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課程背景

權(quán)威分享--邀請最具實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家親臨授課，分享前沿觀點，剖析在新形式下成本管理的五大趨勢、五大策略。頗具前瞻性、系統(tǒng)性、操作性。

案例剖析--對經(jīng)典案例進行專業(yè)獨到分析，課程提供200個經(jīng)典案例，重點分析典型案例。

實戰(zhàn)演練--結(jié)合所授知識，現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，演繹解決問題的步驟、方法、理論與實踐充分結(jié)合，即學即用。

個性咨詢--結(jié)合企業(yè)或自身個性問題，享受專家的咨詢服務，提供解決問題的思路方法。

本課程通過理論引導、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和案例分享，針對國內(nèi)大中型地產(chǎn)標桿企業(yè)不同項目類型全成本管理實際案例。系統(tǒng)的、全面的闡述介紹品牌企業(yè)的操作方法和案例分析，來與大家一起分享實際操作中的問題和難點。

課程收益

破 解--房地產(chǎn)全過程成本管理總體思路和操作之道

指 導--從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對成本進行目標策劃，動態(tài)管理，成本評估、沉淀數(shù)據(jù)。

掌 握--成本管理在項目開發(fā)各階段的操作重點與難點

獲 取--標桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料

借 鑒--具體做法、成功經(jīng)驗。大量實操工具資料，讓您稍加修改，拿來即用，超級實戰(zhàn)

成 長--兩天正能量和專業(yè)的充電，讓疲于應付的你煥然一新！成本管理，原來如此！

課程對象

1、各房地產(chǎn)行政主管部門、房地產(chǎn)企業(yè)、協(xié)會、學會、工程造價（定額）等單位。

2、各房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項目經(jīng)理等。

3、各房地產(chǎn)企業(yè)前期、成本、投資、合約、開發(fā)、工程、設計、造價、預算、財務、采購、審計、人力、技術(shù)、法務等部門相關(guān)負責人。

4、各地產(chǎn)行業(yè)成本咨詢、工程咨詢、投資、勘察設計、監(jiān)理、高等院校、科研機構(gòu)等單位。

課程大綱

一、“以目標為導向的成本約束體系”建設過程－－專業(yè)線

編制思路 ：目標成本確定 ? 目標成本分解 ? 目標成本動態(tài)管理 ? 目標成本考核 ? 目標成本后評估

1、 目標成本確定

a) 地產(chǎn)成本管理經(jīng)歷的三個階段

b) 成本管理新趨勢――先策后控

c) 成本策劃解讀及不均衡使用成本

d) 拿地階段成本策劃

e) 設計階段成本策劃

f) 目標成本理論知識及落地措施

目標成本的基本概念

目標成本組成

目標成本編制要求

目標成本科目設置

目標成本測算責任部門

目標成本制訂的步驟及時間要求

目標成本確定應遵循的基本原則和方法

目標成本的評審

目標成本的修訂

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管理工具分享：公建配套費用分攤原則及方法

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2、目標成本分解 －－（分解到合同及責任人）

a) 成本科目解讀及確定

b) 合約規(guī)劃解讀及確定

c) 成本科目如何與財務保持一致

d) 成本科目與合約規(guī)劃的對應關(guān)系

e) 責任成本解讀及編制要求

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3、目標成本動態(tài)管理

a) 基本概念

b) 動態(tài)成本管理原則

c) 動態(tài)成本管理方式和報表

d) 各階段的成本動態(tài)控制要點

招投標合同管理

設計變更及簽證管理

預結(jié)算管理

戰(zhàn)略采購及核價管理

無效成本管理

c)成本月報－－即目成本動太回顧案例

d)關(guān)聯(lián)知識－－企業(yè)及個人的風險控制－－審計案例

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管理工具分享：動態(tài)成本案例分析

管理工具分享：招投標管理辦法

管理工具分享：成本反饋機制－－成本月報模板及案例

管理工具分享：協(xié)作管理工具－－招標計劃模板及編制

管理工具分享：協(xié)作管理工具－－合同需求模板及案例

4、目標成本考核辦法

a) 成本考核說明

b) 成本考核主要指標

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5、目標成本后評估

a) 目標成本數(shù)據(jù)庫

b) 目標成本后評估

c) 案例總結(jié)

