青島項(xiàng)目工程管理培訓(xùn)公開(kāi)課

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理30大關(guān)鍵點(diǎn)及50個(gè)核心問(wèn)題解析 鄭州：2026年05月30日

房地產(chǎn)項(xiàng)目總、工程總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、裝配式建筑項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作人員等會(huì)議流程課程大綱一、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)建造技術(shù)體系解析1、方法一——系統(tǒng)模板的重要性鋁膜板應(yīng)用及施工工藝流程注意事項(xiàng)？墻柱模板體系及施工工藝流程注意事項(xiàng)？……2、方法二&mda......

標(biāo)桿地產(chǎn)示范區(qū)精細(xì)化打造及標(biāo)桿地產(chǎn) （萬(wàn)科，龍湖）實(shí)戰(zhàn)案例解析 青島：2026年04月11日

第一部分：示范區(qū)設(shè)計(jì)指導(dǎo)手冊(cè)第一章 示范區(qū)選址解析1、示范區(qū)范圍確定2、主要展示面確定3、主要出入口確定案例①，項(xiàng)目周邊情況對(duì)示范區(qū)選址的影響案例②，同一地塊，不同房企是如何操作的？第二章 示范區(qū)規(guī)劃解析1、示范區(qū)定位分析2、內(nèi)外部資源利用2.1項(xiàng)目定位分析2.2市政環(huán)境分析2.3實(shí)體建筑分析2.4自然景觀分析3、內(nèi)部......

項(xiàng)目全過(guò)程管理與控制 青島：2026年04月17日

項(xiàng)目管理基礎(chǔ)?項(xiàng)目及其屬性-項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目為什么難管？-事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)?可交付成果、相關(guān)方-案例：項(xiàng)目干系人的重要性?項(xiàng)目成功的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及組織決策-案例：悉尼歌劇院項(xiàng)目的過(guò)程？-組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的制約項(xiàng)目立項(xiàng)管理?項(xiàng)目的來(lái)源及商業(yè)論證?項(xiàng)目立項(xiàng)章程的編制-案例：博世汽車(chē)的項(xiàng)目章程?項(xiàng)目經(jīng)理的任命-案例：誰(shuí)才......

基于客戶(hù)導(dǎo)向與品質(zhì)引領(lǐng)的批量精裝項(xiàng)目全周期精細(xì)化管理重難點(diǎn)、痛點(diǎn)分析及提升措施 青島：2026年04月18日

一、新形勢(shì)下住宅批量精裝發(fā)展與行業(yè)現(xiàn)狀剖析1、住宅批量精裝房現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)2、開(kāi)發(fā)商做批量精裝的驅(qū)動(dòng)力何在3、批量精裝時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、批量精裝房管理重難點(diǎn)及痛點(diǎn)分析1、批量精裝業(yè)主心理預(yù)期分析2、批量精裝行業(yè)現(xiàn)實(shí)痛難點(diǎn)3、精裝修產(chǎn)品全流程管控過(guò)程中的通病短板與重難點(diǎn)（1）批量精裝行業(yè)質(zhì)量瓶頸期之多職能維度剖析（2）......

神奇的思維導(dǎo)圖 上海：2026年05月28日

現(xiàn)代社會(huì)，各行各業(yè)都在追求高效運(yùn)作，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，無(wú)數(shù)的工具被創(chuàng)造出來(lái)幫助我們高效出行、高效溝通、高效…但在思考領(lǐng)域，這樣的工具卻很少，絕大多數(shù)人依舊沿襲幾百年前的思考方法吸納信息、記憶信息及應(yīng)用信息。本課程講講解如何運(yùn)用思維導(dǎo)圖工具提升信息梳理能力，改善記憶力，并激發(fā)創(chuàng)造性工作思考能力，引導(dǎo)學(xué)員將思......

供應(yīng)市場(chǎng)戰(zhàn)略與采購(gòu)業(yè)績(jī)管理 上海：2026年06月26日

你了解你的供應(yīng)市場(chǎng)嗎？你用什么模型及工具分析了你的供應(yīng)市場(chǎng)？你是否十分技巧地展示了你的市場(chǎng)分析？你知道你所采購(gòu)的產(chǎn)品需要與供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行定位嗎？你做過(guò)定位嗎？與供應(yīng)商的關(guān)系到底有幾個(gè)層次，多么親密或敵對(duì)才合適？針對(duì)你的供應(yīng)商，你的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略清晰嗎？你是如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略的？如何評(píng)估采購(gòu)部門(mén)的業(yè)績(jī)？Saving如何定義？采購(gòu)確......