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課程背景

在當(dāng)今市場(chǎng)“內(nèi)卷”愈演愈烈，企業(yè)利潤(rùn)空間不斷被極度壓縮的嚴(yán)峻形勢(shì)下，降本增效不再只是掛在墻上的口號(hào)，已然成為關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的生死之戰(zhàn)。然而，現(xiàn)實(shí)情況卻是，眾多管理者在這場(chǎng)關(guān)鍵戰(zhàn)役中深感迷茫與無(wú)助：如何精準(zhǔn)定位成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？怎樣構(gòu)建系統(tǒng)化的成本管理體系？又如何在確保產(chǎn)品質(zhì)量不受影響的前提下，實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理？

在此背景下，企業(yè)需要的不僅是短期的成本削減，更是一套可持續(xù)的成本優(yōu)化策略，以支撐企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。本次訓(xùn)練營(yíng)將聚焦于企業(yè)成本管控中的三大核心難題——“認(rèn)知不清晰、系統(tǒng)有缺失、效能難顯現(xiàn)”，重點(diǎn)講解成本優(yōu)化的創(chuàng)新思路和方法，剖析這些策略背后的邏輯與目的，幫助學(xué)員掌握科學(xué)有效的成本控制手段，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

課程收益

1、構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善成本的有效方法

2、突破傳統(tǒng)成本管理束縛，立足戰(zhàn)略培養(yǎng)全景成本管理思維

3、收獲業(yè)務(wù)出發(fā)多維視角成本分析技術(shù)，助力做出正確決策

4、掌握機(jī)制降本的工具和方法——由“要我降”到“我要降”

課程大綱

8:30 簽到

9:00 課程開(kāi)始

模塊一：利潤(rùn)為王，精細(xì)化成本分析助力

討論：降本vs開(kāi)源？降本是手段vs目的？如要降本降什么本？誰(shuí)來(lái)降本？

1) 利潤(rùn)倍增主要實(shí)現(xiàn)途徑

2) 如何精準(zhǔn)盈利分析是什么意思？它要達(dá)成什么目的？

討論：

﹣ 公司在哪些客戶(hù)身上賺錢(qián)，哪些客戶(hù)身上虧錢(qián)嗎？

﹣ 公司在哪些產(chǎn)品是盈利的，哪些產(chǎn)品不是嗎？

﹣ 建立全價(jià)值鏈的產(chǎn)品盈利分析和客戶(hù)盈利分析遇到的難點(diǎn)和障礙在哪里

案例：

某服裝集團(tuán)產(chǎn)品盈利困惑：掙錢(qián)的產(chǎn)品無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)，不掙錢(qián)的產(chǎn)品卻競(jìng)爭(zhēng)激烈？

3) 傳統(tǒng)降本增效管理的常見(jiàn)誤區(qū)：

﹣ 一說(shuō)降本就是一刀切，都是領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)的事

﹣ 各部門(mén)僅關(guān)注自身成本，忽視整體優(yōu)化

﹣ 單純?yōu)榱丝刂瞥杀径鵂奚L(zhǎng)期利益

﹣ 缺乏全員參與的成本管理文化

﹣ 僅關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程的成本，忽視采購(gòu)、研發(fā)、銷(xiāo)售等其他環(huán)節(jié)

討論：成本分析和控制的真正目的是什么？

4) 不同視角下的成本費(fèi)用，精準(zhǔn)盈利分析先要有一個(gè)合理的成本分類(lèi)

5) 成本性格的鑒定工具—成本動(dòng)因，作業(yè)成本法應(yīng)用場(chǎng)景

案例：某消費(fèi)品公司對(duì)作業(yè)成本法的運(yùn)用、分析與改進(jìn)

6) 成本結(jié)構(gòu)的分析如何提供決策支持

7) 成本結(jié)構(gòu)對(duì)生產(chǎn)、促銷(xiāo)、定價(jià)、采購(gòu)、外包等5個(gè)場(chǎng)景下的決策的影響

案例：某電子公司面對(duì)新產(chǎn)品更低成本要求時(shí)，如何進(jìn)行決策

模塊二：全面成本管理，從“砍費(fèi)用”到降低無(wú)效成本

1) 成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的，不是“砍”出來(lái)的

﹣ 全面成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別

﹣ 戰(zhàn)略成本管理核心方法

﹣ 波士頓矩陣 (SWOT分析法）：主要對(duì)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行研究和評(píng)估

﹣ PEST分析法- 主要對(duì)企業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析

2) 價(jià)值鏈分析

﹣ 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈與外部?jī)r(jià)值鏈（橫向與縱向價(jià)值鏈分析）

