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課程背景

在競(jìng)爭(zhēng)激烈、變化快速的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)采購(gòu)成本管理至關(guān)重要，每一項(xiàng)采購(gòu)決策都影響著企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)下，市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，原材料價(jià)格波動(dòng)大，供應(yīng)商議價(jià)能力多變，企業(yè)成本壓力劇增。傳統(tǒng)采購(gòu)管理方式難以滿足成本控制、質(zhì)量保證和供應(yīng)鏈協(xié)同的需求。企業(yè)需深入了解采購(gòu)總成本構(gòu)成，掌握科學(xué)成本分析方法，才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

同時(shí)，技術(shù)發(fā)展與市場(chǎng)需求多樣化，對(duì)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)要求更高。采購(gòu)人員不僅要懂采購(gòu)專業(yè)知識(shí)，還需具備數(shù)據(jù)分析、跨部門協(xié)作等多技能。但企業(yè)內(nèi)部信息不對(duì)稱、溝通不暢，嚴(yán)重影響采購(gòu)成本控制與整體運(yùn)營(yíng)效率。在采購(gòu)價(jià)格管理上，不少企業(yè)仍停留在簡(jiǎn)單比價(jià)和談判，缺乏對(duì)價(jià)格成本結(jié)構(gòu)的深入分析。不了解各項(xiàng)成本構(gòu)成與影響因素，就無(wú)法制定合理價(jià)格策略，也難以有效談判。而且，數(shù)據(jù)來(lái)源不明、質(zhì)量不高、分析工具缺乏，讓企業(yè)在采購(gòu)價(jià)格分析決策中困難重重。

成本控制的其他環(huán)節(jié)，如庫(kù)存、稅務(wù)、質(zhì)量等方面，企業(yè)也問(wèn)題頻出。庫(kù)存積壓增加資金占用成本，稅務(wù)籌劃不當(dāng)導(dǎo)致稅務(wù)成本過(guò)高，質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)返工和售后成本上升，這些都影響企業(yè)效益，還可能損害企業(yè)聲譽(yù)。為助力企業(yè)解決上述問(wèn)題，提升采購(gòu)成本管理水平，我們打造了“采購(gòu)成本管控與價(jià)格分析實(shí)戰(zhàn)”課程。課程從剖析采購(gòu)總成本出發(fā)，涵蓋采購(gòu)價(jià)格模版設(shè)置、數(shù)據(jù)來(lái)源與管理、價(jià)格全方位分析、數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用及降成本策略實(shí)踐等內(nèi)容。通過(guò)理論、案例、實(shí)戰(zhàn)等教學(xué)方式，助學(xué)員掌握實(shí)用采購(gòu)成本管理技能，提升專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力。無(wú)論你是企業(yè)采購(gòu)、財(cái)務(wù)、研發(fā)或其他相關(guān)人員，這門課程都將提供寶貴學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)與實(shí)踐指導(dǎo)。讓我們攜手突破采購(gòu)成本管理瓶頸，為企業(yè)發(fā)展賦能，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)！

課程收益

1.透徹理解采購(gòu)總成本構(gòu)成，明晰成本控制要點(diǎn)及可替代物料運(yùn)用等策略

2.掌握采購(gòu)團(tuán)隊(duì)搭建方法，明確職責(zé)，提升數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)采購(gòu)成本管理能力

3.使用采購(gòu)價(jià)格模版，依據(jù)工藝完善模版體系，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量

4.提升數(shù)據(jù)甄別與跨部門獲取、分享能力，強(qiáng)化數(shù)據(jù)應(yīng)用

5.掌握采購(gòu)價(jià)格各要素分析方法，精準(zhǔn)核算成本并評(píng)估其對(duì)價(jià)格的影響

6.熟練運(yùn)用多種分析工具進(jìn)行價(jià)格分析決策，打造電子平臺(tái)

7.跨部門協(xié)作溝通能力，善用工具協(xié)調(diào)優(yōu)化成本，降低企業(yè)整體成本

8.掌握替代物料策略與庫(kù)存成本轉(zhuǎn)移方法，平衡質(zhì)量與成本，降低庫(kù)存成本

9.重視信息系統(tǒng)作用，選對(duì)軟件提升管理數(shù)字化水平，應(yīng)對(duì)研發(fā)銷售成本挑戰(zhàn)

