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公司上市操作過程中的稅務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對

【課程編號】:NX01181

【課程名稱】:

公司上市操作過程中的稅務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:稅務(wù)會計培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:稅務(wù)風(fēng)險培訓(xùn)

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課程大綱:

一、企業(yè)上市前的稅務(wù)風(fēng)險評估及規(guī)劃安排

1、企業(yè)上市前稅務(wù)規(guī)劃的必要性

1.1涉稅崗位所面臨的三大挑戰(zhàn)和六大風(fēng)險點

1.2三大稅務(wù)策略的選擇(激進(jìn)、保守、“激進(jìn)+保守”相結(jié)合)

2、熱點稅務(wù)事件、案例解析

2.1青島特銳德

2.2精藝股份

2.3麥杰科技

2.4某公司上市前法人由于采用發(fā)票套現(xiàn)被司法處理

3、企業(yè)上市前三大類稅務(wù)風(fēng)險的解析

3.1政策類:企業(yè)上市前稅務(wù)政策的準(zhǔn)確理解與把握要點;

3.2數(shù)據(jù)類:財務(wù)數(shù)字對稅務(wù)元素的三大影響;

3.3證據(jù)類:費用類證據(jù)對稅務(wù)元素的五大影響;

4、企業(yè)上市操作時突發(fā)性稅務(wù)危機(jī)應(yīng)對及把握要點

4.1秀水街稅務(wù)舉報門;

4.2稅務(wù)策略之“長矛與魚鉤”;

4.3一起罕見的稅務(wù)機(jī)關(guān)敗訴案例

4.4應(yīng)對突發(fā)性稅務(wù)事件的三大要點

5、防控風(fēng)險的稅務(wù)管理體系的建立與運用

5.1國內(nèi)領(lǐng)先公司值得借鑒的稅務(wù)管理經(jīng)驗分享;

5.2公司稅務(wù)內(nèi)控體系的建立

5.3公司稅務(wù)管理“一個中心、三個基本點”的理解與執(zhí)行

二、稅務(wù)稽查案例解析與應(yīng)對

1、導(dǎo)致稅務(wù)稽查五大原因

1.1領(lǐng)導(dǎo)批示:國美稅務(wù)事件深度解析;

1.2有人舉報:諾基亞、波司登稅務(wù)舉報事件追蹤分析;

1.3專項檢查:國稅總局稽查局請納稅大戶“喝咖啡”的情景回放;

1.4當(dāng)?shù)鼗椋喝齻€不同類型稅務(wù)稽查案例解析;

1.5納稅評估:三大稅務(wù)局內(nèi)部獲獎納稅評估案例解析;

2、公司應(yīng)對稅務(wù)稽查全攻略

3、公司稅務(wù)爭議的應(yīng)對及解決思路

三、節(jié)稅工具及管道的選擇與運用

1、三大節(jié)稅工具

1.1影視作品類:“非誠勿擾”的節(jié)稅運用;

1.2古董字畫類:“古董”在裝修中的節(jié)稅運用;

1.3鉆石飾品類:某央企天價吊燈的節(jié)稅猜想;

2、二大節(jié)稅管道

2.1利潤轉(zhuǎn)移:品牌使用費、關(guān)聯(lián)公司的節(jié)稅運用;

2.2法定扣除:“慈善管道”的節(jié)稅運用;

3、一大秘密賬戶

3.1合規(guī)并節(jié)稅的“秘密”資金賬戶的建立和使用;

4、我的工作經(jīng)驗分享:

4.1公司薪酬體系內(nèi)的節(jié)稅安排

4.2公司銷售過程中贈品及相關(guān)費用的節(jié)稅安排

4.2.1相關(guān)涉稅政策解讀

4.2.2銷售贈品的節(jié)稅安排(與產(chǎn)品直接相關(guān)、間接相關(guān)、無任何關(guān)聯(lián)的贈品)

4.2.3銷售活動過程中費用的節(jié)稅安排(推廣費用、接待費用、廣告費的混合使用)

郭老師

名課堂特聘首席稅務(wù)講師。歷任稅務(wù)局長、第三屆中國注冊稅務(wù)師協(xié)會常務(wù)理事,參與中國注冊稅務(wù)師行業(yè)“十一五”規(guī)劃、稅務(wù)顧問、稅務(wù)籌劃等業(yè)務(wù)準(zhǔn)則的起草,擁有廣泛而良好的人脈關(guān)系;國內(nèi)著名稅務(wù)爭議解決與危機(jī)處理專家,擁有多家大型企業(yè)、跨國公司的服務(wù)經(jīng)驗,現(xiàn)兼任金蝶財務(wù)軟件集團(tuán)高級顧問;曾操刀解決過國內(nèi)多起重大涉稅爭議、危機(jī)事件,并被國內(nèi)數(shù)百家媒體所轉(zhuǎn)載和關(guān)注;國內(nèi)多所高等院??妥淌冢⑴c清華、北大、人大、中央財大等十幾所院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在“總裁班、高管班”的培訓(xùn)中長期合作,課程深受學(xué)員和機(jī)構(gòu)歡迎;《中國稅務(wù)報》等十幾家業(yè)內(nèi)知名網(wǎng)站、報刊的專欄作者;

部分典型客戶:清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)、中國企業(yè)聯(lián)合會等;鐵道部、中國銀行、興業(yè)銀行、中國五礦、中國有色、中煤集團(tuán)、神華集團(tuán)、中信集團(tuán)、航天科工集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、北汽集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、長虹集團(tuán)、茅臺集團(tuán)、金蝶軟件、航天信息、萬科集團(tuán)等;殼牌石油、日本索尼、住友、三井、韓國商會等;海南椰島、聯(lián)邦制藥、中石油新疆、大連商場、恒泰醫(yī)藥等;

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