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項目風(fēng)險管理
【課程編號】：MKT021074
項目風(fēng)險管理
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：項目管理培訓(xùn)
【時間安排】：2026年05月18日 到 2026年05月19日4990元/人
2025年11月03日 到 2025年11月04日4990元/人
2025年04月28日 到 2025年04月29日4990元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供項目風(fēng)險管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京項目風(fēng)險管理培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾:
* 項目經(jīng)驗不多，希望能全面地學(xué)習(xí)項目管理的理論的青年人才
* 新上任的項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人
* 參與項目實施的各部門的項目組成員
課程收益:
清楚地掌握項目風(fēng)險管理的概念；全面掌握項目風(fēng)險管理工具，加強(qiáng)對項目風(fēng)險的管理。
通過一天的項目沙盤模擬，真正將理論和實踐結(jié)合起來
課程大綱:
1. 確定什么是項目風(fēng)險管理
* 什么是項目風(fēng)險？
* 項目風(fēng)險的特征和不同類別
* 什么是項目風(fēng)險管理？
* 項目風(fēng)險管理的重要性何在
* 項目風(fēng)險管理的內(nèi)容和流程
2. 項目管理風(fēng)險的流程
第一步：風(fēng)險的識別
* 項目風(fēng)險識別的范圍是什么？
* 項目風(fēng)險識別的周期
* 多種項目風(fēng)險識別的技術(shù)
* 風(fēng)險識別的結(jié)果——項目風(fēng)險識別輸出表
第二步：如何進(jìn)行風(fēng)險的估測和評價？
* 如何衡量項目風(fēng)險的大??？
* 項目風(fēng)險值的計算方法
* 項目風(fēng)險的定量和定性分析方法
* 指導(dǎo)項目應(yīng)對規(guī)劃的矩陣——項目風(fēng)險的評價矩陣
第三步：面對風(fēng)險的應(yīng)對規(guī)劃
* 項目風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃的幾項原則
* 項目風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃的四種類別
* 項目風(fēng)險應(yīng)急儲備金預(yù)算
* 項目風(fēng)險應(yīng)急計劃與項目主計劃的關(guān)聯(lián)
第四步：對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控
* 如何建立項目風(fēng)險管理監(jiān)控表
* 項目風(fēng)險應(yīng)對措施的選擇和實施
* 項目風(fēng)險的記錄和總結(jié)
1. The definition of project risk management
* What is project risk
* Features and categories of project risks
* What is project risk management
* The importance of project risk management
* The content and process of project risk management
2. The process of project risk management
Step 1: Risk identification
* What is the range of project risk identification
* The cycle of project risk identification
* The techniques of project risk identification
* The achievement of project risk identification-output list
Step 2: How to assess risk
* How to measure the project risk
* The calculation of project risk
* The quantitative and qualitative analysis of risk
* The matrix of project risk evaluation
Step 3: How to manage risk
* Principles of risk response planning
* Four kinds of methods of risk response planning
* The budget on emergency reserve funds
* Linking the emergency plan to the project plan
Step 4: Risk monitoring
* Setting up the monitoring table
* Choosing and implementing the appropriate solutions
* How to record and sum up the process
3. Key points debriefing
孟老師
由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。