青島戰(zhàn)略規(guī)劃培訓公開課

采購談判戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 青島：2026年04月11日

掌握面對強勢供應(yīng)商與弱勢供應(yīng)商如何還價的技巧掌握解決分岐的兩種方法與打破僵局五種策略掌握采購談判戰(zhàn)略規(guī)劃的七環(huán)內(nèi)容與多種工具運用課程對象制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長；負責企業(yè)生產(chǎn)運營的管理者及相關(guān)職能工程師課程大綱第一講：采購談判概論一、談判的概論1、什么是談判2、談判的三個層次3、談判不等于打......

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施之道 青島：2026年06月04日

企業(yè)中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者、人力資源管理者課程收益從人才戰(zhàn)略頂層設(shè)計到工具落地，完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實操之路。提高企業(yè)中高層管理者對人才戰(zhàn)略實施的聯(lián)動、以強大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。打造戰(zhàn)略級人才的識別、供給、培養(yǎng)全程邏輯，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人才戰(zhàn)略基地。系統(tǒng)掌握“TTSC人才戰(zhàn)略規(guī)劃......

戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略分析與制定 濟南：2026年05月08日

第一講：如何做一個好戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略危機：成功是失敗的根源！二、壞戰(zhàn)略防不勝防癥狀一：錯把目標當戰(zhàn)略癥狀二：故作高深的空洞戰(zhàn)略癥狀三：分身乏力的全面戰(zhàn)略癥狀四：舍本逐末的逃避戰(zhàn)略癥狀五：只顧眼前的投機戰(zhàn)略癥狀六：利益綁架的妥協(xié)戰(zhàn)略三、好戰(zhàn)略的三大核心1. 鎖定焦點：聚焦關(guān)鍵杠桿點2. 創(chuàng)造優(yōu)勢：運用設(shè)計的思維3. 連貫行動......

企業(yè)現(xiàn)金流戰(zhàn)略規(guī)劃與管理策略 南京：2026年06月11日

掌握核心：掌握現(xiàn)金流管理核心技巧，提升企業(yè)財務(wù)健康度。建立體系：建立現(xiàn)金流戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系，提升企業(yè)內(nèi)控水平。交流分享：來自各個行業(yè)的精英共聚一堂，思維碰撞、深度交流、分享經(jīng)驗。課程對象CFO、財務(wù)總監(jiān)等財務(wù)高管，財務(wù)經(jīng)理等財務(wù)骨干資金部總監(jiān)、經(jīng)理，司庫負責人、骨干企業(yè)董事長、總經(jīng)理、其他分管資金的高管課程對象：CF......

HAZOP危害和可操作性分析 廣州：2026年07月01日

企業(yè)工程師，現(xiàn)場管理專業(yè)人員：負責工藝、設(shè)備、自控、現(xiàn)場操作人員及管理人員等（尤其適合石油化工、精細化工、醫(yī)藥、煤化工、磷化工、天然氣等危險化學品生產(chǎn)企業(yè)及其它制造企業(yè)）。課程特色：本課程有充分的互動、案例分析、樣本示范和實際演練。著重于如何在實際工作中應(yīng)用HAZOP方法開展工藝危害分析。授課時廣泛采用分組研討、錄像等......

決策者的財務(wù)課程 上海：2026年04月17日

董事長、總經(jīng)理及其他高管人員事業(yè)部總經(jīng)理、分公司負責人課程大綱：一、建立財務(wù)思維，從財務(wù)角度看企業(yè)管理理清一個概念：財務(wù)≠會計財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系-經(jīng)營循環(huán)和資金循環(huán)相輔相成-企業(yè)財務(wù)管理的全景分析財務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系-企業(yè)戰(zhàn)略決策的財務(wù)后果分析-財務(wù)管理如何影響企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)的財務(wù)定位：利潤？規(guī)模？現(xiàn)金流......