培訓(xùn)對(duì)象

采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)專員、財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理、“供應(yīng)商管理”經(jīng)理、主管及專員，成本分析工程師及相關(guān)從業(yè)工作人員

課程內(nèi)容

第一部分：采購(gòu)總成本的深度剖析

（一）核心概念

1. 全面認(rèn)識(shí)采購(gòu)總成本的定義，區(qū)分直接成本與間接成本，明確其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本中的重要占比。

2. 探討“年降”壓力下企業(yè)面臨的質(zhì)量與成本困境，分析在保證質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)成本的有效降低。

3. 研究可替代物料在成本控制中的應(yīng)用策略，包括可替代物料的篩選標(biāo)準(zhǔn)、替代時(shí)機(jī)及對(duì)總成本的影響。

（二）成本控制源頭追溯

1. 強(qiáng)調(diào)成本控制從研發(fā)抓起的重要性，分析研發(fā)階段對(duì)采購(gòu)成本的決定性影響因素。

2. 分享研發(fā)與采購(gòu)協(xié)同合作的有效模式，如早期參與設(shè)計(jì)（DFP）等，以實(shí)現(xiàn)成本的前瞻性控制。

（三）采購(gòu)團(tuán)隊(duì)效能提升

1. 闡述高效采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的搭建原則，包括人員配置、技能要求及團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制。

2. 分析每個(gè)采購(gòu)工程師在采購(gòu)成本降低中的具體職責(zé)和作用，通過(guò)案例分享成功經(jīng)驗(yàn)。

（四）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)成本管理

1. 說(shuō)明數(shù)據(jù)在采購(gòu)成本管理中的關(guān)鍵作用，如成本預(yù)測(cè)、供應(yīng)商評(píng)估、價(jià)格談判等。

2. 介紹數(shù)據(jù)收集、整理和分析的方法與工具，提升采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力。

第二部分：采購(gòu)價(jià)格模版的科學(xué)設(shè)置

（一）價(jià)格模版制作基礎(chǔ)

1. 指導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)制作采購(gòu)價(jià)格模版，包括模版的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、內(nèi)容模塊劃分及格式規(guī)范。

2. 講解模版設(shè)置的關(guān)鍵要點(diǎn)，如數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、完整性和可追溯性的保障措施。

（二）數(shù)據(jù)管理與證據(jù)提供

1. 強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)填寫主動(dòng)權(quán)的重要性，避免過(guò)度依賴供應(yīng)商，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。

2. 要求提供數(shù)據(jù)說(shuō)明及證據(jù)，規(guī)范數(shù)據(jù)來(lái)源的標(biāo)注和解釋，增強(qiáng)價(jià)格模版的說(shuō)服力。

（三）價(jià)格模版設(shè)置原則

1. 闡述報(bào)價(jià)模板設(shè)置應(yīng)遵循的科學(xué)與簡(jiǎn)約、簡(jiǎn)單與實(shí)用、客觀與真實(shí)原則，提高模版的實(shí)用性和有效性。

2. 提倡圖文并茂的展示方式，通過(guò)圖表、圖片等直觀呈現(xiàn)價(jià)格信息，便于理解和分析。

（四）工藝技術(shù)融入

1. 講解工藝技術(shù)要求在價(jià)格模版中的體現(xiàn)方式，使價(jià)格與工藝緊密結(jié)合，準(zhǔn)確反映成本構(gòu)成。

2. 完成工藝模版設(shè)置體系的構(gòu)建，以芯片成本分析為例，詳細(xì)說(shuō)明按照工藝體系設(shè)置成本分析模版的方法和步驟，包括工藝分類、類別設(shè)置等。

第三部分：采購(gòu)價(jià)格分析的數(shù)據(jù)來(lái)源與管理

（一）數(shù)據(jù)來(lái)源渠道拓展

1. 明確開(kāi)發(fā)供應(yīng)商時(shí)從供應(yīng)商處獲取關(guān)鍵數(shù)據(jù)的重要性，梳理主要的數(shù)據(jù)來(lái)源渠道。

2. 介紹開(kāi)發(fā)供應(yīng)商參與的部門及各自職責(zé)，確保數(shù)據(jù)獲取的全面性和準(zhǔn)確性。

3. 詳細(xì)說(shuō)明需要獲取的資料，如三張財(cái)務(wù)報(bào)表、稅務(wù)登記（注意三證合一）、設(shè)備清單、組織架構(gòu)等，并在課上進(jìn)行深入討論和解讀。

