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課程詳情

成本控制老生常談，成本意識依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動眾。如何擺脫這種控制無效的局面？

為降低成本、壓縮開支，員工怨聲載道，實際成本卻未降低，如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與？

公司局部一直進行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區(qū)？

利潤表中的營業(yè)收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本、費用或許會將這個月的收入吃個精光，如何控制這可怕的利潤黑洞？

每家企業(yè)都期望降低成本以適應當今激烈競爭的微利時代，能否削減成本提升利潤也成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一。因此企業(yè)需要科學分析自身的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素，找到成本控制的核心思路和關鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應對競爭壓力。

成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標、經營方向、經營模式等有效結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解企業(yè)的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實現(xiàn)有效的成本控制。

課程優(yōu)勢

【成本管理戰(zhàn)略觀】從企業(yè)的競爭環(huán)境出發(fā)綜合分析，實現(xiàn)匹配企業(yè)戰(zhàn)略的成本管理

【關鍵控制點梳理】梳理成本控制的關鍵點，幫助企業(yè)快速找到降本增效思路和方法

【豐富的實際案例】通過豐富的案例分析，直面企業(yè)降本之道

課程收益

【強化意識】構建全面的企業(yè)成本管理思維，強化成本分析意識

【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路

【掌握方法】認清成本構成關鍵點，掌握降低關鍵成本的方法

【提升效益】掌握有效的降本方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益

課程大綱

第一模塊：用經營思維透視成本的構成及發(fā)生

跳出狹義的成本概念，從更全面、更戰(zhàn)略的角度理解成本

降本必須符合企業(yè)的戰(zhàn)略

常見的四種成本分類及決策運用

- 產品生產的料、工、費分析

- 制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用的分析

- 變動成本、固定成本的分析及決策

- 直接成本、間接成本的分析及決策

案例分析：

- 某公司利潤管理報表分析

- 某公司直接成本法分析

- 保本點的分析在銷售定價時的運用

拓展應用：成本結構分析對決策的影響

第二模塊：降本增效三板斧之一 產品價值分析

價值分析解讀

五種提升產品價值的途徑

價值分析實施的方法和步驟

案例分析：某公司對某一產品實施價值分析的詳細過程

第三模塊：降本增效三板斧之二 降低采購成本

采購價格和總擁有成本

案例分析：到底選擇哪家供應商

案例分析：如何分別使用業(yè)務手段、管理手段和技術手段降低材料采購成本

第四模塊：降本增效三板斧之三 消除生產浪費

生產車間的八大浪費

識別生產在人、機、料、法、環(huán)等方面的浪費

提高工人效率、降低人工成本

減少設備閑置、提高設備的使用效率

理解存貨的形成邏輯、找到降低存貨的方法

通過ECRS優(yōu)化工序和動作、提高生產效率

馮老師

馮老師是美國城市大學EMBA、實戰(zhàn)派講師、資深財務講師，曾就職于法國圣戈班、美標潔具、施耐德電氣等世界500強公司，歷任財務主管、財務經理、財務總監(jiān)等職，具有扎實的財務功底和深厚的經驗積淀。在擔任財務工作期間，在做好制度完善、風險管控的基礎上，將財務的職責定位于業(yè)務的引領者和價值的創(chuàng)造者，先后牽頭或參與實施了多項革新舉措，包括新的SAP系統(tǒng)的上線、產品標準成本的制定、業(yè)務財務崗位的設立和管理等，實現(xiàn)了公司整體財務管理職能的突破和管理水平的提升，其效果在當時的各項運營指標中得到顯著體現(xiàn)。

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