重慶采購流程優(yōu)化培訓公開課

采購流程優(yōu)化與供應商評估與管理 昆明：2026年06月05日

掌握降低采購成本的五大方法。學會如何編制采購成本的預算方法。學會如何分析供應商們的報價。提升采購談判效率的要素有哪些？如何正確把握庫存與采購的關系？如何實施民間招標運作？課程大綱第一模塊：如何設定采購管理的績效目標？采購及采購管理的類別采購績效管理的KPI十大關鍵指標各種采購管理的目標差異采購能力與采購結果的關系七大部......

采購流程優(yōu)化與供應商評估與管理 廣州：2026年04月11日

第一模塊：如何設定采購管理的績效目標？采購及采購管理的類別采購績效管理的KPI十大關鍵指標各種采購管理的目標差異采購能力與采購結果的關系七大部門的采購管理協(xié)調采購成本降低的學習曲線模型為什么采購成本越來越敏感？采購成本管理的方法有哪些？買入套期保值。賣出套期保值。如何做好采購供應商的管理？完整的采購管理體系。案例分析與......

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理 廣州：2026年05月16日

2020年的一場突如其來的疫情，各行各業(yè)都經受了巨大的考驗和挑戰(zhàn)。而作為采購職業(yè)經理人的我們，應該如何提升我們的專業(yè)素質和能力？公司的采購流程管理應該選用全責制還是分段制？供應商作假，采購方應該如何防范？采購方與供應商應該建立什么樣的職業(yè)關系？在面對數(shù)十家供應商時，我們應該如何分類管理？評估新供應商時的難度和挑戰(zhàn)有哪些......

采購流程優(yōu)化與供應商評估與管理 深圳：2026年05月07日

自中國進入新常態(tài)以來，各類企業(yè)的生存環(huán)境都發(fā)生了一定的改變。在產能過剩，競爭壓力越來越大的現(xiàn)狀下，如何降低采購的各項成本？如何分析供應商的報價？如何恰當?shù)奶岢鑫曳降牟少徱螅恢劣诠虉髢r虛高？當我方為弱勢時，如何提高我們的說服力? 原材料庫存應該如何管理?如何運用招標技術來降低采購成本？這些都是業(yè)內采購同行們關注......

戰(zhàn)略采購管理培訓 上海：2026年06月08日

第一部分：戰(zhàn)略采購概論戰(zhàn)略采購管理理念采購組織的地位、職責與作用供應商的關系類型及角色變化戰(zhàn)略采購收益模型及案例第二部分： 戰(zhàn)略采購實施方法戰(zhàn)略采購流程圖商機評估采購物品的戰(zhàn)略分類,組合及策略案例分析：要的是什么？采購調查與供應市場分析案例討論：底線從公開信息中暴露制造與購買的決策采購策略擬定戰(zhàn)略供應商選擇戰(zhàn)略采購實施......

物流模式設計、3PL選擇與招標、降本談判及管理優(yōu)化 上海：2026年05月21日

物流成本是企業(yè)成本結構中的重要組成部分。通過對物流數(shù)據分析，明晰成本構成，在保證服務水平的情況下，通過選擇合理的物流模式、以及戰(zhàn)略采購和卓越運營來節(jié)省物流成本，已成為各企業(yè)運營的重點之一。戰(zhàn)略性選擇、管理并培養(yǎng)優(yōu)秀可靠的物流供應商，是確保企業(yè)供應鏈物流穩(wěn)定運營、提升交付質量的關鍵所在。物流采購中優(yōu)秀的技術性談判能力是獲......