昆明企業(yè)控制培訓(xùn)公開(kāi)課

公司最優(yōu)治理與企業(yè)控制精講 青島：2026年05月16日

第一部分：提綱挈領(lǐng)：公司治理結(jié)構(gòu)一、公司治理怎么用？1、公司治理兩層關(guān)系2、公司治理與企業(yè)管控二、公司治理怎么用——公司的認(rèn)識(shí)1、股東如何保護(hù)自己的有限責(zé)任？（躲避債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）2、獨(dú)立法人、法定代表人、法人代表怎么理解3、成立新公司如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？第二部分：股東合作與股東權(quán)利保護(hù)一、股東表決權(quán)與股權(quán)......

全國(guó)監(jiān)事會(huì)制度與工作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班訓(xùn)練 昆明：2026年04月15日

第一部分：新時(shí)代完善公司法人治理和監(jiān)事會(huì)制度的新要求1、新時(shí)代全面深化改革對(duì)監(jiān)事會(huì)治理的新要求；（監(jiān)事會(huì)制度26年實(shí)踐和大型國(guó)企監(jiān)事會(huì)制度發(fā)展歷程）2、國(guó)企分類(lèi)和監(jiān)事會(huì)工作方法的選擇與組合；3、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)制度為何必須同步加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)建設(shè)；4、問(wèn)題導(dǎo)向基本方法：“查、看、聽(tīng)、問(wèn)”+調(diào)研；5、集團(tuán)......

《國(guó)企改革深化行動(dòng)暨合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避體系下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)操工作坊》培訓(xùn)班 昆明：2026年05月06日

各級(jí)國(guó)資委以及政府國(guó)企改革辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人；各省市企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、總法律顧問(wèn)、董（監(jiān)）事辦公室、法律事務(wù)部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、企業(yè)管理部、合同管理部、合規(guī)管理部、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、綜合部等相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一講 國(guó)企改革深化行動(dòng)新政策、新要求、新趨勢(shì)（一）三總要把握、二核要......

內(nèi)審、內(nèi)控機(jī)制創(chuàng)新及如何構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)管理體系防線 昆明：2026年06月06日

第一部分、現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建1、國(guó)內(nèi)外重大風(fēng)險(xiǎn)事件回顧案例分析：順馳神話破滅、安然事件、中航油事件2、財(cái)務(wù)的價(jià)值與實(shí)現(xiàn)路徑3、風(fēng)險(xiǎn)的含義及分類(lèi)4、風(fēng)險(xiǎn)管理的起因5、風(fēng)險(xiǎn)管理框架介紹6、風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的重難點(diǎn)7、深圳證券交易所內(nèi)控指引簡(jiǎn)介了解現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型及風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建難點(diǎn)第二部分、房地產(chǎn)內(nèi)......

供應(yīng)商全生命周期管理 深圳：2026年04月18日

首創(chuàng)供應(yīng)商篩選漏斗模型，引入 PDCA 的 循環(huán)，強(qiáng)調(diào)“生命周期管理”。從供應(yīng)商 準(zhǔn)入，到供應(yīng)商績(jī)效考核、提升等日常管 理，最后到供應(yīng)商淘汰。課程收益：采購(gòu)人的一切目標(biāo)都必須通過(guò)供應(yīng)商去實(shí)現(xiàn)，那如何選擇供應(yīng)商、如何評(píng)估供應(yīng)商、如何管理 供應(yīng)商呢？ All goals of purchasers ......

采購(gòu)策略供應(yīng)商管理與談判技巧 深圳：2026年06月25日

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，及供應(yīng)鏈管理技術(shù)的發(fā)展，采購(gòu)戰(zhàn)略管理水平將成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。時(shí)代對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)再次提出了更高的要求：采購(gòu)策略與流程，該如何搭建？ 如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)組織的有效運(yùn)營(yíng)？集中采購(gòu)VS分散采購(gòu)，該如何作出戰(zhàn)略選擇與管理？如何制定供應(yīng)商合作策略與模式？如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)......