熱門(mén)搜索關(guān)鍵字
北京期權(quán)激勵(lì)培訓(xùn) 上海激勵(lì)技巧培訓(xùn) 廣州壓力管理培訓(xùn) 深圳卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 無(wú)錫總裁培訓(xùn)班培訓(xùn) 杭州領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn) 南京學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn) 臺(tái)州領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn) 合肥領(lǐng)袖風(fēng)采培訓(xùn) 青島情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn) 福州年度規(guī)劃培訓(xùn) 南昌新任主管培訓(xùn) 濟(jì)南問(wèn)題解決培訓(xùn) 武漢團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn) 廈門(mén)團(tuán)隊(duì)控制培訓(xùn) 鄭州企業(yè)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn) 長(zhǎng)沙集團(tuán)發(fā)展培訓(xùn) 天津經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn) 石家莊經(jīng)營(yíng)方略培訓(xùn) 太原CEO培訓(xùn)蘇州經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)公開(kāi)課
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與戰(zhàn)略解碼 上海:2026年04月16日
企業(yè)總經(jīng)理、HR管理者,中高層管理人員課程大綱第一部分:企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理現(xiàn)狀透析1.戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)系2.企業(yè)沒(méi)有做戰(zhàn)略規(guī)劃,可以做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃嗎3.問(wèn)題思考:企業(yè)從哪里掙錢?企業(yè)如何掙到錢?4.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃CPCDO五維規(guī)劃模型第二部分:看過(guò)去——年度經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)的......
戰(zhàn)略年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與有效執(zhí)行落地實(shí)操班 上海:2026年05月08日
第一節(jié) 讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃從戰(zhàn)略開(kāi)始一、讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃從戰(zhàn)略開(kāi)始(一)戰(zhàn)略的制定必須要解決以下三個(gè)基本問(wèn)題(二)基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一般性思考(三)企業(yè)家必須學(xué)會(huì) “從后往前看”(四)戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定流程(五)企業(yè)頂層設(shè)......
如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃高級(jí)研修班 上海:2026年05月29日
企業(yè)中高層管理者課程收益:本課程通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定思想、方法及案例的分析與講解,幫助管理者全面掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的思想、步驟、方法與技巧,學(xué)會(huì)正確地、科學(xué)地、有效地制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。課程大綱:第一部分 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概述一、什么是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本框架四、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制......
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算——企業(yè)戰(zhàn)略的量化落地 上海:2026年07月02日
第一模塊 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算——企業(yè)戰(zhàn)略的量化落地有這么重要嗎?1.思考與討論:預(yù)算能給企業(yè)帶來(lái)什么?2.案例導(dǎo)入:某著名軟件解決方案提供商實(shí)行預(yù)算后的巨大變化3.什么是好的預(yù)算4.什么是好的控制5.預(yù)算有什么作用?6.企業(yè)的終極目標(biāo)是什么7.預(yù)算控制系統(tǒng)的整體框架8.打造全員參與的預(yù)算管理9.......
OKR敏捷績(jī)效管理法 廣州:2026年06月27日
企業(yè)中高層管理者及人力資源管理專業(yè)人士課程背景現(xiàn)在看到的如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等,新的商業(yè)模式不斷興起,對(duì)未來(lái)而言,這些都是冰山的一角,變化是持續(xù)的,而且變化的速度也會(huì)越來(lái)越快。面對(duì)這樣一個(gè)商業(yè)世界,組織學(xué)習(xí)如何應(yīng)對(duì)“變化”就有了全新的意義???jī)效管理在企業(yè)中的核心地位毋庸置疑,針對(duì)當(dāng)下時(shí)代的......
MTP——中層管理者技能提升訓(xùn)練 廣州:2026年05月08日
一、現(xiàn)代管理者的角色轉(zhuǎn)變與定位1、現(xiàn)代管理者角色轉(zhuǎn)型過(guò)程中的困惑【視頻學(xué)習(xí)】:慌亂的經(jīng)理(1)管理者常犯的錯(cuò)誤:角色錯(cuò)位——“保姆”一定不是好的管理者(2)技能偏離:組織中不同層級(jí)對(duì)技能的要求(3)心態(tài)調(diào)整:經(jīng)營(yíng)者為什么需要管理者“事業(yè)合伙人”的心......
