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知人知心的人際溝通技術(shù) 北京:2026年06月04日
感覺(jué)對(duì)方難接近,不知如何開(kāi)啟溝通?對(duì)方太難纏,摸不清他到底在想什么?花了大量時(shí)間與精力做溝通,對(duì)方根本不買(mǎi)賬?也許你的功夫用錯(cuò)了地方!職場(chǎng)或生活中,我們會(huì)遇到形形色色的人,不同的人需要不同的溝通風(fēng)格,所謂“見(jiàn)什么人,說(shuō)什么話”,只有掌握不同類(lèi)型的人的溝通特點(diǎn),關(guān)注和看透對(duì)方的心理需要,&ldqu......
知人知心的人際溝通與領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) 上海:2026年04月16日
通過(guò)培訓(xùn),使管理人員認(rèn)識(shí)目標(biāo)及其管理的重要意義,了解目標(biāo)管理的PDCA過(guò)程,掌握設(shè)定SMART目標(biāo)與分解行動(dòng)計(jì)劃的12大步驟、若干方法和工具,譬如二段法選擇目標(biāo)主題、SWOT法分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件、CSF法進(jìn)行目標(biāo)分解、甘特圖和PERT法進(jìn)行計(jì)劃制訂,以提升自己目標(biāo)與計(jì)劃管理能力,從而提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效、有效達(dá)成目標(biāo)。要想學(xué)會(huì)......
知人知心的人際溝通技術(shù) 上海:2026年05月28日
提高敏感度,在人際交往中獲得影響力:提升人際關(guān)系意識(shí),掌握洞悉他人需求,獲得他人接納和信任的方法,從而提高與不同的人和諧相處的能力,和影響他人的能力。掌握人際溝通風(fēng)格,與不同的人建立有效溝通:認(rèn)識(shí)和理解不同類(lèi)型人的溝通風(fēng)格和行為特征,及這些風(fēng)格和行為對(duì)雙方信任關(guān)系的建立產(chǎn)生的影響。從而在合作中,能夠更加迅速地洞悉對(duì)方的......
和諧高效的人際溝通 上海:2026年07月02日
您知道很多工作中的不順暢都是因?yàn)闆](méi)有很好的溝通造成的嗎?您知怎樣通過(guò)有效的溝通表達(dá)方式傳遞信息,進(jìn)而讓你的溝通具有影響力和說(shuō)服力? 你對(duì)自己的溝通風(fēng)格是否真正了解?你知道針對(duì)不同性格的人溝通方式要有調(diào)整嗎? 在工作中何為有效的對(duì)上、對(duì)下進(jìn)行溝通?平行部門(mén)的溝通又該如何?……古今中外,凡是成功......
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù) 北京:2026年05月14日
在工作中,你是否遇到過(guò)以下這些情況:看到很多財(cái)務(wù)數(shù)字但不知道與業(yè)務(wù)有什么關(guān)系不知道如何運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)分析項(xiàng)目運(yùn)行的情況和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)部門(mén)溝通總感覺(jué)“牛頭不對(duì)馬嘴”……對(duì)于大多數(shù)管理者來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)思維的不足和財(cái)務(wù)管理技能的缺乏為高質(zhì)量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理設(shè)下了障礙。 他......
高效招聘與面試技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 上海:2026年04月16日
1.建立對(duì)招聘工作的正確理念,學(xué)習(xí)針對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)各類(lèi)職位的甄選工具、面試要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題庫(kù);2.學(xué)習(xí)面試問(wèn)題設(shè)計(jì)的基本理論和方法,具備初步的結(jié)構(gòu)化試題開(kāi)發(fā)能力3.掌握面試前的各項(xiàng)準(zhǔn)備內(nèi)容和清單,能夠設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的面試問(wèn)題和面試評(píng)估表;4.掌握如何進(jìn)行有效的面試開(kāi)場(chǎng);5.掌握如何挖掘核心經(jīng)歷,并進(jìn)行有效提問(wèn)和深度交流......
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檀嫻穎老師
檀嫻穎老師 服務(wù)禮儀培訓(xùn)專(zhuān)家 16年服務(wù)禮儀培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 國(guó)家高級(jí)茶藝師 西曼色彩形象顧問(wèn) 河北女子...
