上海風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估培訓(xùn)公開課

EHS-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析-HAZOP 蘇州：2026年04月16日

學(xué)員需具備基本EHS專業(yè)知識(shí)；適合制造企業(yè)EHS現(xiàn)場(chǎng)及管理實(shí)際的EHS主管、安全主任、安全工程師、部門安全協(xié)調(diào)員、負(fù)責(zé)運(yùn)用HAZOP工具人員及相關(guān)EHS管理人員等；課程收益:了解HAZOP分析基本理論；掌握HAZOP分析方法的分析步驟和分析原則，以及基本要求等；熟悉HAZOP分析在其他方面的應(yīng)用；了解HAZOP輔助軟件......

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)控制 青島：2026年05月15日

一、理解采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的特性1、分析影響采購(gòu)的各種主要風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)、暴露和風(fēng)險(xiǎn)偏好的定義（2）風(fēng)險(xiǎn)的正面及負(fù)面后果（3）直接損失和間接損失（4）風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)、外部來源（5）風(fēng)險(xiǎn)的類別（6）來自宏觀環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)戰(zhàn)演練：STEEPLE模型應(yīng)用2、分析消除采購(gòu)腐敗和詐騙的主要方法（1）組織及采購(gòu)中詐騙的特性，為什么會(huì)發(fā)生詐騙以......

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)控制 濟(jì)南：2026年06月26日

采購(gòu)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)降低成本、獲取利潤(rùn)的重要來源。企業(yè)的物料采購(gòu)包括采購(gòu)計(jì)劃制訂、采購(gòu)審批、供應(yīng)商開發(fā)和選擇、價(jià)格咨詢、采購(gòu)招標(biāo)、合同簽訂與執(zhí)行、貨物驗(yàn)收、核算、付款等諸多環(huán)節(jié)。由于受各種因素的影響，采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在各種不同的風(fēng)險(xiǎn)，如果對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足、控制不力，企業(yè)采購(gòu)過程也就最容易滋生&ld......

金稅四期背景下房地產(chǎn)開發(fā)全流程節(jié)點(diǎn)稅收風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估暨應(yīng)對(duì)策略 廈門：2026年05月28日

隨著“金稅四期”上線、“數(shù)電發(fā)票”有序推廣和普及，“數(shù)據(jù)治稅”的理念根植于財(cái)稅管理的方方面面，稅務(wù)機(jī)關(guān)以“金稅四期”為載體，針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)施重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，通過涉稅數(shù)據(jù)綜合分析，對(duì)申報(bào)信息不對(duì)稱實(shí)現(xiàn)穿透性評(píng)估。房企合法風(fēng)險(xiǎn)防......

有效的倉(cāng)庫(kù)管理 上海：2026年05月14日

物流，生產(chǎn)，銷售，倉(cāng)儲(chǔ)，計(jì)劃等部門的主管物料管理人員課程大綱：第一部分：介紹倉(cāng)儲(chǔ)與物流總體介紹倉(cāng)庫(kù)分類與選址倉(cāng)庫(kù)的作用和主要任務(wù)案例：小處省大錢第二部分：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與操作管理精益思想與倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)庫(kù)的布局設(shè)計(jì)與管理倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)識(shí)保管原則物料進(jìn)出庫(kù)流程入庫(kù)作業(yè)出庫(kù)作業(yè)（訂單挑選作業(yè)）包裝和裝運(yùn)倉(cāng)庫(kù)員工隊(duì)伍管理案例：拯救倉(cāng)庫(kù)主管第三......

工廠6S推進(jìn)與目視化管理 廣州：2026年07月03日

現(xiàn)場(chǎng)是管理者的一面鏡子，好的現(xiàn)場(chǎng)必將帶來好的產(chǎn)品與好的績(jī)效。世界級(jí)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明：凡是追求變革，最好要從基礎(chǔ)來開始，這樣才能真正影響員工的工作態(tài)度與習(xí)慣，也才能同時(shí)達(dá)到改善的目的。6S可謂是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在豐田亦是將6S做為小精益用之。高效能的企業(yè)不僅把6S作為表面功夫，而且也作為『效率與效益』發(fā)......