（二）跨部門數(shù)據(jù)獲取與分享

1. 分析技術(shù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)采購(gòu)的重要性及獲取難度，探討有效的獲取方法。

2. 介紹內(nèi)部培訓(xùn)（充分利用TTT內(nèi)部培訓(xùn)師）、例行面對(duì)面培訓(xùn)（如每周技術(shù)對(duì)采購(gòu)、財(cái)務(wù)對(duì)采購(gòu)培訓(xùn)）、紙面雜志、參加技術(shù)論壇及競(jìng)賽、參與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等方式，促進(jìn)跨部門數(shù)據(jù)的分享與應(yīng)用。

（三）數(shù)據(jù)甄別與更新

1. 傳授數(shù)據(jù)甄別技巧，幫助學(xué)員識(shí)別虛假或無(wú)效數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。

2. 建立數(shù)據(jù)更新機(jī)制，定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和更新，確保數(shù)據(jù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。

（四）實(shí)戰(zhàn)測(cè)試與應(yīng)用

1. 設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)測(cè)試環(huán)節(jié)，對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)的數(shù)據(jù)獲取、甄別和應(yīng)用技能進(jìn)行考核。

2. 通過(guò)實(shí)際案例分析，檢驗(yàn)學(xué)員在采購(gòu)價(jià)格分析中運(yùn)用數(shù)據(jù)的能力。

第四部分：采購(gòu)價(jià)格的全方位分析

（一）成本構(gòu)成要素分析

1. 材料成本：分析材料成本的數(shù)據(jù)來(lái)源與分析方法，材料成本差的形成原因及溢價(jià)、折價(jià)采購(gòu)策略。

2. 加工成本：包括設(shè)備臺(tái)班費(fèi)用的分析、能耗計(jì)算、備品備件的分?jǐn)偡椒ǖ?，?zhǔn)確核算加工成本。

3. 人工成本：區(qū)分直接人工、特殊人工（如第三方或臨時(shí)工、機(jī)加工數(shù)控車床的程序員）及加班成本，評(píng)估人工成本對(duì)采購(gòu)價(jià)格的影響。

4. 銷售費(fèi)用：分析車馬費(fèi)（如拜訪報(bào)告）、展會(huì)費(fèi)用等銷售費(fèi)用的構(gòu)成及合理性，判斷其對(duì)價(jià)格的影響程度。

5. 管理費(fèi)用：核算管理人員工資及費(fèi)用、軟件費(fèi)用、土地及費(fèi)用分?jǐn)偟裙芾碣M(fèi)用，采購(gòu)成本中的占比。

6. 財(cái)務(wù)費(fèi)用：涵蓋財(cái)務(wù)成本分?jǐn)偂⒗⒓捌渌?fù)債（注意甲方支付的銀行承兌匯票及供應(yīng)商貼現(xiàn)問(wèn)題）、國(guó)際采購(gòu)中的匯率變動(dòng)（關(guān)注到岸和離岸價(jià)格）等，評(píng)估財(cái)務(wù)費(fèi)用對(duì)采購(gòu)價(jià)格的影響。

7. 技術(shù)費(fèi)用：分析技術(shù)工程師工資（尤其是承擔(dān)國(guó)產(chǎn)化的供應(yīng)商）、技術(shù)研發(fā)（實(shí)驗(yàn)室）資產(chǎn)折舊、專利費(fèi)用（供應(yīng)商漲價(jià)的常見(jiàn)借口）、技術(shù)變更（ECN和PCN）成本及費(fèi)用等，掌握技術(shù)費(fèi)用的核算方法。

8. 物流成本：對(duì)比國(guó)內(nèi)物流成本（如921后物流成本的變化）和國(guó)際物流（注意EXW、FOB、CIF、DDP、DDU等貿(mào)易術(shù)語(yǔ)下的成本差異，分析HS CODE、保險(xiǎn)、燃油附件等因素對(duì)成本的影響），優(yōu)化物流成本控制。

9. 包裝成本：關(guān)注可循環(huán)使用的包裝材料的成本核算及二次收取問(wèn)題，合理控制包裝成本。

10. 稅金：解讀增值稅類別（6%、11%、13%、17%）及退稅政策，避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理降低稅金成本。

11. 利潤(rùn)：分析決定供應(yīng)商利潤(rùn)的因素，考慮供應(yīng)商的企業(yè)性質(zhì)，評(píng)估利潤(rùn)空間的合理性。