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管理工具分享：龍湖后評估報告模板及案例

管理工具分享：龍湖案例庫

二、以目標為導向的成本管理體系－－管理線

1、成本管控基礎保障

a) 建立公司合理的組織架構(gòu)，明確崗位職責

b) 成本管控基礎保障――――權(quán)責體系

c) 成本管控基礎保障――――組織授權(quán)

d) 成本管控基礎保障――――流程制度

e) 成本管控基礎保障――――績效牽引

f) 成本管控基礎保障――――能力

g) 成本管控基礎保障――――成本數(shù)據(jù)庫

h) 成本管理部的組織架構(gòu)與崗位職責

i) 成本管理部門的人員要求及培訓

j) 成本管理部門與其他責任部門的職責劃分及協(xié)作

2、成長型企業(yè)與成熟企業(yè)的對比分析

a) 成熟企業(yè)的標尺

b) 成長型企業(yè)的特點

c) 成長型企業(yè)的優(yōu)劣分析，發(fā)揮特點，創(chuàng)造優(yōu)勢

3、成長型企業(yè)成本管理體系落地的四大要素

a) 成成長型企業(yè)如何打造適合的運營體系

b) 成長型企業(yè)如何打造產(chǎn)品核心競爭力

c) 成長型企業(yè)如何快速建立自已的成本數(shù)據(jù)庫

d) 成長型企業(yè)如何快速建立自已的標準模板

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管理工具分享：標桿企業(yè)崗位職責模板

管理工具分享：龍湖、金科、萬達流程制度模板

管理工具分享：龍湖、萬科數(shù)據(jù)庫模板

實戰(zhàn)案例：共同完善某項目前期成本策劃

4、成長型企業(yè)成本管理的落地的六大實施舉措

a) 目標管理團隊建設是成本管理的核心

b) 目標成本前期策劃是成本管理的基礎

c) 確定好建造標準是成本管理重要手段

d) 預警和強控是成本控制的創(chuàng)新手段

e) 合約規(guī)劃是連接成本與合同的樞紐

f) 月度動態(tài)成本回顧是成本管理的監(jiān)控糾偏手段

管理工具分享：龍湖、萬科標桿企業(yè)案例分享

g) 四項管理工具及組織建設

h) 走進標標企業(yè)－－龍湖

三、交流、結(jié)束、啟航

學習與借鑒――我們沒必要成為標桿之二，但卻急需成為自已的NO1。

附注：

以上為課程提綱，可根據(jù)客戶的要求做出進一步調(diào)整，具體的講義內(nèi)容以最后提供的版本為準。

李老師

國內(nèi)成本管理專家；現(xiàn)任某大型地產(chǎn)成本總經(jīng)理；歷任龍湖地產(chǎn)、旭輝集團、中鐵地產(chǎn)等知名企業(yè)成本總經(jīng)理；二十余年成本管理工作經(jīng)驗；擁有施工企業(yè)和地產(chǎn)企業(yè)甲、乙雙重工作經(jīng)歷，先后擔任過項目造價工程師、項目成本經(jīng)理、成本總監(jiān)、集團成本總經(jīng)理等職位。

在龍湖任職期間，負責與參與過重慶龍湖水晶酈城、香樟林、藍湖郡等多個項目的成本管理工作。對龍湖地產(chǎn)成本管理體系非常熟悉及有自己獨特的管理思想；同時歷經(jīng)了私企、國有房地產(chǎn)公司不同的崗位和企業(yè)，更懂得如何實戰(zhàn)。幫多家企業(yè)主持建立了企業(yè)成本管理體系、制度流程、信息化管理平臺以及團隊打造和戰(zhàn)略地圖制定；在成本管理體系的建立與企業(yè)全面成本管理>領(lǐng)域里有較多的感悟和較深的研究。

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在線報名：龍湖地產(chǎn)以目標成本為導向的成本約束體系全流程構(gòu)建與團隊打造及成本管理體系落地的四大要素與六大措施實戰(zhàn)(武漢)