始的夢想

2、娛樂，商業(yè)綜合體中新的活力泵

3、娛樂與商業(yè)如何進(jìn)行有效結(jié)合？

（無縫結(jié)合、業(yè)態(tài)配比、創(chuàng)意平衡）

4、詳解案例：加拿大西埃德蒙頓中心

第八章、商旅文綜合體內(nèi)主題娛樂業(yè)態(tài)特點(diǎn)

1、主題娛樂業(yè)態(tài)的三大類型

2、主題娛樂業(yè)態(tài)的常見運(yùn)營模式介紹

3、“娛樂、文化、運(yùn)動”創(chuàng)新業(yè)態(tài)大盤點(diǎn)

案例：黑暗乘騎，南京萬達(dá)茂紫金觀天項(xiàng)目全解讀

第九章、綜合體中主題娛樂業(yè)態(tài)規(guī)劃要點(diǎn)

1、商業(yè)中主題娛樂業(yè)態(tài)的動線規(guī)劃

2、主題娛樂商業(yè)的業(yè)態(tài)規(guī)劃特點(diǎn)

3、美國茂商旅綜合體案例詳解

第十章、詳解室內(nèi)主題樂園規(guī)劃設(shè)計要點(diǎn)

1、室內(nèi)主題樂園整體定位及分類

2、室內(nèi)主題樂園規(guī)劃設(shè)計流程

3、詳解南京萬達(dá)茂的“六朝古都”室內(nèi)樂園

4、萬達(dá)文旅項(xiàng)目經(jīng)典案例

案例：南京萬達(dá)茂的“六朝古都”室內(nèi)樂園，

南寧萬達(dá)茂的桂文化主題樂園（動畫）

第十一章、標(biāo)桿企業(yè)“商旅文”綜合體規(guī)劃設(shè)計特點(diǎn)及案例分享

1、萬達(dá)城與萬達(dá)茂特點(diǎn)及區(qū)別

2、萬達(dá)茂產(chǎn)品平面布局特點(diǎn)

3、萬達(dá)茂產(chǎn)品立面、室內(nèi)、景觀等專項(xiàng)設(shè)計特點(diǎn)

案例：南京萬達(dá)茂、無錫萬達(dá)茂、合肥萬達(dá)茂

第二天下午消防設(shè)計

第十二章、大型商業(yè)消防設(shè)計策略、難點(diǎn)及主題樂園特殊的消防設(shè)計

1、國內(nèi)新消防規(guī)范特點(diǎn)

2、大型商業(yè)兩大消防體系的優(yōu)缺點(diǎn)對比

3、兩大消防設(shè)計體系優(yōu)劣對比及深度解讀

4、大商業(yè)消防設(shè)計常見難點(diǎn)及應(yīng)對措施（案例解讀）

5、主題樂園消防難點(diǎn)及重點(diǎn)

6、主題樂園的消防專家論證會評審流程及要點(diǎn)

案例：南京室內(nèi)主題樂園消防評審案例，無錫萬達(dá)茂的消防措施介紹案例

回歸商業(yè)本質(zhì)，做好商、旅、文一體的綜合體結(jié)論：你的商業(yè)被“文旅”了嗎？

1、全局分析，不能夸大體驗(yàn)業(yè)態(tài)的作用

2、認(rèn)真經(jīng)濟(jì)測算，實(shí)現(xiàn)投資收益平衡。

3、做好規(guī)劃，事先考慮運(yùn)營調(diào)整的可能。

4、全業(yè)態(tài)融合，成就商業(yè)新方向

5、如何做一個盈利的“商旅文”綜合體！

從中外兩個對比案例說起

積極參加學(xué)術(shù)交流活動，了解專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的最新發(fā)展動向。目前在商業(yè)地產(chǎn)及文旅地產(chǎn)的進(jìn)行交易結(jié)構(gòu)、投融資方案方面有一定研究。發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文以及行業(yè)著作。著有《行走歐洲——我的建筑之旅》、《西班牙建筑透視》、《歐洲建筑筆記》等專著?！墩?，商業(yè)綜合體全程設(shè)計》2016年8月（中國建筑工業(yè)出版社）目前熱銷中。

4.為人正直，待人誠懇，責(zé)任心強(qiáng)，善于與人溝通，人際關(guān)系和諧。

洪老師

講師介紹：

商業(yè)地產(chǎn)資深專家

教授級高級建筑師

國家一級注冊建筑師 、國家注冊規(guī)劃師

商業(yè)地產(chǎn)香港上市公司 總建筑師

大型商旅綜合體項(xiàng)目 副總經(jīng)理

《整合，商業(yè)綜合體全程設(shè)計》專著作者，中國建工出版社2016， Backgrounds：

曾經(jīng)作為CCDI、復(fù)星集團(tuán)和萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的資深設(shè)計高管，從事規(guī)劃設(shè)計18年，商業(yè)地產(chǎn)管理8年，同時擁有甲乙雙方的雙重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。專著《整合，商業(yè)綜合體全程設(shè)計》，建筑工業(yè)出版社，熱銷中。

作為總負(fù)責(zé)人先后負(fù)責(zé)了萬達(dá)大型綜合體百萬平方米，包括成都萬達(dá)、德州萬達(dá)、內(nèi)江萬達(dá)、牡丹江萬達(dá)等大型城市綜合體項(xiàng)目。對萬達(dá)、龍湖、凱德、華潤地產(chǎn)公司的城市綜合體的產(chǎn)品線設(shè)計深有研究。并全程負(fù)責(zé)萬達(dá)茂等大型商旅綜合體的設(shè)計、建造。

曾任某大型地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計研發(fā)部總經(jīng)理等職務(wù)，主管從拿地之前的市場分析，經(jīng)濟(jì)模型研究，交易結(jié)構(gòu)，投融資方案，產(chǎn)品定位，成本控制，到方案設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計、施工圖設(shè)計。

操盤產(chǎn)品形態(tài)包括：五星級酒店、甲級寫字樓、大商業(yè)、城市綜合體等，地域跨越成都、重慶、沈陽、大連、西安、貴陽、上海、昆明、等眾多城市，對中國房地產(chǎn)市場和中國房地產(chǎn)設(shè)計管理有深刻的認(rèn)識和精深的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

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