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課程介紹：

當(dāng)前制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正陷入 “投入大、落地難、收益空” 的困境：70% 以上企業(yè)上了 MES 系統(tǒng)，卻因 “流程不標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)采集亂、與業(yè)務(wù)脫節(jié)” 淪為 “數(shù)據(jù)看板花瓶”—— 生產(chǎn)數(shù)據(jù)滯后 2 小時(shí)以上，無法支撐實(shí)時(shí)決策；設(shè)備數(shù)據(jù)采集率不足 60%，故障預(yù)警形同虛設(shè)；更有企業(yè)盲目跟風(fēng) “數(shù)字化概念”，投入百萬建系統(tǒng)，卻因缺乏精益基礎(chǔ)（如無標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、計(jì)劃頻繁變更），導(dǎo)致系統(tǒng)與實(shí)際運(yùn)營 “兩張皮”，最終數(shù)字化變成 “員工負(fù)擔(dān)” 而非 “效率工具”。

更棘手的是 “轉(zhuǎn)型方向迷茫”：要么把數(shù)字化等同于 “買軟件、裝設(shè)備”，忽視流程優(yōu)化；要么陷入 “技術(shù)至上” 誤區(qū)，IT 部門與生產(chǎn)部門脫節(jié)，系統(tǒng)功能與實(shí)際需求不匹配（如 MES 的排產(chǎn)功能無法適配多品種小批量生產(chǎn)）。此時(shí)，企業(yè)需要的不是 “技術(shù)堆砌”，而是一套能打通 “精益流程 + 數(shù)字化工具 + MES 落地” 的系統(tǒng)性方案 —— 這正是破解數(shù)字化轉(zhuǎn)型 “空轉(zhuǎn)” 難題的核心關(guān)鍵。

課程目標(biāo)：

1.了解數(shù)字化思維的底層邏輯；

2.了解數(shù)字化在商業(yè)中的發(fā)展歷程；

3.了解數(shù)字化給制造企業(yè)帶來的價(jià)值；

4.把握精益數(shù)字化運(yùn)用的流程基礎(chǔ)；

5.了解精益數(shù)字化運(yùn)營整體模型；

6.突破MES運(yùn)用中的問題和障礙；

7.掌握數(shù)字化在制造模塊中的具體運(yùn)用；

8.了解數(shù)字化管理的拓展運(yùn)用；

9.把握精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型的邏輯和步驟；

10.了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維基礎(chǔ)；

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)總經(jīng)理、副總、廠長、中高層經(jīng)理、部門主管、IT主管、精益經(jīng)理等相關(guān)人員；

課程大綱：

第一講：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義

1.數(shù)字化的概念和發(fā)展趨勢

2.解讀我們身邊的數(shù)字化運(yùn)用案例

3.理解數(shù)字化運(yùn)用的邏輯構(gòu)架

4.企業(yè)數(shù)字化的問題或陷阱

5.MES用不好的問題及原因

第二講：數(shù)字化工廠的精益基礎(chǔ)

1 快速應(yīng)變的運(yùn)營模型；

2.柔性穩(wěn)定的計(jì)劃體系

3.快速滿足客戶需求的供應(yīng)策略設(shè)計(jì)

4.準(zhǔn)確客戶質(zhì)量定義和穩(wěn)定的過程控制

5.設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的能力體系

6.流程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

7.高效產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)機(jī)制

第三講：精益數(shù)字化總體架構(gòu)

1.數(shù)字化運(yùn)用邏輯

2.工廠數(shù)字化七層作用

3.工作數(shù)字化運(yùn)用的核心思維

4.工廠數(shù)字化的數(shù)據(jù)類型和采集方式

第四講：精益數(shù)字化運(yùn)營閉環(huán)用好并擴(kuò)展MES功能

1.價(jià)值流全環(huán)節(jié)數(shù)字化運(yùn)用

2.數(shù)字化排產(chǎn)的關(guān)鍵要點(diǎn)

