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大數(shù)據(jù)時(shí)代下成本管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)

【課程編號(hào)】:MKT060935

【課程名稱】:

大數(shù)據(jù)時(shí)代下成本管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:生產(chǎn)成本培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2026年05月28日 到 2026年05月29日4800元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供大數(shù)據(jù)時(shí)代下成本管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:深圳成本管理培訓(xùn)

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課程背景:

成本是企業(yè)永遠(yuǎn)的痛!對(duì)于制造型企業(yè)而言,原材料價(jià)格趨于上漲,而銷售價(jià)格卻趨于下降,“一漲一跌”讓企業(yè)承受巨大的成本壓力和生存挑戰(zhàn),要么持續(xù)降低內(nèi)部運(yùn)作成本,要么降低自己的盈利能力 。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)需要利用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)來(lái)更好地管理成本。這些工具和技術(shù)可以幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素,預(yù)測(cè)未來(lái)的成本趨勢(shì),以及制定更有效的成本控制策略。企業(yè)可以采用數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)來(lái)分析歷史成本數(shù)據(jù),以便更好地了解成本結(jié)構(gòu)和變化規(guī)律。企業(yè)還可以利用云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)來(lái)實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過程中的成本數(shù)據(jù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本問題。

本課程從全流程成本管理的形成、模型與案例剖析,并結(jié)合老師二十多年的工作與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),給學(xué)員傳授可以真正用起來(lái)的思維與方法。

培訓(xùn)對(duì)象:

總經(jīng)理、副總、企業(yè)中高層管理人員、各職能部門經(jīng)理等

課程目標(biāo):

1、了解全流程成本管理形成的背景與意義

2、掌握制造業(yè)成本“財(cái)務(wù)+業(yè)務(wù)”的決策目標(biāo)與方向

3、掌握制造業(yè)成本之矩陣式核算與分析技巧

4、應(yīng)用以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的“動(dòng)因+利潤(rùn)表”成本相關(guān)工具

課程大綱:

第一章 轉(zhuǎn)型升級(jí)——全流程成本管理的目標(biāo)與方向

一、傳統(tǒng)成本管理中的重要討論

1、費(fèi)用與成本的關(guān)聯(lián)

2、財(cái)務(wù)成本核算的三張表

知識(shí)掌握:累計(jì)客戶獲利能力(鯨魚曲線)

二、成本管理新“三步曲”

1、“算得準(zhǔn)”---財(cái)務(wù)核算要為業(yè)務(wù)管理提供決策依據(jù)

2、“管得住”---可靠的決策依據(jù)才能真正進(jìn)行精細(xì)化

3、“能降本”---全流程精細(xì)化方可針對(duì)異常實(shí)施優(yōu)化

典型案例:累計(jì)客戶獲利能力(鯨魚曲線)

三、全流程成本管理的價(jià)值

1、全流程成本管理的提出

精準(zhǔn)衡量每個(gè)產(chǎn)品/客戶的盈利情況,識(shí)別不賺錢的產(chǎn)品/客戶,形成支持決策,從而大大提升公司的盈利水平

2、全流程成本管理的應(yīng)用

1)精準(zhǔn)衡量產(chǎn)品成本,有效支持報(bào)價(jià)

2)有利于流程改進(jìn),發(fā)現(xiàn)優(yōu)化點(diǎn)

3)生產(chǎn)效率顯化,合理進(jìn)行資源配置

4)有效支持績(jī)業(yè)續(xù)考核

第二部分 矩陣模型——全流程成本管理的核算與分析

一、對(duì)成本管控內(nèi)容重新分類

1、公司利潤(rùn)表的分解

2、成本費(fèi)用的四像分析模式

3、成本分析研究對(duì)象是什么?

討論:專業(yè)生產(chǎn)線與通用生產(chǎn)線在成本分析時(shí),關(guān)注點(diǎn)相同嗎?

二、成本矩陣模型

1、內(nèi)容:間接、直接與固定、變動(dòng)

2、人工成本會(huì)在哪個(gè)象限?

3、設(shè)備折舊成本在哪個(gè)象限?

4、能源成本會(huì)在哪個(gè)象限?

