重慶制程管制培訓(xùn)公開課

新版SPC統(tǒng)計制程管制 蘇州：2026年05月29日

一、SPC介紹1.SPC的技術(shù)原理2.起源3.特點(diǎn)4.實(shí)施階段5.最新發(fā)展二、統(tǒng)計控制1.基礎(chǔ)知識2.基本原理3.控制思想4.控圖關(guān)系三、過程控制1.識別關(guān)鍵控制點(diǎn)2.數(shù)據(jù)變異的衡量和分析·直方圖3.數(shù)據(jù)的動態(tài)變異·控制圖4.過程能力分析以及指數(shù)CPK的應(yīng)用5.過程能力的保證和提高6.如何實(shí)......

SPC統(tǒng)計制程管制訓(xùn)練 蘇州：2026年06月27日

CCAA授權(quán)頒發(fā)課程大綱一、 實(shí)施SPC的概念與其基本精神二、 實(shí)施SPC應(yīng)有統(tǒng)計基礎(chǔ)（1）機(jī)率與制程變異概念（2）常態(tài)分配（3）統(tǒng)計量分配三、 實(shí)施SPC的作法（1）本制程產(chǎn)品所要的『品質(zhì)』明確化（2）訂定管理項目與管理基準(zhǔn)（3）決定品質(zhì)達(dá)成狀況的確認(rèn)方法（4）決定檢查方式（5）作成QC工程圖（6）實(shí)施統(tǒng)計的制程管制......

DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計研修 重慶：2026年04月11日

一、實(shí)驗(yàn)設(shè)計簡介* 實(shí)驗(yàn)設(shè)計的定義* 實(shí)驗(yàn)設(shè)計的歷史與發(fā)展* 實(shí)驗(yàn)設(shè)計的用途* 實(shí)驗(yàn)設(shè)計的成功運(yùn)用案例二、實(shí)驗(yàn)設(shè)計類型* 實(shí)驗(yàn)設(shè)計的定義* 全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計* 分部實(shí)驗(yàn)設(shè)計* 篩選實(shí)驗(yàn)設(shè)計* 中心復(fù)合實(shí)驗(yàn)設(shè)計* 田口靜態(tài)實(shí)驗(yàn)設(shè)計* 田口動態(tài)實(shí)驗(yàn)設(shè)計三、設(shè)計一個DOE的步驟(案例模擬)* 定義問題，定義項目* 確定可能的因......

IATF16949（2016版）五大核心工具 重慶：2026年04月12日

本課程時長為5天。本課程的主要內(nèi)容基于汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系中所應(yīng)用的五大核心工具的參考手冊，分別為產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計劃（APQP & CP）（第二版，2008年7月），生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP）（第四版，2006年6月），失效模式及后果分析（FMEA）（第四版，2008年6月），統(tǒng)計過程控制（SPC）（第......

企業(yè)中高層管理者雙項必修課堂 北京：2026年06月04日

一、管理者在組織中的地位蓋洛普路徑（GallupPath）不同層級管理者對員工的影響程度二、 管理者的角色認(rèn)知與價值觀轉(zhuǎn)換有效管理的要點(diǎn)案例分析研討管理者的角色認(rèn)知（一）作為下屬的經(jīng)理人——高效達(dá)成任務(wù)指標(biāo)經(jīng)理人是經(jīng)營者的替身作為經(jīng)營者替身的準(zhǔn)則常見的誤區(qū)管理者的角色認(rèn)知（二）作為同事的經(jīng)理人&......

現(xiàn)場安全管理及突發(fā)事件應(yīng)急管理 北京：2026年06月26日

一、安全意識之培養(yǎng)1、安全事故的特點(diǎn)2、安全之河3、安全多米諾骨牌效應(yīng)4、安全生產(chǎn)管理3E原則5、安全生產(chǎn)原理◇預(yù)防為主── 一切事故都是可以預(yù)防的◇管理優(yōu)先──各級管理層對各自的安全負(fù)責(zé)◇行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為◇安全價值──安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競爭地位◇文化模型──安全文化建設(shè)的四個階段6、......