﹣ 價(jià)值鏈優(yōu)化的策略

案例：宜家模式

案例：海底撈模式

討論：某服裝集團(tuán)產(chǎn)品盈利困惑？- 掙錢(qián)的產(chǎn)品無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)，不掙錢(qián)的產(chǎn)品卻競(jìng)爭(zhēng)激烈？

3) 如何實(shí)施戰(zhàn)略成本管理？

﹣ 從戰(zhàn)略層面進(jìn)行成本控制管理

﹣ 顯性成本如何管控

﹣ 隱性成本如何管控

﹣ 系統(tǒng)成本如何管控

模塊三：成本持續(xù)改善的九大思路方法——降低無(wú)效或低價(jià)值成本

1) 定額降本：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化操作減少成本波動(dòng)

案例：福耀玻璃的2.16 m²

2) 技術(shù)降本：采用新技術(shù)或改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)以降低成本

案例：特斯拉“第一性原理”應(yīng)用

3) 預(yù)算降本：挖掘各責(zé)任中心的成本意識(shí)

案例：花錢(qián)矩陣

案例：寶武鋼鐵降本增效應(yīng)用

4) 數(shù)字化降本：通過(guò)流程再造提高效率

案例：雙羅航發(fā)

案例：美的T+3

5) 組織降本：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程，提高效率

6) 規(guī)模降本：通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模實(shí)現(xiàn)成本分?jǐn)?/p>

7) 外包降本：將非核心活動(dòng)外包以減少成本

8) 政策降本：利用政府政策和補(bǔ)貼降低成本

9) 內(nèi)控降本：加強(qiáng)內(nèi)部控制，減少浪費(fèi)和不必要的支出

模塊四：關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本優(yōu)化，回歸企業(yè)成本管理與控制本源

1) 研發(fā)環(huán)節(jié)成本管控

﹣ 導(dǎo)入價(jià)值工程

﹣ 產(chǎn)品及用料標(biāo)準(zhǔn)化/通用化/系列化/規(guī)格化研究

﹣ 如何運(yùn)用項(xiàng)目管理工具加快研發(fā)進(jìn)度？

﹣ 掙值管理及OKR績(jī)效工具應(yīng)用

2) 采購(gòu)成本管控

﹣ 采購(gòu)成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)：最低價(jià)到總成本最低

﹣ 如何對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行細(xì)分

﹣ 如何建立供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估管理系統(tǒng)

3) 生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管控

﹣ 精益生產(chǎn)中的七大浪費(fèi)

﹣ TOC瓶頸工具的應(yīng)用

﹣ 如何識(shí)別/降低各種物料浪費(fèi)？

﹣ 如何優(yōu)化/降低人工成本？

4) 銷(xiāo)售環(huán)節(jié)成本管控

﹣ 如何評(píng)估市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)效果？

﹣ 產(chǎn)品和客戶(hù)盈利分析

﹣ 如何建立客戶(hù)信用管理系統(tǒng)？

﹣ 如何控制/減少應(yīng)收款？

5) 人力資源成本管控

﹣ 組織合并/扁平化管理

﹣ 多能工的應(yīng)用

﹣ 人力資源外包管理

16:30 講解結(jié)束，互動(dòng)問(wèn)答

17:00 課程結(jié)束 

方老師

方老師曾就職于國(guó)央企、外企和民企等各類(lèi)企業(yè)，在重冶金、化工、快消品和進(jìn)出口貿(mào)易、事務(wù)所等行業(yè)積累了近30年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾在國(guó)有企業(yè)、全球500強(qiáng)外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、股份制公司擔(dān)任過(guò)稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)師及董事等職務(wù)，為批發(fā)與零售（快消品）、生產(chǎn)制造、進(jìn)出口、股權(quán)控股投資、紡織、建筑安裝以及房開(kāi)企業(yè)提供過(guò)近30年的稅務(wù)籌劃等服務(wù)，累計(jì)操作超300多個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目，理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。 方老師常年受聘于上海交通大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、浙江大學(xué)、南京財(cái)經(jīng)學(xué)院等大專(zhuān)院校EMBA班、總裁班授課，注重財(cái)稅理論與實(shí)踐的融合，常年參與財(cái)務(wù)人員注冊(cè)會(huì)計(jì)師、總會(huì)計(jì)師、國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)控制管理師等公開(kāi)課的培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作。

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名：破局微利時(shí)代：成本優(yōu)化與利潤(rùn)倍增實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)(南京)