天津質(zhì)量法規(guī)培訓(xùn)公開課

Minitab高級實戰(zhàn)認(rèn)證 天津：2026年04月15日

第一天（9：00～16：00）Minitab基本介紹（Introduction to Minitab）Minitab基本結(jié)構(gòu)、使用技巧、保存數(shù)據(jù)、保存圖形、新建項目文件等；如何基于Minitab軟件拆分、合并工作表、堆疊數(shù)據(jù)、對數(shù)據(jù)進(jìn)行排序和子集化操作；各種圖形的制作及分析：直方圖、散點圖、箱線圖、概率圖、時間序列圖、......

現(xiàn)場質(zhì)量問題的分析與解決高級研修班 天津：2026年04月18日

一、解決問題的方法分類1、解決問題的理論核心-PDCA2、日本解決問題的方法：QCC與QC七手法3、美式解決問題方法：8D與6 Sigma 管理模式二、解決問題的步驟1、定義問題的來源、影響、程度范圍（1）出問題的過程：過程流程圖（2）明確輸出的績效標(biāo)準(zhǔn)，確定改進(jìn)目標(biāo)（3）進(jìn)行改進(jìn)項目規(guī)劃2、確定臨時措施：把問題的影響......

現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決高級研修班 天津：2026年05月06日

現(xiàn)場質(zhì)量問題層出不窮，直接影響著產(chǎn)品的交付、成本。如何有效管控質(zhì)量問題？如何提升一線管理者質(zhì)量問題的解決能力？對于企業(yè)而言、對于管理者而言，尤為重要。本課程幫助學(xué)員分析現(xiàn)場質(zhì)量問題的真因，避免相同問題的反復(fù)發(fā)生。系統(tǒng)掌握現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決的正確方法，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低企業(yè)成本。課程目標(biāo)樹立正確的質(zhì)量管理理念了解......

過程審核和產(chǎn)品審核 天津：2026年05月27日

過程審核與產(chǎn)品審核作為ISO/TS 16949標(biāo)準(zhǔn)的要求，在體系實施的過程中是非常重要且必須的活動。過程審核課程：是基于VDA 6.3開發(fā)。組織可以通過實施過程審核對（內(nèi)、外部的）質(zhì)量能力進(jìn)行評定，及時排除各種干擾因素，確保過程受控并有能力。只有通過受控的、有能力的過程才能實現(xiàn)自我評價和降低檢測費用等目的。產(chǎn)品審核課程......

七境領(lǐng)導(dǎo)力：道德經(jīng)中的管理智慧 上海：2026年07月01日

理論精要講解(20%):中西管理理論精華闡述;案例深度研討(30%):真實商業(yè)場景分析;實戰(zhàn)模擬演練(25%):管理工具現(xiàn)場應(yīng)用;心性修煉體驗(15%):領(lǐng)導(dǎo)境界提升實踐;·行動規(guī)劃制定(10%):個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃。培訓(xùn)對象企業(yè)高級經(jīng)理、總監(jiān)、副總裁等中高層管理者;戰(zhàn)略決策核心成員;高潛質(zhì)后備領(lǐng)導(dǎo)人才。......

工廠車間管理實戰(zhàn)技能訓(xùn)練 深圳：2026年07月02日

l、可操作性：聚焦于現(xiàn)場的實際操作訓(xùn)練與實踐能力提升2、系統(tǒng)提高：鎖定車間管理人員能力點，通過訓(xùn)練，改變管理行為，提升管理技能3、寓教于練：知名企業(yè)實際案例分析，您的困惑大家解答，您所參加的不是一堂枯燥的“填鴨”課程授課對象：企業(yè)廠長、制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任及生產(chǎn)制造主管及一線干部資......