我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景

市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要生存與發(fā)展面臨著很大的不確定性，這種不確定性即為“風(fēng)險(xiǎn)”，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)居于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的首位。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)經(jīng)營總風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)活動(dòng)上的集中體現(xiàn)。是指由于未來不確定事項(xiàng)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)未來實(shí)際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性。包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金收回風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)貶值（或跌價(jià)）風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)通過分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表可以量化得知。

作為企業(yè)高級(jí)管理人員，需要掌握相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)技能，特別是如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)指標(biāo)并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等重要指標(biāo)的比較分析，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營情況及其經(jīng)營業(yè)績做出判斷、評(píng)價(jià)、預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)防控。

培訓(xùn)收益

一、掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告；

二、系統(tǒng)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系、分析方法及控制重點(diǎn)；

三、掌握財(cái)務(wù)報(bào)表中重點(diǎn)分析指標(biāo)；

四、從盈利能力指標(biāo)看企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與股東獲取報(bào)酬的能力；

五、從償債能力看企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

六、強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財(cái)務(wù)安全；

七、從營運(yùn)能力看企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營效率；

八、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門的共識(shí)和有效溝通。

培訓(xùn)對(duì)象

董事長、總經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、采購總監(jiān)、總經(jīng)理秘書，以及想提高自身財(cái)務(wù)分析能力的職業(yè)經(jīng)理人等等。

課程特色

專門針對(duì)非財(cái)務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂；

以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營運(yùn)作為出發(fā)點(diǎn)，注重培訓(xùn)的實(shí)用與有效；

注重學(xué)員的參與互動(dòng)及管理經(jīng)驗(yàn)分享；

用案例詳解眾多財(cái)務(wù)概念，更利于理解和掌握。

課程大綱:

第一天

第一部分 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與報(bào)表解讀（9:00-12:00）

1、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)；

2、資產(chǎn)負(fù)債表的原理：錢從哪里來，用到哪里去？

3、關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量及表外經(jīng)濟(jì)資源；

4、理解支出、費(fèi)用與成本；

5、利潤的形成：花錢的效果如何？ （制造、銷售、管理 ……）

6、關(guān)注人為因素對(duì)利潤的影響，比如:關(guān)聯(lián)交易、會(huì)計(jì)政策選擇等

7、競猜游戲/案例

案例:如何評(píng)價(jià)公司的年度業(yè)績和投資機(jī)會(huì)?

第二部分 企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與綜合分析（13:00-16:00）

1、財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)；

2、財(cái)務(wù)運(yùn)作的三個(gè)關(guān)鍵: 利潤、周轉(zhuǎn)與結(jié)構(gòu)；

3、財(cái)務(wù)比率分析法: 全面衡量企業(yè)運(yùn)作狀況；

4、現(xiàn)金流量概念；

5、營運(yùn)部門如何影響企業(yè)流動(dòng)資金需求?

6、資金周轉(zhuǎn)危機(jī)及應(yīng)對(duì)策略；

7、現(xiàn)金管理目標(biāo)與工具；

8、競猜游戲/案例

案例:

1）美國五大行業(yè)ROE構(gòu)成分析

2）如何平衡業(yè)務(wù)增長和財(cái)務(wù)安全 （歐洲原版案例分析）

周老師

資深培訓(xùn)講師，管理學(xué)學(xué)士，EMPAcc，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師CICPA。擁有15年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及5年大型跨國公司財(cái)務(wù)與投資管理經(jīng)驗(yàn)，涉及制造業(yè)、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。于2004年加入歐洲最大的管理培訓(xùn)公司，擔(dān)任資深財(cái)務(wù)咨詢顧問，具備3年專職財(cái)務(wù)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

周老師從一名成本管理員開始在企業(yè)的財(cái)務(wù)領(lǐng)域辛勤耕耘，在長達(dá)15年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)中憑借扎實(shí)的專業(yè)學(xué)術(shù)基礎(chǔ)成長為企業(yè)的重要財(cái)務(wù)管理人員，長期擔(dān)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)等高級(jí)職位，并且積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財(cái)務(wù)分析以及并購項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。他服務(wù)過并擔(dān)任財(cái)務(wù)管理工作的企業(yè)有德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司、國際濟(jì)豐紙業(yè)集團(tuán)有限公司等。

專長領(lǐng)域

作為高級(jí)培訓(xùn)顧問，周老師既具備專業(yè)的理論知識(shí)，又以其在該領(lǐng)域的豐富實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)見長。主講的財(cái)務(wù)課程有《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》和《企業(yè)成本管理實(shí)踐》。

授課風(fēng)格

將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程，以案例分析等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員創(chuàng)造一個(gè)輕松的氛圍，在鞏固財(cái)務(wù)技能同時(shí)又提高自身的職業(yè)性。

服務(wù)企業(yè)

強(qiáng)生醫(yī)療器材、無錫日立麥克賽爾、南京西門子電站自動(dòng)化、揚(yáng)子石化-巴斯夫、科勒全球動(dòng)力設(shè)備（常州）有限公司、哈爾濱啤酒（美國AB集團(tuán)）、拜耳作物科學(xué)（天津）、雪佛龍菲利普斯化工、法國電力公司、巴斯夫維生素、東莞諾基亞移動(dòng)電話、道達(dá)爾華東潤滑油、上海浦東威立雅自來水、光明乳業(yè)、上海寶鋼阿賽洛激光拼焊、武漢鋼鐵集團(tuán)耐火材料、沃爾沃（中國）投資、戴爾計(jì)算機(jī)（中國）、意大利默洛尼衛(wèi)生潔具（中國）、克魯勃潤滑劑、卡特彼勒（中國）、艾默生管道、法雷奧集團(tuán)中國總部、中移動(dòng)集團(tuán)山西分公司/黑龍江分公司、蘇州建筑材料、華晨寶馬集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、默洛尼衛(wèi)生潔具(中國)、招商銀行、拉法基長城特種水泥、江蘇南瑞集團(tuán)、沈陽振興環(huán)保集團(tuán)、南京碌口國際機(jī)場、一汽馬自達(dá)汽車銷售公司……

我要報(bào)名

在線報(bào)名：企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀與重點(diǎn)指標(biāo)分析(上海)