3.計(jì)劃簡化對(duì)MES系統(tǒng)的強(qiáng)力支撐

4.數(shù)字化動(dòng)態(tài)過程控制

5.數(shù)字化質(zhì)量追隨

6.數(shù)字化廠內(nèi)物流

7.數(shù)字化供應(yīng)商管理的五大運(yùn)用

第五講：精益數(shù)字化模塊運(yùn)用

1.車間管理數(shù)字化運(yùn)用內(nèi)容及案例

2.質(zhì)量管理數(shù)字化運(yùn)用內(nèi)容及案例

3.數(shù)字化設(shè)備管理運(yùn)用內(nèi)容及案例

4.數(shù)字化人員管理運(yùn)用內(nèi)容及案例

5.車間總體數(shù)字化展望

6. 車間數(shù)字化日常管理

第六講：精益數(shù)字化高級(jí)運(yùn)用

1.數(shù)字化績效管理

2.數(shù)字化成本管控

3.數(shù)字化問題解決

4.數(shù)字化人才發(fā)展

5.數(shù)字化團(tuán)隊(duì)管理

6.全面數(shù)字化精益工廠管理

第七講：精益數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

1.數(shù)字化的核心思維--透明化

2.傳統(tǒng)管理面臨的巨大挑戰(zhàn)；

3.精益數(shù)字化的決策部署；

4.數(shù)字化失敗中的教訓(xùn)；

5.數(shù)字化的推進(jìn)步驟；

6.精益數(shù)字化工廠案例；

劉老師

全球改善咨詢集團(tuán) 中國區(qū)顧問總監(jiān)

摩托羅拉移動(dòng)通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理

福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃/精益專員

20年精益運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)； 15年領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉，

10年世界500強(qiáng)企業(yè)管理， 10年咨詢創(chuàng)新，

10年傳統(tǒng)文化實(shí)修實(shí)證；

劉老師不僅世界500強(qiáng)熏陶國際性視野，且和全球頂級(jí)顧問一起共事多年，

為世界500強(qiáng)和跨國企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)（GE、西門子、飛利浦、諾基亞、德國大陸集團(tuán)、霍尼韋爾、惠普、VOLVO建筑、龐巴迪、亞薩合萊、賽萊默、真諾儀表、布勒集團(tuán)，日本工裝等）

還給大量中國優(yōu)秀企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)（神華、、中化集團(tuán)、三一重工、沈陽機(jī)床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客車、神龍汽車、遠(yuǎn)景能源等…）

也致力于轉(zhuǎn)型升級(jí)的中小企業(yè)提供系統(tǒng)性咨詢和培訓(xùn)服務(wù)（威華機(jī)械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備、正大機(jī)械、開世密封件、奧文科技、付泰信息科技等…）。

劉老師將國際性視野和中國國情相結(jié)合，不斷創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)營管理運(yùn)用，打造多家精益標(biāo)桿工廠，包括跨國企業(yè)、中國本土企業(yè)，甚至中小企業(yè)。

劉老師創(chuàng)造性的提出“快樂精益”，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)工具方法的同時(shí)重點(diǎn)解決人的思想障礙，消除個(gè)人和團(tuán)隊(duì)隔閡，打破部門強(qiáng)，打造團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制和模式，不僅能更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革目標(biāo)，更是提高了人的積極性，改善了企業(yè)的氛圍，實(shí)現(xiàn)了“快樂精益-快樂工作”。

劉老師不斷探索系統(tǒng)性人才培養(yǎng)模式（企業(yè)最缺乏的人才），分別開創(chuàng)《快樂精益精英班》、《教練式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》、《快樂精益工程師班》，將工作技巧融入與工具方法中一起學(xué)習(xí)，為企業(yè)培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞南到y(tǒng)性人才，廣受好評(píng)。

劉老師創(chuàng)導(dǎo)的“教練式咨詢”和“實(shí)踐性培訓(xùn)”，真正做到在完成項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到精益對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的價(jià)值，從而“熱愛精益”。

十年來，劉老師為近百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，上千家企業(yè)培訓(xùn)，學(xué)員人數(shù)超過5萬多；

【咨詢專長】

精益運(yùn)營咨詢 系統(tǒng)性人才培養(yǎng) 精益培訓(xùn)

精益企業(yè)系統(tǒng)變革 智慧領(lǐng)導(dǎo)力修煉提升 精益變革管理

精益供應(yīng)鏈推進(jìn) 精益精英班（經(jīng)理） 精益生產(chǎn)系統(tǒng)

精益工廠布局（新工廠） 精益改善工程師 精益供應(yīng)鏈管理

精益工廠評(píng)估規(guī)劃 精益領(lǐng)袖修煉班 價(jià)值流分析規(guī)劃

精益項(xiàng)目現(xiàn)場輔導(dǎo) 企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè) 精益核心工具課程

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