討論:一道案例的三種分析

三、全流程管理的推薦“管理報(bào)表”

第三章 作業(yè)成本——全流程成本管理的核心與深入

一、核心:間接成本如何進(jìn)行固定與變動(dòng)的分?jǐn)?/p>

二、作業(yè)成本法

1、從投入轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)過程和產(chǎn)出

2、作業(yè)要進(jìn)一步細(xì)化

3、產(chǎn)出要?jiǎng)右蚧?qū)動(dòng)因素)

4、結(jié)合研究對(duì)象進(jìn)行分?jǐn)?/p>

討論:一道服務(wù)過程的作業(yè)成本法分析案例

三、練習(xí):D汽車行業(yè)的數(shù)據(jù)案例

第四章 更簡(jiǎn)更精——全流程成本管理的前沿分析法

一、估時(shí)作業(yè)成本法 = 作業(yè)成本法 + 標(biāo)準(zhǔn)成本法

二、估算平均水平的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí):一次性統(tǒng)計(jì),不必員工每日填報(bào) 產(chǎn)能利用率:

三、分析尚可利用的產(chǎn)能空間

四、有利于報(bào)價(jià)分析:不必受各月忽高忽低成本的影響

五、關(guān)注重點(diǎn)不是進(jìn)行差異分析,重點(diǎn)是支持決策

討論:一道“多能工”+團(tuán)隊(duì)作業(yè)“為背景的案例

第五章 剩余產(chǎn)能——全流程成本管理的特殊分?jǐn)偡?/strong>

一、 分?jǐn)偟牟煌x

二、 購(gòu)買時(shí)形成的產(chǎn)能冗余處理三法

案例討論-刀具、模具、耗材

三、如何處理高峰和季節(jié)性需求

思考:用“單位產(chǎn)品成本”考核生產(chǎn)部門是否合理?

附:汽車技術(shù)降成本管理及案例介紹

課程總結(jié)及問題解答

宋老師

專家介紹:

宋老師--智能制造與精益改善實(shí)戰(zhàn)專家

廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事

寧波大學(xué)特聘《信用成本管控與價(jià)值分析》首席專家

原大野管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)

CASIO(卡西歐)電子工程師、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監(jiān)

廣州電子科技CEO、曾多次遠(yuǎn)赴日本研修深造

清華大學(xué)、北京大學(xué)、博商等MBA班工業(yè)4.0主講老師

中國(guó)生產(chǎn)成本管控專家、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效改善專家

中國(guó)式精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)先導(dǎo)者,咨詢式培訓(xùn)奠基人

授課風(fēng)格:

宋老師善于解答學(xué)員疑問,上課形式多樣,風(fēng)趣幽默,深入淺出,具很強(qiáng)的互動(dòng)性,深受客戶好評(píng)。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識(shí)管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn),向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。曾應(yīng)邀在北京、廣州、深圳、東莞、中山、珠海、上海、重慶、南京、常州、杭州、合肥、寧波、溫州、濟(jì)南、青島、煙臺(tái)、日照、濟(jì)寧、成都、蘭州、西安、漢中、天津、石家莊、貴陽(yáng)、福州、廈門、泉州、武漢、南昌、九江、長(zhǎng)春、大連、南寧、昆明、長(zhǎng)沙、呼和浩特、唐山、鄭州、無(wú)錫、哈爾濱等地舉辦數(shù)千場(chǎng)專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓(xùn)界經(jīng)典案例。

咨詢項(xiàng)目(部分):

1、某重型機(jī)械公司咨詢1個(gè)月,配套同步加工作業(yè),有效產(chǎn)出每月多增2臺(tái);

2、某機(jī)電公司咨詢半年,新廠房流線化流程設(shè)計(jì),有效產(chǎn)出能力提高50%;某乳業(yè)公司咨詢一年,生產(chǎn)車間減員30%,人工成本從63元/噸降至50元/噸;

3、某五金塑膠公司,咨詢輔導(dǎo)3個(gè)月,改稼動(dòng)率為可動(dòng)率考核,電力能源費(fèi)用下降3成;

4、某工藝制品廠(生產(chǎn)仿古家具、珠寶箱、箱包)咨詢輔導(dǎo)6個(gè)月,人均產(chǎn)能提高30%;

5、某紙業(yè)公司咨詢?nèi)?,建立完善的企業(yè)管理機(jī)制及激勵(lì)措施,實(shí)施流程化管理,企業(yè)年銷售額逐年倍增,并成功復(fù)制兩個(gè)分廠;

6、某汽車配件公司,咨詢?nèi)齻€(gè)月,指導(dǎo)建立了TPM全員設(shè)備管理系統(tǒng);

7、某汽車車載導(dǎo)航儀精益現(xiàn)場(chǎng)與質(zhì)量改善為期6個(gè)月的咨詢項(xiàng)目,幫企業(yè)節(jié)少30%的人力及歷史遺留下來(lái)的玻璃屏的質(zhì)量點(diǎn)改進(jìn);等

客戶見證(部分):

