合肥目標(biāo)管理培訓(xùn)公開課

目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)鍵技巧 南京：2026年06月06日

企業(yè)人力資源副總、人力資源總監(jiān)、相關(guān)人事負(fù)責(zé)人、儲備備干部課程內(nèi)容:第一部分：目標(biāo)管理和績效管理的意義與作用1、目標(biāo)、年度目標(biāo)和目標(biāo)管理2、績效管理對企業(yè)、經(jīng)理的意義；3、考核方法的優(yōu)劣對比；第二部分：目標(biāo)管理與衡量指標(biāo)1、什么是目標(biāo)？2、目標(biāo)與任務(wù)；3、什么是指標(biāo)與指標(biāo)的性質(zhì)；第三部分：怎樣建立公司級的KPI？1、價......

管理者成長地圖：目標(biāo)管理與計劃管控 杭州：2026年04月10日

案例教學(xué)直觀生動互動訓(xùn)練寓教于樂現(xiàn)場模擬固化技能課程大綱一、目標(biāo)落地系統(tǒng)解析1.企業(yè)管理現(xiàn)狀自測與問題解析互動訓(xùn)練：大家在團(tuán)隊目標(biāo)實施過程中遇到哪些問題2.高效的運(yùn)用系統(tǒng)是優(yōu)秀企業(yè)共同的特征1)GE的戰(zhàn)略目標(biāo)實施四步法2)IBM的戰(zhàn)略落地三步法3)開啟模式致勝的時代4)為獨特戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)建強(qiáng)大的落地系統(tǒng)—&m......

駕馭——目標(biāo)管理與任務(wù)推進(jìn) 杭州：2026年04月10日

1、大多管理者對管理缺乏系統(tǒng)性認(rèn)知，缺少管理層面的邏輯思考與分析方法，但自我學(xué)習(xí)效率低；2、新任管理者的主要經(jīng)驗往往集中專業(yè)領(lǐng)域，對于管理角色的調(diào)整慢、與上下級之間的磨合費(fèi)時費(fèi)力，個人忙累成效卻不理想；3.企業(yè)目標(biāo)拆解不能上下貫穿有效落到崗位和個人，員工對目標(biāo)設(shè)定缺乏參與感、興奮感與共識；4、部門或團(tuán)隊的目標(biāo)管理停留于......

銷售目標(biāo)管理落地方案班 杭州：2026年05月15日

1.落地工具表格《銷售任務(wù)分解表》《銷售行動計劃表》《夢想計劃書》《銷售計劃甘特圖》《績效面談表》2.年度營銷方案模板課程亮點1.結(jié)合企業(yè)真實業(yè)務(wù)場景，課程現(xiàn)場輸出年度營銷方案2.對企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤，發(fā)現(xiàn)增長機(jī)會績效改進(jìn)3.通過團(tuán)隊共創(chuàng)等學(xué)習(xí)方式，跨界學(xué)習(xí)研討新營銷思維課程大綱一、銷售目標(biāo)增長路徑1.渠道管理的核......

MSA企業(yè)進(jìn)階實戰(zhàn)提升 北京：2026年05月27日

掌握測量系統(tǒng)偏差產(chǎn)生的各種原因，采取正確措施減少偏差，來提高檢驗數(shù)據(jù)可靠性。系統(tǒng)學(xué)習(xí)測量系統(tǒng)分析（MSA）的理論及應(yīng)用方法；結(jié)合體系運(yùn)作，制定 MSA 方案；掌握提高測量系統(tǒng)能力的方法；提高內(nèi)審員對核心工具（MSA）的審核技能；掌握從量具人員選擇、數(shù)據(jù)采集著手，具備開展MSA計算、分析、判斷公司測量系統(tǒng)是否符合客戶要求......

因人而異的績效輔導(dǎo)技術(shù) 上海：2026年07月03日

模塊一：破局立心，重塑認(rèn)知目標(biāo)： 打破傳統(tǒng)績效管理的思維枷鎖，建立教練式輔導(dǎo)的心態(tài)，明確輔導(dǎo)的價值與方向。一、開場破冰：績效輔導(dǎo)的“六重挑戰(zhàn)”活動：“痛點矩陣”——現(xiàn)場引導(dǎo)學(xué)員將您提出的六大問題進(jìn)行歸類與排序，共創(chuàng)“最頭痛問題&rdqu......