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課程前言

2014年全國商品房銷售總量同比下降，但前100強(qiáng)市場份額明顯上升，銷售價(jià)格及利潤率明顯下降。

價(jià)格的波動直接影響客戶滿意度，工程品質(zhì)成為主要的矛盾焦點(diǎn)，如何快速實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理向標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、精益化管理；如何以客戶視角、甲方視角來提升工程品質(zhì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是擺在每個(gè)房產(chǎn)公司面前的一道考題。

本課程針對房地產(chǎn)企業(yè)對外部資源質(zhì)量管控（施工企業(yè)、監(jiān)理單位）普遍缺乏明確的管理要求和有效的管理手段、項(xiàng)目最低價(jià)中標(biāo)無法選擇性價(jià)比優(yōu)良的施工企業(yè)、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理普遍缺乏精細(xì)化動態(tài)管理操作方法等工程質(zhì)量管理瓶頸，與您分享標(biāo)桿企業(yè)工程管理規(guī)范和制度，通過標(biāo)桿企業(yè)工程管理演進(jìn)史，工程標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)及工程實(shí)際案例來進(jìn)行講解，系統(tǒng)闡述標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的工程管理模式、方法和經(jīng)驗(yàn)，講解基于知識管理的甲方視角工程精細(xì)化管控體系構(gòu)建，以及影響客戶滿意度及工程質(zhì)量的108個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)

課程收益

掌握甲方視角的工程體系構(gòu)建

了解標(biāo)桿企業(yè)工程管控體系演變史

掌握工程體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系及方法

掌握甲方視角108個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)

提升項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力及客戶滿意度

課程對象

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)域及項(xiàng)目公司總經(jīng)理等決策層高管；

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理、總工、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程管理和工程技術(shù)部相關(guān)管理人員等。

課程大綱

第一部分項(xiàng)目管理基本概念

美國PMI，POBOK體系介紹；

5大過程組， 10大知識體系介紹 案例：運(yùn)營體系構(gòu)建

案例：標(biāo)桿企業(yè)工程專項(xiàng)WBS分解結(jié)構(gòu)

第二部分甲方視角概念

國家規(guī)范甲方質(zhì)量管理責(zé)任

國家規(guī)范甲方安全文明管理責(zé)任

甲方面臨的主要工程管理困境 案例：標(biāo)桿企業(yè)客戶投訴案例

案例：標(biāo)桿企業(yè)品質(zhì)巡查案例

第三部分工程體系管控體系建設(shè)

基于系統(tǒng)性思考、結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)的工程管控體系建設(shè)

基于“過程不缺、要素突出、強(qiáng)化督導(dǎo)”的集團(tuán)化工程體系建設(shè)

建立標(biāo)準(zhǔn)工期的標(biāo)準(zhǔn)

工程管理風(fēng)險(xiǎn)庫

基于甲方視角的工程評價(jià)管控體系

標(biāo)桿企業(yè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)介紹

標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)介紹

工程策劃及工程評估體系

實(shí)測實(shí)量評估體系

質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系

安全文明評價(jià)體系

門窗專項(xiàng)評估體系

防滲漏評估體系

交付項(xiàng)目評估（毛坯/精裝修） 案例：標(biāo)桿企業(yè)工程管控體系演變（萬科、中海、綠城）

案例：標(biāo)桿企業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)

案例：標(biāo)桿企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工期及建設(shè)

案例：標(biāo)桿企業(yè)工程評估

案例：某中型規(guī)模企業(yè)工程體系建設(shè)及57個(gè)指引通略

案例：某中型規(guī)模企業(yè)模板工程、飾面濕貼專項(xiàng)治理案例

案例：某中型企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化案例

案例：標(biāo)桿企業(yè)評估體系案例

第四部分108個(gè)工程管控點(diǎn)

工程策劃階段管控點(diǎn)

地基及樁基工程質(zhì)量管控點(diǎn)

結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管控點(diǎn)

屋面工程質(zhì)量管控點(diǎn)

裝飾工程質(zhì)量管控點(diǎn)

安裝工程質(zhì)量管控點(diǎn)

室外工程質(zhì)量管控點(diǎn)

景觀工程質(zhì)量管控點(diǎn) 案例：工程策劃書案例

案例：工程質(zhì)量策劃書案例

案例：標(biāo)桿企業(yè)客服投訴案例

案例：標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量巡查優(yōu)秀案例、缺陷案例

案例：標(biāo)桿企業(yè)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)

1、 鋼筋分項(xiàng)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

2、 模板分項(xiàng)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

3、 安裝預(yù)埋工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

4、 精裝修工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

5、 景觀工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

6、 成品保護(hù)控制標(biāo)準(zhǔn)

7、 單元式幕墻控制標(biāo)準(zhǔn)

8、 砌體工程控制標(biāo)準(zhǔn)

9、 混凝土結(jié)構(gòu)工程控制標(biāo)準(zhǔn)

10、 砌體工程控制標(biāo)準(zhǔn)

11、 ……

第五部分總結(jié)與系統(tǒng)提升方案

如何做好工程后評估

后評估案例庫建設(shè)

后評估質(zhì)量缺陷防治與固化

如何通過體系彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)及人力不足 案例：后評估工作指引及工作案例

向老師

首席工程管理顧問，美國PMI會員；15年的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；先后在萬科、復(fù)地、綠城等知名房地產(chǎn)公司從事項(xiàng)目運(yùn)營與工程精細(xì)化管理工作。現(xiàn)任某企業(yè)執(zhí)行總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目組合運(yùn)營管理、工程建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過多年標(biāo)桿企業(yè)工程管理精髓研究，總結(jié)出了一整套適中小規(guī)模（20個(gè)項(xiàng)目以下）民營房地產(chǎn)企業(yè)管理特點(diǎn)的“房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理體系應(yīng)用及進(jìn)階實(shí)戰(zhàn)”。該體系在多家中小規(guī)模房地產(chǎn)企業(yè)試點(diǎn)運(yùn)行中，在給定成本情況下，解決了專業(yè)技術(shù)力量分散、知識積累零散、一線員工經(jīng)驗(yàn)缺乏、參建單位協(xié)同困難等問題，在實(shí)施100天內(nèi)能夠有效提升工程建設(shè)質(zhì)量及全員品質(zhì)意識。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：標(biāo)桿房企基于甲方視角的—工程精細(xì)化管控體系構(gòu)建及108個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)(北京)