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【課程背景】

在紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的業(yè)務(wù)增長、業(yè)績(jī)突圍需要強(qiáng)大的管理系統(tǒng)保駕護(hù)航。卓越績(jī)效管理能夠使公司資源、行動(dòng)、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合形成一個(gè)完整的閉環(huán)，具有提升組織效率、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、推動(dòng)戰(zhàn)略落地的作用，在企業(yè)運(yùn)營管控中占據(jù)著舉足輕重的地位。恰逢年終，年度“大考”即將開始，如何將績(jī)效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，有效保留與激勵(lì)員工，成為各級(jí)管理者和人力資源部門工作的關(guān)鍵難題。

那么，您的企業(yè)是否正面臨著以下困惑：

如何構(gòu)建基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系，保障企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)？

如何自上而下地分解任務(wù)、量化指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工作層層傳遞，責(zé)任層層落實(shí)？

如何打破“情面”、有效推進(jìn)工作，改變績(jī)效考核“形式主義”的亂象？

如何解決職能部門不易量化考核、績(jī)效指標(biāo)嚴(yán)寬不一的設(shè)計(jì)難題？

如何讓被評(píng)估者認(rèn)同自身考核結(jié)果，強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不足？

如何將考核結(jié)果與薪酬、晉升有效銜接，激發(fā)員工的高績(jī)效行為？

【課程收益】

洞悉戰(zhàn)略，量化目標(biāo)：根據(jù)組織的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展需求，建立正確的績(jī)效管理理念和認(rèn)識(shí)，幫助企業(yè)設(shè)計(jì)符合自身發(fā)展的績(jī)效管理體系；

任務(wù)分解，層層落地：系統(tǒng)掌握績(jī)效考核任務(wù)落實(shí)到公司層、部門層、員工層的工作目標(biāo)衡量的工具與方法，有效分解績(jī)效考核指標(biāo)；

統(tǒng)籌優(yōu)化，突破難點(diǎn)：正確選擇績(jī)效評(píng)估的方法，掌握不同職能、不同崗位的評(píng)價(jià)方法，合理的調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)與年終績(jī)效獎(jiǎng)金的分配策略；

能力提升，持續(xù)改進(jìn)：立足實(shí)戰(zhàn)打造優(yōu)化考核與激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)性，提高企業(yè)的人力資本回報(bào)率。

【課程特色】

前沿，實(shí)效：突破固有思維，轉(zhuǎn)變績(jī)效考核是人力資源單一部門職責(zé)的觀念，定位升級(jí)，讓績(jī)效體系服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破；

權(quán)威，實(shí)戰(zhàn)：權(quán)威實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)成長管理專家，立足多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、深度案例剖析，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)與配套激勵(lì)機(jī)制的建構(gòu)；

聚焦，實(shí)用：解決組織實(shí)際困惑與績(jī)效設(shè)計(jì)中的難點(diǎn)盲點(diǎn)，傳授立竿見影的績(jī)效體系設(shè)計(jì)和薪酬管理的管理工具與使用方法；

系統(tǒng)，實(shí)惠：通過生動(dòng)的案例引導(dǎo)、講師點(diǎn)評(píng)、案例互動(dòng)，結(jié)合大量實(shí)際操作活動(dòng)，互動(dòng)引導(dǎo)教學(xué)，回報(bào)您頂級(jí)管理咨詢顧問價(jià)值千萬的咨詢案例。

【課程對(duì)象】

各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及董事會(huì)成員等企業(yè)高管；

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效考核負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理及相關(guān)管理者等。

【課程大綱】

模塊一：績(jī)效考核與績(jī)效管理

1.績(jī)效的認(rèn)知

2.目標(biāo)體系與績(jī)效體系

3.績(jī)效考核認(rèn)知

4.績(jī)效溝通的要點(diǎn)

5.績(jī)效管理八步法

6.績(jī)效考核的角色與定位

7.績(jī)效管理≠績(jī)效考核

模塊二：指標(biāo)認(rèn)知與構(gòu)建路徑

1.衡量指標(biāo)的類型

2.考核類指標(biāo)類型

3.考核指標(biāo)建立路徑

模塊三：KPI構(gòu)建

1.企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）體系建立三步驟

2.企業(yè)級(jí)考核指標(biāo)建立方法

3.績(jī)效考核指標(biāo)分解方法

4.目標(biāo)、指標(biāo)與目標(biāo)值的關(guān)系

5.演練：用七個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域建立企業(yè)級(jí)KPI

6.演練：用平衡計(jì)分卡方法建立企業(yè)級(jí)KPI

7.提煉：指標(biāo)分解法與職責(zé)分析法

模塊四：GS構(gòu)建

1.GS認(rèn)知

2.GS指標(biāo)來源

3.GS衡量的四個(gè)維度舉例

4.活學(xué)活用KPI+GS

模塊五：KCI應(yīng)用

1.能力素質(zhì)定義

2.KCI認(rèn)知

3.KCI的四大問題

4.KPI、KCI與薪酬掛鉤分析

5.績(jī)效考核的三個(gè)“度”和三個(gè)“層”

6.案例：基于素質(zhì)導(dǎo)向的考核

模塊六：考核結(jié)果應(yīng)用與薪酬掛鉤

1.績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用

2.KPI、KCI與晉升評(píng)鑒、調(diào)薪的關(guān)系

3.績(jī)效分?jǐn)?shù)、績(jī)效系數(shù)與績(jī)效獎(jiǎng)金的基數(shù)關(guān)系

4.績(jī)效分?jǐn)?shù)掛鉤法

5.績(jī)效系數(shù)掛鉤法

6.單位績(jī)效系數(shù)分布掛鉤法

7.單位績(jī)效系數(shù)與個(gè)人績(jī)效系數(shù)綁定掛鉤法

8.示例：績(jī)效強(qiáng)制分布排名曲線

陳老師

實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)成長管理專家、全球知名國際管理咨詢公司高級(jí)顧問，曾在全球五百強(qiáng)美資公司、中外合資公司擔(dān)任總監(jiān)、董事總經(jīng)理。

陳老師擁有二十多年的實(shí)戰(zhàn)管理與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，秉承“明道——開創(chuàng)獨(dú)特贏利模式、優(yōu)術(shù)——構(gòu)建強(qiáng)大組織能力、贏利——贏取持久倍增效益”的企業(yè)管理咨詢理念，曾咨詢輔導(dǎo)的全友家私、盼盼集團(tuán)、鄉(xiāng)村基、真功夫、極草5X均實(shí)現(xiàn)跨越式增長，迅速成為行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。

獲益客戶：中國銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、中國石油、中國石化、中國人壽、華潤集團(tuán)、中國煙草、美的集團(tuán)、中國電信、中國聯(lián)通、中國移動(dòng)、聯(lián)想集團(tuán)、青島銀行、海南航空、中船公司、神華集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、陽煤集團(tuán)、一汽集團(tuán)、水井坊、瀘州老窖、貴州中煙、四川省電力科學(xué)院、珠江電影集團(tuán)、中鐵二局、云天化、瀘天云南報(bào)業(yè)集團(tuán)、金科地產(chǎn)、力帆汽車、五洲交通等。

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