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EPC工程總承包項目管理實踐、合同風險防范、導入全過程工程咨詢實務(wù)操作培訓班 合肥：2026年06月03日
《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》國辦發(fā)〔2017〕19號，明確指出要加快推行工程總承包，培育全過程工程咨詢。隨著關(guān)于推廣工程總承包各項規(guī)范及管理辦法的陸續(xù)出臺，工程總承包模式必將成為工程承發(fā)包的主流模式。當前建筑市場上 “全過程工程咨詢”管理“設(shè)計施工總承包&rdqu......
采購成本策劃、合同風險與應付賬款管理 杭州：2026年04月24日
供應鏈經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管、供應商管理負責人；物流與計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量等方面的人員課程大綱：M1:采購管理上升至企業(yè)的經(jīng)營層面采購管理者的職業(yè)未來會無限美好，前提是他們要做那些應該做的事情。包括：從“管理思維”校調(diào)到“經(jīng)營思維”。經(jīng)營層面上的采購管理，注重與公司內(nèi)部部......
EPC工程總承包項目管理實踐、合同風險防范、導入全過程工程咨詢實務(wù)操作培訓班 杭州：2026年05月27日
一、工程總承包項目管理案例實操（一）EPC/工程總承包項目投標實務(wù)1、標前決策：（1）投標啟動階段準備工作要點A、確定領(lǐng)導、投標分工；B、業(yè)主關(guān)注點、合同形式、評標方法、資格預審、方案分析方法、否決條款、專家組成、方案優(yōu)化可能、擔保和保險；C、綜合評估方法種類、程序；D、技術(shù)標中設(shè)計采購施工方案的綜合評價因素和打分方法......
采購談判技巧與合同風險管理 杭州：2026年06月26日
廠長、車間主任、班組長課程收益1.了解采購談判技巧2.如何在合同過程中維護自身的權(quán)益3.熟知合同的風險管理課程大綱一、專業(yè)采購談判與議價技巧1.談判專家的談判闡釋2.談判前的“3+3”問題3.如何構(gòu)筑自己的談判能力：時間VS情報VS權(quán)利談判力的誤解4.談判的致勝之道1)詳細的談判計劃2)優(yōu)勢的談......
MSA企業(yè)進階實戰(zhàn)提升 北京：2026年05月27日
開場(20 分鐘)講師介紹成立小組第一模塊 MSA 基礎(chǔ)一、術(shù)語什么是測量系統(tǒng)？理想的測量系統(tǒng)計量型計數(shù)型工作坊：列舉貴公司所有的測量系統(tǒng)。偏倚參考值重復性再現(xiàn)性穩(wěn)定性線性二、為什么要做測量系統(tǒng)分析？案例分享：切割與焊接IAFT16949 要求了解測量變差工作坊：列舉貴公司所有的測量系統(tǒng)。三、何時做 MSA？新設(shè)備新產(chǎn)......
采購成本分析、削減與采購談判 上海：2026年04月18日
● 系統(tǒng)知識建立：全面了解采購管理，包括采購流程、成本結(jié)構(gòu)等，建立堅實的理論基礎(chǔ)● 提升成本控制：通過學習TCO、ABC和VE等成本分析方法，準確地識別和控制采購成本● 增強市場洞察：掌握市場分析和價格預測的方法，在采購決策中做出更加明智的選擇● 精進談判技巧：學會有效7個談判技巧，提高談判中的應變能力和達成有利協(xié)議的......
