熱門搜索關(guān)鍵字
北京SQE培訓(xùn) 上海CIPS培訓(xùn) 廣州采購談判培訓(xùn) 深圳采購成本控制培訓(xùn) 蘇州采購價格分析培訓(xùn) 杭州采購技術(shù)培訓(xùn) 福州供應(yīng)商談判培訓(xùn) 無錫戰(zhàn)略采購培訓(xùn) 南京采購流程優(yōu)化培訓(xùn) 廈門供應(yīng)商評估培訓(xùn) 合肥采購合同管理培訓(xùn) 南昌采購戰(zhàn)略培訓(xùn) 武漢精益采購管理培訓(xùn) 青島采購競爭力培訓(xùn) 長沙供應(yīng)鏈培訓(xùn) 濟南采購風(fēng)險培訓(xùn) 鄭州招投標(biāo)培訓(xùn) 天津采購成本培訓(xùn) 石家莊庫存控制培訓(xùn) 太原交期管理培訓(xùn)臺州CIPS培訓(xùn)公開課
新常態(tài)下公共資源交易平臺整合與招標(biāo)采購監(jiān)督管理 寧波:2026年06月04日
各地公共資源交易、招標(biāo)投標(biāo)行政主管部門;各級公共資源交易管理委員會、公管辦、交易中心、招投標(biāo)中心、行政服務(wù)中心、產(chǎn)權(quán)交易所、財政局、政府采購中心等相關(guān)從業(yè)人員;各單位從事紀(jì)檢監(jiān)察、監(jiān)督、審計、法律等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員;培訓(xùn)內(nèi)容(一)《整合建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺工作方案》解讀分析1.國務(wù)院等有關(guān)政策、《工作方案》整......
采購供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購實施 寧波:2026年06月29日
? 采購總監(jiān)、采購經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管;? 資深采購人員、尋源工程人員,供應(yīng)商質(zhì)量管理人員、研發(fā)采購工程師、采購工程師。課程大綱第一天第一章 采購供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購1 企業(yè)戰(zhàn)略與采購供應(yīng)戰(zhàn)略2 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購3 戰(zhàn)略采購的角色定位與核心價值4 戰(zhàn)略采購的組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)計5 采購戰(zhàn)略的四大要素6 如何制定......
新發(fā)展格局下企業(yè)奪標(biāo)技巧與投訴能力提升暨投標(biāo)實戰(zhàn)全流程高級培訓(xùn)班 杭州:2026年04月09日
投標(biāo)單位(負(fù)責(zé)公司企劃、市場營銷總監(jiān)、區(qū)域營銷主管、項目營銷人員、售前人員及招投標(biāo)相關(guān)人員等)。課程內(nèi)容模塊一:先勝后戰(zhàn)-構(gòu)建企業(yè)規(guī)則中的道法術(shù)器1.為什么80%的企業(yè)在投標(biāo)過程總是失敗的?2.從項目的價值判斷到組織架構(gòu)、再到目標(biāo)定位,是如何尋源跟控?3.從項目經(jīng)營上突圍的4步拆解法是刀尖向內(nèi)還是刀尖向外?4.打通企業(yè)......
采購成本控制和談判技巧 杭州:2026年04月09日
采購部門,銷售部門,計劃部門,定單管理部門,供應(yīng)商質(zhì)量管理部門,工程部門,SQE 及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員,以及相關(guān)人員課程大綱第一篇:企業(yè)利潤的源泉—采購成本分析與控制 (約 5 小時)授課方式:典型案例分析講解,頭腦風(fēng)暴,行動學(xué)習(xí)主題一:采購成本相關(guān)的 9 大內(nèi)容解讀(2 小時)1. 關(guān)鍵財務(wù)指......
數(shù)字化供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷協(xié)同 廣州:2026年06月05日
需求計劃,S&OP,銷售,市場,商務(wù),供應(yīng)鏈計劃,生產(chǎn),財務(wù),客服,渠道等管理人員課程背景后疫情時代,企業(yè)需求計劃管理的難度越來越大,并且很多公司,缺乏供應(yīng)鏈計劃的整體協(xié)同,常常會導(dǎo)致供應(yīng)鏈的三高三低三多三差的問題。三高:呆滯庫存高、總成本高、應(yīng)收賬款高;三低:庫存周轉(zhuǎn)率低、利潤率低、客戶滿意度低三多:救火多、......
新財務(wù)報表分析與價值管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 廣州:2026年04月29日
企業(yè)主/創(chuàng)業(yè)者,企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員,企業(yè)業(yè)務(wù)骨干(生產(chǎn)、銷售、市場、人事等)課程大綱模塊一:企業(yè)經(jīng)營之道與財務(wù)管理案例1:一位董事長的絕筆信1.經(jīng)營者工作中的財務(wù)短板2.財報是實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)溝通的商業(yè)語言3.財務(wù)管理是員工主動降本增效機制的終極落地工具4.財務(wù)管理職能:核算、支持、監(jiān)督模塊二:輕松讀懂財務(wù)報表,......