12. 其它成本及費(fèi)用：識(shí)別并分析其他可能影響采購(gòu)價(jià)格的成本及費(fèi)用因素。

（二）數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用

1. 介紹數(shù)據(jù)記錄的工具和方法，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄和有效管理。

2. 指導(dǎo)學(xué)員全面掌握數(shù)據(jù)分析技巧，運(yùn)用各種工具對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行深入分析。

第五部分：數(shù)據(jù)分析工具的應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)

（一）杜邦分析應(yīng)用

1. 詳細(xì)講解杜邦分析的原理和方法，通過(guò)實(shí)際案例演示如何運(yùn)用杜邦分析拉長(zhǎng)企業(yè)帳期，分析供應(yīng)商的帳期（payment term）。

2. 探討如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析促使供應(yīng)商備庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化和供應(yīng)鏈的協(xié)同。

（二）MOQ數(shù)據(jù)分析

1. 介紹MOQ（最小訂購(gòu)量）的概念和重要性，分析MOQ對(duì)采購(gòu)成本和庫(kù)存管理的影響。

2. 傳授MOQ數(shù)據(jù)分析的方法和技巧，幫助學(xué)員確定合理的MOQ，降低采購(gòu)成本。

（三）馬爾斯通曲線應(yīng)用

1. 解讀馬爾斯通曲線的含義和應(yīng)用場(chǎng)景，通過(guò)實(shí)例說(shuō)明如何運(yùn)用馬爾斯通曲線進(jìn)行價(jià)格分析和談判。

2. 指導(dǎo)學(xué)員掌握馬爾斯通曲線的繪制和分析方法，提高價(jià)格談判的成功率。

（四）財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)源與分析

1. 介紹財(cái)務(wù)報(bào)表的主要來(lái)源，如上市公司、證券交易所等，確保數(shù)據(jù)的可靠性和權(quán)威性。

2. 講解財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法和技巧，幫助學(xué)員從財(cái)務(wù)報(bào)表中提取有價(jià)值的信息，用于采購(gòu)決策。

3. 探討通過(guò)縮短賬期等方式與供應(yīng)商進(jìn)行交換，獲取更有利的采購(gòu)條件。

（五）電子報(bào)價(jià)平臺(tái)打造

1. 闡述電子報(bào)價(jià)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)和作用，如提高報(bào)價(jià)效率、降低成本、增強(qiáng)信息透明度等。

2. 指導(dǎo)學(xué)員如何充分利用IT技術(shù)和企業(yè)官方網(wǎng)站，打造與供應(yīng)商互動(dòng)的電子報(bào)價(jià)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的數(shù)字化和智能化。

第六部分：全面降低采購(gòu)成本的策略與實(shí)踐

（一）跨部門協(xié)作與溝通

1. 強(qiáng)調(diào)與成本相關(guān)部門（如研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售等）打交道的重要性，建立良好的跨部門協(xié)作機(jī)制。

2. 分享與不同部門溝通協(xié)調(diào)的技巧和方法，促進(jìn)信息共享和協(xié)同工作。

（二）工具應(yīng)用與協(xié)調(diào)

1. 介紹用于成本控制的各種工具和方法，如成本分析軟件、項(xiàng)目管理工具等，提高成本控制的效率和效果。

2. 指導(dǎo)學(xué)員如何靈活運(yùn)用這些工具進(jìn)行成本協(xié)調(diào)和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體成本的降低。

（三）替代物料與庫(kù)存管理

1. 深入分析替代物料的選擇和應(yīng)用策略，評(píng)估替代物料對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和成本的影響。

2. 探討庫(kù)存成本的轉(zhuǎn)移方法和操作技巧，如庫(kù)存質(zhì)押、寄售庫(kù)存等，降低企業(yè)庫(kù)存成本。

（四）稅務(wù)成本管理

1. 解讀稅務(wù)政策，分析稅務(wù)成本對(duì)采購(gòu)成本的影響，提供合理避稅的建議和方法。

2. 指導(dǎo)學(xué)員在采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行稅務(wù)籌劃，合法合規(guī)地降低稅務(wù)成本。

（五）質(zhì)量控制與成本平衡

1. 闡述質(zhì)量控制功能前移的重要性，通過(guò)參數(shù)協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與成本的平衡。

2. 介紹質(zhì)量成本管理的方法和工具，幫助學(xué)員在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本。

