上海目標管理培訓公開課

降本增效：共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊 上海：2026年04月16日

在這個迅速變化的商業(yè)世界中，有效地設定和實現(xiàn)目標是企業(yè)成功的核心。我們的課程專門設計來幫助您精通OKR管理方法，這是一種被全球頂級企業(yè)廣泛采用的目標設定和跟蹤系統(tǒng)。通過共創(chuàng)式OKR管理，您將能夠更好地定義清晰的目標，創(chuàng)建與團隊共鳴的愿景，并推動整個組織朝著共同目標邁進。課程收益掌握共創(chuàng)式OKR的原理和實踐方法。提高團隊......

重新定義目標管理：M-GOST助力打造高效敏捷團隊 上海：2026年05月29日

團隊在日常工作中面臨定位模糊、目標不明確、執(zhí)行力不高、團隊協(xié)作混亂等影響團隊的整體績效和削弱團隊工作積極性的問題，解決問題的關鍵是要打造全方法的目標設定與執(zhí)行體系。M-GOST工作法以使命愿景為引領，貫通中長期和短期目標，明確關鍵策略行動計劃，指引團隊能更好地理解組織目標，明確個人職責，從而提升團隊的協(xié)同作戰(zhàn)能力和整體......

領導力沙盤：點時成金——時間與目標管理 上海：2026年06月05日

1、理解任務類別和任務事項的區(qū)分；2、掌握任務歸類的思路和方法；3、掌握制定計劃的方法與工具。課程特色1、課程以體驗式沙盤游戲為主，讓學員在一定的機制下，自己動手體驗并找到答案；2、課堂氛圍有趣輕松，學員參與度高；3、游戲與現(xiàn)實情境息息相關，使學員在互動中學會安排關鍵任務的優(yōu)先級課程對象中高層管理者課程大綱一、為什么&......

戰(zhàn)略解碼與敏捷目標管理 上海：2026年06月26日

一、戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略解碼定義：戰(zhàn)略的起點三問——我們是誰、從哪里來、希望到哪里去研討：成果與資源/機會與問題模型：企業(yè)的四種核心戰(zhàn)略選擇?產(chǎn)品領先戰(zhàn)略?總成本領先戰(zhàn)略?系統(tǒng)鎖定戰(zhàn)略?全面客戶解決方案定義：明確公司的核心目標研討：為什么在疫情之下，那么多具有偉大戰(zhàn)略夢想的組織倒下了？工具：戰(zhàn)略解碼五......

百煉成金——3P經(jīng)驗萃取? 上海：2026年04月27日

一、課程導入1.從中考閱讀看經(jīng)驗萃取2.傳統(tǒng)學習思維新升級3.經(jīng)驗萃取 3P 邏輯和結構體系二、認知篇：建立經(jīng)驗萃取思維意識和基礎知識1、經(jīng)驗學習的前世今生1)什么是經(jīng)驗和經(jīng)驗萃取2)經(jīng)驗的分類3)視頻：有多少失敗可以重來4)經(jīng)驗萃取的冰山模型2、經(jīng)驗萃取和案例在企業(yè)中的應用和價值1)經(jīng)驗萃取在企業(yè)中的 8 大應用2)......

可執(zhí)行的銷售預測、需求確定S&OP實操 北京：2026年06月16日

第一部分：基礎篇模塊一 ：供應鏈管理及底層邏輯要點：1.1價值鏈理論的提出與發(fā)展1.11.2什么是供應鏈1.3供應鏈通常的三種運作模式1.4供應鏈管理的演進1.5供應鏈管理的底層邏輯1.6供應鏈管理的核心要素1.7供應鏈管理的本質(zhì)：消除牛鞭效應1.8供應鏈管理優(yōu)化的思路與框架案例講解：松下環(huán)境、京信通信、方太廚具解讀1......