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市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程實戰(zhàn)訓(xùn)練 北京:2026年05月14日
以結(jié)果論成敗,正是客戶的這種天生屬性催生了以流程化組織建設(shè)為中心的企業(yè),因為只有這種從客戶需求端來,又回到客戶需求端的組織,才能適應(yīng)客戶的這種天生屬性,才能在市場競爭中脫穎而出,所以“企業(yè)管理的目標是流程化組織建設(shè)”。而中國科技企業(yè)管理現(xiàn)狀是產(chǎn)品開發(fā)流程看似實現(xiàn)了端到端打通,但到了真正使用流程的......
產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計與運作 北京:2026年06月26日
1.案例分析1.1.討論:產(chǎn)品開發(fā)流程存在的問題與困惑2.產(chǎn)品研發(fā)管理概述2.1.IPD研發(fā)管理體系框架和思想2.2.研發(fā)與營銷、供應(yīng)鏈及其他職能體系的關(guān)系2.3.流程管理與產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系2.4.產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系2.5.新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析3.跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊3.1.產(chǎn)品開發(fā)需要跨部門團隊運作......
市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理演練 北京:2026年07月02日
系統(tǒng)化的課程設(shè)計,不僅僅局限在單一方法介紹,抓住核心內(nèi)容產(chǎn)品開發(fā)流程管理的同時,也介紹關(guān)聯(lián)流程,比如研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理等;互動式教學(xué),模板參考與小組演練讓學(xué)員更能深刻體會一個良好產(chǎn)品開發(fā)流程給企業(yè)研發(fā)項目帶來的直接效益;落地導(dǎo)向的課程設(shè)計,實戰(zhàn)講師的構(gòu)建與優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程經(jīng)驗的分享,并結(jié)合業(yè)內(nèi)最新實踐,如敏捷研......
市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程實戰(zhàn)訓(xùn)練 上海:2026年05月18日
1.掌握市場如何驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā),如何實現(xiàn)產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功?2.理解產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu),掌握每一個步驟和任務(wù)的詳細內(nèi)容以及為什么?3.掌握不同角色在產(chǎn)品開發(fā)鏈中承擔(dān)的責(zé)任以及如何在流程中落實責(zé)任;4.掌握產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審機制和評審要素,明確每個階段的質(zhì)量交付標準;5.掌握產(chǎn)品開發(fā)流程如何具體落實項目具體計......
需求預(yù)測和庫存控制 上海:2026年05月13日
1.了解需求預(yù)測的價值2.了解構(gòu)建預(yù)測管理體系的方法和步驟3.掌握主觀預(yù)測的內(nèi)容和實施方式4.掌握客觀預(yù)測的內(nèi)容和實施方式5.掌握衡量預(yù)測準確率的方式6.了解溝通與傳遞預(yù)測的流程7.了解庫存控制的價值8.了解庫存控制的管理內(nèi)容9.掌握庫存控制的主要方法和技巧課程對象:生產(chǎn)管理、物料控制、預(yù)測和計劃、采購、供應(yīng)鏈管理等部......
JIT&DFT-準時化生產(chǎn)與需求拉動技術(shù) 北京:2026年05月08日
第一講:推行JIT的必要性1、工廠中常見的七大浪費2、JIT生產(chǎn)是一個理想,是一種極限3、JIT生產(chǎn)是一個不斷改進的動態(tài)過程第二講: JIT的生產(chǎn)計劃與控制1、什么是制造管理與生產(chǎn)管理2、預(yù)期生產(chǎn)計劃與訂單生產(chǎn)計劃3、JIT生產(chǎn)計劃的制定核心思想4、JIT拉動式生產(chǎn)計劃(PULL)與傳統(tǒng)的推動式生產(chǎn)計劃的區(qū)別游戲: 一......