（六）信息系統(tǒng)助力成本控制

1. 分析信息系統(tǒng)在采購(gòu)成本管理中的應(yīng)用價(jià)值，如提高采購(gòu)效率、降低采購(gòu)成本、加強(qiáng)供應(yīng)商管理等。

2. 常用的采購(gòu)信息系統(tǒng)和軟件，選擇和應(yīng)用適合企業(yè)的信息系統(tǒng)，提升采購(gòu)成本管理水平。

（七）應(yīng)對(duì)技術(shù)研發(fā)與銷售預(yù)測(cè)的挑戰(zhàn)

1. 分析技術(shù)研發(fā)部門對(duì)采購(gòu)成本的威脅，如指定供應(yīng)商、信息不透明、技術(shù)方案不成熟等問(wèn)題，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

2. 探討銷售預(yù)測(cè)與計(jì)劃對(duì)采購(gòu)成本的影響，提高銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性和優(yōu)化計(jì)劃管理的方法，降低風(fēng)險(xiǎn)。

馬老師

德國(guó)漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理、復(fù)旦大學(xué)博士、美國(guó)華盛頓大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者、資深采購(gòu)及物流領(lǐng)域?qū)＜摇Ｃ绹?guó)運(yùn)輸工程師協(xié)會(huì)會(huì)員、美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)會(huì)員、美國(guó)工程采購(gòu)協(xié)會(huì)會(huì)員、中歐商學(xué)院外聘教授，前沿講座特邀嘉賓，攜訓(xùn)網(wǎng)特邀講師。

現(xiàn)任世界著名500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)物流總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理；中國(guó)第三方物流有限公司首席技術(shù)官，上海司達(dá)物流信息系統(tǒng)管理有限公司總經(jīng)理。

曾任中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)總公司數(shù)碼倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)施技術(shù)總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實(shí)施主管，并曾擔(dān)任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的高級(jí)顧問(wèn)。并先后受聘托馬森中國(guó)公司、埃森哲中國(guó)公司物流顧問(wèn)。

馬曉峰先生曾接受國(guó)際最先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng)，工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其豐富的實(shí)踐和咨詢案例分享結(jié)合開(kāi)放互動(dòng)授課風(fēng)格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問(wèn)題分析和解決能力為所服務(wù)企業(yè)獲得一致贊賞和認(rèn)可。

工作經(jīng)歷：

埃森哲中國(guó)公司、普華涌道深圳公司上海分公司物流顧問(wèn)

復(fù)旦大學(xué)國(guó)際經(jīng)營(yíng)講習(xí)所講師

上海市勞動(dòng)局物流項(xiàng)目培訓(xùn)發(fā)起人之一

上海緊缺人才辦公室指定物流培訓(xùn)師

上海社會(huì)科學(xué)院生產(chǎn)管理、物流、項(xiàng)目講師

復(fù)旦大學(xué)國(guó)際經(jīng)營(yíng)技術(shù)講習(xí)所ILT和CIPS專業(yè)講師

上海德才教育培訓(xùn)中心客座教授

曾任中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)總公司數(shù)碼倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)施技術(shù)總監(jiān)

上海張江高科控股公司機(jī)械電腦有限公司MRP系統(tǒng)實(shí)施主管

授課風(fēng)格：戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。

服務(wù)企業(yè)

制造行業(yè)：奇瑞捷豹路虎、沈陽(yáng)寶馬、福特馬自達(dá)、廣州本田、BOSCH電動(dòng)、舍弗勒、大陸集團(tuán)

阿特拉斯.科普柯、三一重工、振華港機(jī)

電子電器：泰科電子、菲尼克斯、菲尼薩、日立電器、NEC、美的、海爾、蘇泊爾、五星電器

醫(yī)藥醫(yī)療：國(guó)藥集團(tuán)、強(qiáng)生醫(yī)療、邁瑞、東軟飛利浦

化工行業(yè)：揚(yáng)子巴斯夫集團(tuán)、拜耳集團(tuán)、國(guó)際香料、德莎膠帶、液化空氣

物流行業(yè)：國(guó)藥物流、順豐物流、天地華宇、海豐物流、NYK

其他行業(yè)：開(kāi)元酒店、涂鴉、中交建、中建七局、不凡帝范梅勒糖果、金鑼

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在線報(bào)名：數(shù)字化采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低高級(jí)研修班(蘇州)