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課程介紹

在數字化轉型浪潮席卷企業(yè)管理全鏈路的當下，招聘作為人才入口的核心環(huán)節(jié)，正面臨著“效率瓶頸”與“精準度焦慮”的雙重挑戰(zhàn)。一方面，傳統招聘依賴HR經驗搭建面試題庫，存在題型同質化、維度單一化、評分主觀化等問題，難以匹配企業(yè)對不同層級、不同崗位人才的差異化需求，尤其在大規(guī)模校招、跨區(qū)域社招場景中，題庫復用性低、篩選效率低下的問題更為突出；另一方面，隨著AI技術在人力資源領域的深度滲透，從操作層面已經具備“題庫智能生成、候選人能力精準畫像、面試過程量化評估”的能力，但多數企業(yè)HR團隊缺乏將AI技術與招聘場景深度融合的方法論，既難以搭建符合崗位勝任力模型的AI面試題庫，也無法有效利用AI工具識別候選人的隱性能力與崗位適配度，導致AI技術的價值在招聘環(huán)節(jié)中被大幅低估。?

在此背景下，企業(yè)對“懂AI工具、會搭建智能題庫、能精準識別人才”的復合型招聘人才需求日益迫切。本課程聚焦AI技術在招聘面試題庫構建與候選人識別中的實際應用，旨在幫助HR從業(yè)者打破技術壁壘，掌握從“經驗驅動”到“數據驅動”的招聘轉型方法，解決招聘過程中的核心痛點，助力企業(yè)打造更高效、更精準、更具競爭力的人才選拔體系。

培訓對象

公司招聘工作負責人

中高層部門管理人員

各層級面試官及人才測評師

課程收益

一、知識層面：理解AI招聘邏輯與工具，掌握題庫設計原則；?

二、技能層面：借助AI建立適配題庫，繪制人才畫像，優(yōu)化流程提高效率與精準度；?

三、價值層面：幫助企業(yè)構建專業(yè)人才管理體系，促進HR轉型，推動招聘數字化。

課程大綱

課程導入與破冰

1.課程背景介紹

2.現場討論：人才招聘選拔中的“難、關、痛”

一、AI 賦能：重塑招聘面試的核心邏輯

1.AI時代企業(yè)立于不敗之地的秘訣

2.AI時代人才市場的全新挑戰(zhàn)

3.問題研討：招聘面試中的常見問題及核心原因

4.AI 在招聘全鏈路的應用場景

5.人才甄選的核心價值

6.參考文檔：人才甄選計劃表

二、體系搭建：AI 面試題庫的設計與基礎操作

1.人才甄選系統的理念和優(yōu)勢

2.招聘之前的準備

3.現場交流：您對于人才的定義

4.什么是AI時代真正的“人才”

5.如何設定清晰的人才畫像與選拔標準

6.案例分析：標桿企業(yè)的人才選拔標準

7.實戰(zhàn)演練：主要崗位選拔標準設計與分析

8.題庫維度與勝任力的映射邏輯

9.人才測評技術的綜合運用（可根據實際情況訂制）

10.案例分析：我們現在采用哪些人才測評的方式

11.社會招聘、校園招聘、內部競聘的流程設計

12.使用AI快速輸出高質量的面試工具和文檔

13.參考文檔：面試評分表

三、深化應用：AI 題庫優(yōu)化與面試技巧融合

1.案例分析：面試官經常踩的坑

2.AI 題庫設計的核心原則

3.面試題的五種主要類型

4.什么是“STAR”行為式問題（BEI行為面試法）

5.案例分析：有效且精準的結構化面試題

6.實戰(zhàn)演練：常用維度的面試題設計

7.使用AI設計精準的結構化面試題

8.參考文檔：結構化面試題庫

四、精準識別：AI 輔助決策與成果轉化

1.基于 AI 題庫的結構化提問流程設計

2.智能化評分標準設計

3.候選人表達不足時的引導與追問策略

4.參考文檔：AI 題庫評分標準設計示例?

5.AI 評估結果與人工判斷的協同決策流程

6.通過 AI 畫像篩選適配候選人

7.案例分析：企業(yè) AI 招聘落地路徑規(guī)劃

8.成果展示：分組匯報崗位 AI 題庫與應用方案

9.通過AI梳理面試流程與話術

10.參考文檔：面試官指導手冊

課程回顧以及行動計劃

1.課程總結與行動計劃制定

2.Q & A

高老師

上海財經大學經濟管理碩士

網絡科技公司聯合創(chuàng)始人兼組織發(fā)展總監(jiān)

資歷背景

1.國際行動教練協會（WIAC）認證講師及企業(yè)教練

2.POA行動力課程認證講師

3.RTC人力資源量化管理分析師

授課經驗

中國電信、中國移動、中國聯通、中國鐵塔、中國通信服務、阿里巴巴、騰訊、智聯招聘、銳仕方達、NTT、大豫網、中國銀行、工商銀行、建設銀行、交通銀行、農業(yè)銀行、招商銀行、中信銀行、浦發(fā)銀行、平安銀行、中糧集團、保利集團、聯投集團、中聯重科、中建三局、中鐵大橋局、中鐵二十四局、中鐵建工、中化三建、中航飛機、東方航空、南方航空、山東航空、四川機場、北汽集團、上海大眾、寶馬汽車、廣州本田、東風標致、獵豹汽車等

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