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學(xué)習(xí)標桿企業(yè)——華為的績效管理之道
【課程編號】：MKT036172
學(xué)習(xí)標桿企業(yè)——華為的績效管理之道
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：績效管理培訓(xùn)
【時間安排】：2026年05月29日 到 2026年05月29日2300元/人
2025年05月09日 到 2025年05月09日2300元/人
2024年05月17日 到 2024年05月17日2300元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供學(xué)習(xí)標桿企業(yè)——華為的績效管理之道相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京績效管理培訓(xùn)
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課程介紹
有人說，華為的成功，是源于以客戶為中心、以奮斗者為本的核心價值觀。
也有人說，華為的成功在于多年來持續(xù)的管理改進，使得在華為還是一個薄利公司的時候，就具有國際大公司的管理制度、流程、治理布局等等。
本次，我們特邀原華為高管，從績效管理的角度，分析華為為什么如此優(yōu)秀。
為此，名課堂特邀原華為研發(fā)總裁副總裁、現(xiàn)任華為公司獨立顧問的孫言老師，詳解華為的績效管理之道。
課程收益
學(xué)習(xí)華為在績效管理方面的優(yōu)秀實踐；
結(jié)合實際業(yè)務(wù)思考，本企業(yè)以及個人在新時期如何開展績效管理工作；
課程對象
企業(yè)和相關(guān)機構(gòu)的各級管理者、HR、骨干員工等；
課程大綱
一、華為績效管理的理念
二、組織績效目標設(shè)定原則與方法
1.組織績效支撐公司戰(zhàn)略落地
2.基于戰(zhàn)略的組織績效目標解碼
三、組織績效目標與過程管理
1.組織績效執(zhí)行中的目標與指標
2.組織績效執(zhí)行的過程與結(jié)果
四、組織績效評價
1.組織績效評價原則
2.組織績效評價的差異化方法
五、組織績效結(jié)果應(yīng)用
1.物質(zhì)激勵；
2.精神激勵
六、組織績效與主管績效的關(guān)系
七、員工個人績效管理
八、示例：優(yōu)秀實踐分享
九、總結(jié)與交流互動
孫老師
現(xiàn)任華為顧問
近20年華為公司管理與運作經(jīng)驗，歷任研發(fā)總裁、海外市場總工、市場銷售總裁、子公司總經(jīng)理、戰(zhàn)略總裁等職位，對企業(yè)文化、戰(zhàn)略、研發(fā)、市場銷售、人力資源、干部管理及領(lǐng)導(dǎo)力等有著豐富的實踐、運作、管理及培訓(xùn)經(jīng)驗。華為大學(xué)金牌講師，在華為內(nèi)部授課長達18年以上，并為政府、高校、央企、外企等大中型企事業(yè)單位進行培訓(xùn)，授課風(fēng)格直擊主題、洞察本質(zhì)、深入淺出，點評深刻。