大型國(guó)有企業(yè):中國(guó)貴州航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)航天科工六院、C919試飛中心、漢中航空起落架、中信重工機(jī)械股份、三一集團(tuán)、臨工集團(tuán)、中國(guó)華電集團(tuán)公司、中國(guó)石化集團(tuán)、楊凌天工實(shí)業(yè)公司、濰柴動(dòng)力股份、中國(guó)南車集團(tuán)公司、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司、云南紅河卷煙廠、中糧集團(tuán)、西安飛豹科技、無(wú)錫錫柴、西安航天動(dòng)力研究所、格力空調(diào)蕪湖、中儲(chǔ)糧油脂公司、中海油、中石化、珠海交通集團(tuán)、神華準(zhǔn)能集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、紫金礦業(yè)、南方電網(wǎng)、肇慶供電局、廣西百色供電局、云南華坪供電局、廣東陽(yáng)明風(fēng)電、京信通訊、粵煙廣州公司 、工信部、平煤神馬集團(tuán)、廣州地鐵運(yùn)營(yíng)中心、中核工業(yè)集團(tuán)、廣州南方投資集團(tuán)有限公司、中集集團(tuán)、華新水泥、華潤(rùn)水泥、中廣核、廣州地鐵、中航工業(yè)集團(tuán)等

汽車/航空領(lǐng)域:廣汽本田、豐田、武漢東風(fēng)汽車、東風(fēng)實(shí)業(yè)、京濱汽車電噴、德國(guó)大眾大連發(fā)動(dòng)機(jī)、柳州五菱汽車、寧波恒邦隆汽配、重慶博澤汽車部件、福田汽車、廣州愛民機(jī)械、廣州日正彈簧、深圳積架寶威汽車配件、濰柴動(dòng)力股份、山東隆基集團(tuán)、福耀汽車玻璃、浙江三花控股集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、漢中航空起落架、西安飛豹科技、楊凌天工實(shí)業(yè)公司、廣州本田制鎖、中國(guó)南車青島公司、江蘇興達(dá)集團(tuán)、無(wú)錫錫柴、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)、江西晶科光伏、施耐德博士汽車配件、中車集團(tuán)永濟(jì)電機(jī)、 中車集團(tuán)唐山機(jī)車、德科斯米爾、中車集團(tuán)株州電機(jī)、中車青島四方、中航工業(yè)成飛集團(tuán)、風(fēng)潤(rùn)新能源、江蘇連云港港口股份、上海梅山鋼鐵股份、成飛民用飛機(jī)等

家用電器:格力空調(diào)、志高空調(diào)、常州東芝(TOSHIBA)、奇聲電器有限公司、三星電子集團(tuán)、步步高電子有限公司、雷士照明有限公司、東莞致力電腦、香港偉易達(dá)集團(tuán)、CASIO(卡西歐)電子、寧波沁園集團(tuán)股份公司、美的集團(tuán)、金霸王電池、深圳富士康集團(tuán)、佛山尊威照明、美維電器、秦皇島嘉隆高科、廣州白云電器、深圳明學(xué)光電、方正集團(tuán)、諾基亞電子、廣東格蘭仕集團(tuán)、高斯貝爾數(shù)碼科技、東莞寶聯(lián)電子、TCL集團(tuán)、奧克斯集團(tuán)(寧波)、松下電器(廣州)公司、海信集團(tuán)股份、創(chuàng)維集團(tuán)、浙江星星瑞金科技、華帝股份、蘇泊爾、東亞電器、美的樓宇科技等

家具家居:浙江夢(mèng)天木業(yè)、浙江華悅木業(yè)、司米櫥柜、亞泰(東莞)木業(yè)、櫥博士廚具有限公司、京木木制品(東莞)公司、珠海新秀麗家居用品公司、江西瑞遠(yuǎn)實(shí)業(yè)公司、東莞悠悠美居家居、廣東湛江信威工藝品、成都九天家私、歐派集團(tuán)總部、歐派集團(tuán)天津公司、歐派集團(tuán)江山公司、浙江喜臨門家私等

食品飲料: 內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)、內(nèi)蒙古蒙牛集團(tuán)、山東得益乳業(yè)公司、中糧集團(tuán)、希望集團(tuán)、廣東金威啤酒、山東青島啤酒、蘭州黃河啤酒、黃鶴樓酒業(yè)、娃哈哈濰坊有限公司、徐福記國(guó)際集團(tuán)、江西燕京惠泉啤酒、成都揚(yáng)名食品公司、湖南省華文食品、臨沂新程金鑼肉制品集團(tuán)、廣州皇上皇食品等

大學(xué)及總裁班:寧波大學(xué)、西南財(cái)大、北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)總裁班、西北工業(yè)大學(xué)、博商商學(xué)院、創(chuàng)維學(xué)院、天津大學(xué)、沂蒙學(xué)堂等

