貴陽采購談判培訓公開課

采購談判進階：因景而異的戰(zhàn)術 成都：2026年05月11日

1.背景類型1：日常（基本談判情境）* 意識到談判開始階段情緒的影響* 進行簡單地審核，來界定你的談判策略* 組織談判流程－6Cs原則* 調(diào)整并掌握積極傾聽技巧2.背景類型2：正在進行的談判* 降低限制采購員采購的相關理念和判斷的影響* 客觀地對相關問題和采購員內(nèi)/外部實力進行評估* 采用喚起對方興趣方法* 采用語言、......

采購談判必備：知己知彼的心理戰(zhàn) 成都：2026年06月29日

談判是特殊的溝通，發(fā)生在特定環(huán)境下，因勢而異、因境而異、因人而異。無論強勢方或弱勢方，都希望談判結果對自己有利，導致過程中遍布不確定性。于是，誰有高質(zhì)量的準備，誰就有談判的先發(fā)優(yōu)勢；誰把握了更多策略杠桿，誰就更能掌控談判過程。來和旗鼓相當?shù)膶W習對手過過招。培訓對象采購及采購輔助人員參與采購談判的技術人員、供應部門人員及......

采購成本控制、削減與采購談判技巧 廣州：2026年04月10日

在經(jīng)過兩天的學習及參與式體驗，您將逐漸掌握以下各項知識和技能掌握成本管理的內(nèi)容和主要分析技巧掌握如何制定采購成本策略掌握成本分析方法和技巧掌握如何通過采購談判降低采購成本掌握如何通過采購流程優(yōu)化降低采購成本揭秘供應商報價規(guī)律，制定談判策略了解如何策劃和實施成功的采購談判課程大綱第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來進行采購成本管理......

雙贏采購談判技巧 廣州：2026年05月15日

第一章 用戰(zhàn)略眼光分析供應市場1.如何分析解讀整體供應鏈2.通過供應定位模型理解分析供應市場3.如何通過供應定位模型分析供應市場確定采購優(yōu)先順序4.如何通過供應市場分析控制供應風險5.如何利用波特力量評價供應市場的競爭程度6.通過供應市場分析解密價格決定因素，并建立成本/價格模型7.靈活運用供應市場中的五種力量，達到降......

供應商選擇、考核、開發(fā)與供應商關系管理 上海：2026年04月27日

一 Why為什么做供應商管理：采購與供應鏈思維的徹底顛覆1 傳統(tǒng)采購與供應鏈向敏捷供應鏈轉(zhuǎn)型· 采購與供應鏈流程解讀（SCOR模型）· 傳統(tǒng)企業(yè)供應鏈與優(yōu)化供應鏈的區(qū)別· 傳統(tǒng)采購與策略采購的對比2 互聯(lián)網(wǎng)思維的前沿趨勢對采購供應鏈的影響· 在大環(huán)保影響的情況采購......

新形勢下的行政統(tǒng)籌駕馭與管控 上海：2026年05月29日

1.新營商環(huán)境、后疫情時代、大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)行政管理（辦公室工作）形勢和載體發(fā)生深刻變革，至少包括：‌混合辦公常態(tài)化，遠程與線下結合成為主流，靈活辦公制度普及，管理層需重構團隊協(xié)作與績效評估體系；云計算與AI工具廣泛應用，數(shù)據(jù)驅(qū)動決策取代經(jīng)驗判斷以應對實時市場變化；‌會議形式革新，視頻會議占比超60......