我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程介紹：

物流活動(dòng)對(duì)生產(chǎn)性企業(yè)一向十分重要。據(jù)觀察，在制造業(yè)企業(yè)中物流成本占產(chǎn)品銷售額的30%以上，物流是企業(yè)滿足客戶服務(wù)并據(jù)此獲取適當(dāng)利潤(rùn)的重要因素之一，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略舉足輕重。生產(chǎn)性物流管理活動(dòng)包括以下基本內(nèi)容：生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存控制、采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)。本課程側(cè)重于介紹對(duì)構(gòu)成所有制造業(yè)企業(yè)成功管理關(guān)鍵要素——物流活動(dòng)的籌劃、管理和控制的活動(dòng)，這些管理活動(dòng)的使命是確定企業(yè)物流活動(dòng)水平，從而以最有利或成本最低的方式，為客戶提供其所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

⒈了解制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)性物流的原理與實(shí)踐

⒉學(xué)會(huì)如何進(jìn)行企業(yè)物流籌劃

⒊了解和掌握生產(chǎn)計(jì)劃的制訂和執(zhí)行技巧

⒋掌握企業(yè)物流管理的運(yùn)作技術(shù)與方法

⒌切實(shí)掌握通過(guò)改善物流系統(tǒng)降低企業(yè)成本的方法

學(xué)習(xí)對(duì)象：

制造業(yè)企業(yè)部門經(jīng)理以上的管理人員

培訓(xùn)方式：

專題演講、案例討論、互動(dòng)問(wèn)答

內(nèi)容提要：

第一講 生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施

1. 生產(chǎn)計(jì)劃的制訂

1）．明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào)

2）．生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)

3）．途程計(jì)劃

4）．負(fù)荷計(jì)劃

5）．日程計(jì)劃

2. 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施

1）．“游戲規(guī)則”

2）．主生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)指令

第二講 企業(yè)物流籌劃

1. 企業(yè)物流綜述

1）．企業(yè)物流的定義

2）．企業(yè)中的物流管理

3）．企業(yè)的物流管理目標(biāo)

2. 物流戰(zhàn)略與籌劃

1）．企業(yè)戰(zhàn)略

2）．物流戰(zhàn)略

3）．物流籌劃

第三講 倉(cāng)儲(chǔ)決策

1. 倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)

1）．倉(cāng)儲(chǔ)在物流系統(tǒng)中的作用

2）．倉(cāng)庫(kù)基本運(yùn)營(yíng)方式

3）．物料搬運(yùn)問(wèn)題

4）．倉(cāng)庫(kù)布局

2. 倉(cāng)儲(chǔ)決策

1）．庫(kù)容選擇的財(cái)務(wù)分析

2）．倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)

3）．存貨布局

第四講 庫(kù)存決策

1. 庫(kù)存管理問(wèn)題

1）．對(duì)庫(kù)存的評(píng)述

2）．庫(kù)存相關(guān)成本

2. 庫(kù)存管理方法

1）．定量訂購(gòu)法

2）．定期訂購(gòu)法

3）．對(duì)EOQ庫(kù)存管理方法的概括與評(píng)價(jià)

4）．其它庫(kù)存管理方法

第五講 采購(gòu)與供應(yīng)決策

1. 采購(gòu)策略

1）．采購(gòu)的定義

2）．采購(gòu)管理

3）．采購(gòu)流程

4）．采購(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

5）．杠桿平衡采購(gòu)戰(zhàn)略

2. 供應(yīng)商管理

1）．采購(gòu)組合分析

2）．供應(yīng)商質(zhì)量保證

3）．學(xué)習(xí)曲線

4）．.供應(yīng)商評(píng)估

易老師

名課堂特聘生產(chǎn)專家，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理碩士、獨(dú)立顧問(wèn)師、中國(guó)文化大學(xué)（臺(tái)灣）勞工研究所客座教授；

工作經(jīng)歷：

擔(dān)任大、中型港資企業(yè)的副總經(jīng)理（主管生產(chǎn)及行政）六年；

曾任日本豐田公司動(dòng)力制造部督導(dǎo)、課長(zhǎng)；美國(guó)通用汽車公司底特律工廠設(shè)備主管；

香港力威實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理；

香港中聯(lián)集團(tuán)公司制造部總管；

深圳中深集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理。

研究管理技能、開(kāi)發(fā)生產(chǎn)及物流管理課程近十年，有豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)及相關(guān)項(xiàng)目客戶有：

金利來(lái)服飾、廣東核電、攀枝花鋼鐵集團(tuán)、新飛電器、美的集團(tuán)、鄭州凌云電子科技、科龍空調(diào)、珠江電信、松下萬(wàn)寶集團(tuán)、韓國(guó)三星視界、廣東移動(dòng)、深圳中聯(lián)藥業(yè)、廣東佛陶集團(tuán)、汕頭華汕電子、東風(fēng)汽車集團(tuán)、東風(fēng)神龍、東風(fēng)日產(chǎn)、常德煙草機(jī)械廠、上海紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江星星集團(tuán)、浙江三力士橡膠、廣州亨奴、東莞圣諾盟控股、上海東方電器、河南立德裝飾、IBM、湖州飛馬電動(dòng)車業(yè)、湖州久立集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、華豐隆玩具、羅蒙西服、成都博訊數(shù)碼、日本第一制藥、宏一電子、方太櫥具、廈門麥科特電子、溫州通用機(jī)械、中山長(zhǎng)青集團(tuán)、河南隆豐皮草、臺(tái)州拱東醫(yī)用塑料、臺(tái)州永強(qiáng)集團(tuán)、寧波富達(dá)集團(tuán)、寧波欣達(dá)電器、深圳能源集團(tuán)、華晨寶馬、虎彩集團(tuán)、香港康業(yè)（集團(tuán)）有限公司、中成印刷器材（香港）有限公司、東莞美藝制衣、艾美特電器、微星科技（MSI）、杭州愛(ài)伊美時(shí)裝、新加坡新浦化學(xué)（中國(guó)）有限公司、香港晶苑集團(tuán)、河南利達(dá)光電股份、中山盛邦強(qiáng)點(diǎn)電子、香港大立服裝、日本艾帕克汽車配件、安踏集團(tuán)、綿陽(yáng)豐谷酒業(yè)、佛山華新包裝、比亞迪股份、江蘇中煙淮陰卷煙廠、瑞典利樂(lè)、一汽轎車、南煙總廠廣豐卷煙廠、新寶電器、歐神諾陶瓷、安糧國(guó)際、金意陶瓷、新中源陶瓷、安徽中煙阜陽(yáng)卷煙廠、安洽集團(tuán)、廣州日成玩具、上海創(chuàng)馨化妝品、云南天湖化工集團(tuán)、玉溪煙廠、廈門華電開(kāi)關(guān)有限公司、新飛電器、格特拉克（江西）傳動(dòng)系統(tǒng)有限公司、河南中煙公司、挪威奧力（中山）采購(gòu)中心、首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)有限公司、浙江瑞田鋼業(yè)、廣州蓄能水電廠、長(zhǎng)春富維梅克朗汽車鏡有限公司、武漢移動(dòng)、熔盛重工、合肥華凌股份、中山大學(xué)生物研究所、深圳航嘉集團(tuán)、南車集團(tuán)株洲電力機(jī)車有限公司等百多家。

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com