物流、制藥企業(yè):一汽(大連)國(guó)際物流、深圳泰福物流、國(guó)藥控股廣東物流、北京匯影醫(yī)療器械、廣州維力醫(yī)療器械、康泰生物、廣州白云山中一制藥、云南白藥、梧州制藥、廣藥集團(tuán)、王老吉藥業(yè)、珠海聯(lián)邦、亞寶藥業(yè)、深圳信立泰藥業(yè)、深圳康泰生物制品股份、極兔轉(zhuǎn)運(yùn)中心等

其它行業(yè): 臺(tái)灣正崴集團(tuán)、華科集團(tuán)、建滔集團(tuán)、深圳齊心集團(tuán)、廣州電氣裝備集團(tuán)、富邦國(guó)際集團(tuán)、香港忠富服裝、順豐快運(yùn)、安踏中國(guó)、濟(jì)南慧成鑄造、中國(guó)銅業(yè)、澳美鋁業(yè)、鞍鋼聯(lián)眾、東莞克模實(shí)業(yè)、東莞新科磁電、山東濰坊共達(dá)電訊、日發(fā)紡織機(jī)械、科匯電力自動(dòng)化、美涂士化工、朝日科技集團(tuán)、新興新康集團(tuán)、廣州精工集團(tuán)、虎彩集團(tuán)、東林制衣、美國(guó)TTI集團(tuán)、深圳豪鵬科技、香港鴻圖精密電業(yè)、金信諾光纖光纜、香港鴻圖精密鑄造、四川人民印刷廠、三洋微型馬達(dá)、MABUCHI株式會(huì)社、日本沖電氣(深圳OKI)、日本精工(廣州SEIKO)、日本NSK轉(zhuǎn)向器、惠州申泰電子、廣州三葉電機(jī)、東莞華貝電子、廣東奧飛動(dòng)漫、阿普麗佳(中山)公司、中山大洋電機(jī)、意拉德(東莞)電子、山西經(jīng)緯煤礦、上海水星家用紡織、日立電梯(中國(guó))公司、廣東新中源陶瓷、廣東唯美陶瓷、深圳九星印刷集團(tuán)、REI美國(guó)安伊艾國(guó)際、廣東中順潔柔股份、廣東溢達(dá)紡織集團(tuán)、深圳信維通信、REI(美國(guó)安伊艾國(guó)際零售公司)、立白集團(tuán)、許繼集團(tuán)、等

客戶評(píng)價(jià):

“宋老師的課程實(shí)際大于理論,實(shí)戰(zhàn)操作性非常強(qiáng),很多我們企業(yè)遇到的問題他都能給出改善建議和意見,是一位非常務(wù)實(shí)的老師。” ——惠州萬(wàn)和昌電子有限公司總經(jīng)理:何總

“我是在做培訓(xùn)工作后認(rèn)識(shí)宋老師的,宋老師是我集團(tuán)指定的《TWI》培訓(xùn)導(dǎo)師,宋老師的課程通俗易懂、邏輯性強(qiáng)、氣氛活躍,特別是方法多,他是我見過的理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)講得最精彩的老師”。

——建滔集團(tuán)培訓(xùn)開發(fā)部:謝生

“我公司在做流程再造之前,見過了十多位老師,我之所以最終選擇宋老師,是因?yàn)樗慕?jīng)驗(yàn)非常豐富,而且給企業(yè)做咨詢項(xiàng)目不是死搬硬套,而是針對(duì)我企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況特別為我們建立了一套符合我司實(shí)際的管理流程和相關(guān)管理制度,且流程簡(jiǎn)單明了,各部門及崗位都很明確,現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)在已經(jīng)做到了同行業(yè)先進(jìn)水平,非常感謝宋老師對(duì)我們的幫助!”

——四川瑞森紙業(yè)總經(jīng)理:代總

“宋老師所擁有的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),是我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)的最大財(cái)富,他不但幫我們做好了現(xiàn)場(chǎng)管理、還為我們組建及培養(yǎng)了一批管理團(tuán)隊(duì),且宋老師的課程幽默、風(fēng)趣、貼近實(shí)際,讓我們企業(yè)管理更上一個(gè)臺(tái)階,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)了。”

——四川人民印刷公司總經(jīng)理:吳總

“作為中國(guó)式精益生產(chǎn)推進(jìn)第一人,多年來(lái)一直受到國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)的大力支持和認(rèn)可,也感謝宋志軍老師對(duì)我司的支持和貢獻(xiàn),他是我們的寶貴財(cái)富。”

——大野管理咨詢總經(jīng)理:肖總

“宋志軍老師太專業(yè)了,不僅理論知識(shí)豐富,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也非常豐富,這次僅僅到車間走了一圈就能看的這么準(zhǔn),分析的這么透,給我們企業(yè)提出了很多寶貝的意見和經(jīng)驗(yàn)。”

——山東隆基集團(tuán)董事長(zhǎng):張董

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