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適用對象

職場高層、中層、想提升表達思維、提升記憶力的人群

課程收益

了解思維導圖基礎知識并通過導圖鍛煉左右腦思維

通過思維導圖訓練邏輯和創(chuàng)新思維技能，改變現(xiàn)有的思維習慣與模式

提高解決工作中實際問題的思維能力

掌握手繪和軟件制作思維導圖

課程大綱

課程總覽

初識思維導圖-思維導圖的特點

思維導圖不是邏輯樹

思維導圖提升什么思維（互動練習）

定制選擇課程重點

一、認識思維導圖

什么是思維導圖

在職場哪些方面運用思維導圖（案例展示）

思維導圖的基礎思維-發(fā)散思維

關聯(lián)線的3大作用

思維導圖和左右腦的關系

你的思考側重在哪里-大腦左右腦測試

左右腦思考的不同特點

二、如何手繪思維導圖

解釋"冰山"原理在銷售中的作用

分析客戶購1.思維導圖繪制的術語

思維導圖繪制的誤區(qū)

思維導圖繪制規(guī)則和核心要點

練習：繪制個人思維導圖

點評：從繪制方式和思路進行點評

三、如何通過思維導圖提升邏輯思維

邏輯思維的要點：分類和推理

解決問題的演繹思路

分類的原則和案例

二維分類的優(yōu)勢

二維的結構要點和搭建

企業(yè)案例：二維結構作品

個人練習：結合工作做出二維結構

二維解決問題方法：切割法

多維方法如何建構：2*2矩陣和二維的組合

集體練習：結合企業(yè)話題現(xiàn)場搭建思維脈路

練習點評：點評各組邏輯思維脈路和要點

總結：工作中的邏輯框架搭建和規(guī)律

打開多角度視角并組合

四、如何通過思維導圖提升創(chuàng)新思維

創(chuàng)新思維的要點

創(chuàng)新思維在解題思路的位置

創(chuàng)新思維的方法：換問題-換角度-換內容-換方法

換問題：橫向和縱向置換

換角度：打破-延長-替換

換內容：加法-減法-除法

換方法：發(fā)散思維解決問題

集體練習：依照上節(jié)內容的話題繼續(xù)探討，并給出舉措

練習點評：點評各組創(chuàng)新思維脈路和要點

總結：工作中創(chuàng)新要點和規(guī)律

五、軟件制作思維導圖

為什么要引入軟件和軟件種類介紹

軟件使用規(guī)則說明

軟件如何操作

練習：現(xiàn)場運用軟件進行練習

反思：手繪和軟件繪制思維導圖的對比

六、總結

總結：思維導圖規(guī)律總結

思維導圖后續(xù)應用跟蹤說明

贈送思維導圖模板庫說明

答疑

宋老師

宋尚 曾任世界知名公司惠普(HP)、李寧、KAPPA 、大田高級總監(jiān)、譽為職場思維導圖第一人

資歷背景

曾就職于外企和民營企業(yè)，合資企業(yè)，曾經工作的世界知名公司有惠普(HP)、李寧、KAPPA 、大田，擔任過部門經理和高級總監(jiān)．他結合企業(yè)實際情況，研發(fā)出以問題解決系列課程，教學內容強調務實可落地執(zhí)行的原則，現(xiàn)場就企業(yè)實際問題進行展開。

授課風格

所教授內容經過自身多年經驗開發(fā)并結合企業(yè)實際案例，客戶給予高度認同，課程選擇率持續(xù)保持第一，所到之處客戶評價為實在有干貨，同時給予“宋工具”的美譽。在思維導圖領域，曾最早在企業(yè)領域探索，并結合企業(yè)實際情況，開發(fā)出相關課程，為譽為職場思維導圖第一人。

授課經驗

三星、松下、諾基亞、法國電信、益普索、拜耳、諾和諾德、ABB、艾默生、日立、普利斯通、東風日產、現(xiàn)代汽車、奧迪、路虎捷豹，中國一汽，臺塑、奧托立夫、正新、海爾、蘇泊爾、騰訊、聯(lián)想、百度、搜狗、四維圖新、京東方、李寧、鄂爾多斯、中國移動，移動管理學院、中國聯(lián)通，聯(lián)通管理學院，中國電信、南方電網(wǎng)、浦發(fā)銀行、工商銀行，中國銀行、世界銀行、廣發(fā)銀行、新華社、央廣傳媒、中糧、伊利，光明、蒙牛、嘉里大通、大田集團、中集集團、深高速、中外運、中石油、白沙物流、中航油、國家核電、東方電器、中航工業(yè)、三一重工、中航信、首都航空、王府井集團、百麗、新東方等眾多全球500強公司及清華大學、北京大學、浙江大學、武漢大學等國內頂尖大學及商學院……

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