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培訓(xùn)受眾:

企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理 、績效主管、薪酬主管及其他HR從業(yè)者

課程收益:

了解激勵(lì)薪酬體系的兩大功能和激勵(lì)性薪酬體系的設(shè)計(jì)方法

充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)性提高企業(yè)的人力資本投資回報(bào)率

認(rèn)識(shí)績效管理的重要性、并正確理解績效管理

掌握戰(zhàn)略性績效管理的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案

了解績效管理推進(jìn)中的問題、并避免運(yùn)作中的誤區(qū)

課程大綱:

第一部分：如何制定更具激勵(lì)性的薪酬方案

一、薪酬的本質(zhì)及一個(gè)完整的薪酬管理案例簡介

二、薪酬管理常見的六大問題及其應(yīng)對

三、薪酬戰(zhàn)略解析

四、薪酬結(jié)構(gòu)模板及其解析

五、多重職務(wù)通道與專業(yè)技術(shù)工資

六、績效薪酬與績效考核

七、決定薪酬水平的三因素模型

八、薪酬調(diào)查

九、崗位評(píng)價(jià)及薪酬要素解析

十、提成方案

十一、收益分享

十二、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

總結(jié)：成功薪酬管理的八大要點(diǎn)

第二部分：成功實(shí)施戰(zhàn)略性績效管理

一、實(shí)例解析：透視戰(zhàn)略性績效

二、成功實(shí)施績效管理三部曲

三、成功績效管理的“1-2-3法則”

四、案例展示：常見的績效考核指標(biāo)體系

五、建立指標(biāo)庫和簽定績效合同的有效方法

六、設(shè)計(jì)適合自己的績效指標(biāo)表、考評(píng)表

七、不同層級(jí)職系考評(píng)周期如何最佳？

八、績效考核結(jié)果的運(yùn)用與原理透析

九、績效反饋與面談示例

十、績效管理中的機(jī)構(gòu)設(shè)置

十一、導(dǎo)致績效管理失敗的8大原因解析

十二、全面提升績效的四大關(guān)鍵

總結(jié)：成功績效管理的12大要點(diǎn)

曹老師

最受企業(yè)推崇的人力資源管理專家；尤其擅長“績效管理” 清華大學(xué)特聘教授兼EMBA教材撰寫人；中山大學(xué)、四川大學(xué)等特聘教授；多家知名企業(yè)高級(jí)管理顧問；入選《管理咨詢的智慧》中國最具影響力的管理咨詢師。

”曹老師多年潛心研究的人力資源管理，既深得中外管理精髓，又純熟掌握企業(yè)教練技術(shù)。20多年的中外企業(yè)老總和管理顧問生涯、超過6000小時(shí)的管理培訓(xùn)課程，使他在企業(yè)管理上累積了深厚的功力，同時(shí)也煉就了一雙慧眼。

輔導(dǎo)的主要知名企業(yè)及機(jī)構(gòu)有：

京基地產(chǎn)、正大康地集團(tuán)、富凱環(huán)球集團(tuán)、中國國旅、富士康集團(tuán)、雅昌印刷集團(tuán)、南太電子集團(tuán)公司、中國外運(yùn)、星彥地產(chǎn)、深圳津村藥業(yè)等。

【授課特點(diǎn)】

條理分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，引用大量實(shí)際案例，視野開闊，深入淺出，使學(xué)員在快樂學(xué)習(xí)中掌握深?yuàn)W的管理學(xué)原理、技術(shù)、方法，并輕松學(xué)以致用。

【客戶評(píng)價(jià)】

曹老師授課過程中的討論和分享是最為激烈和過癮的。各地精英面對面，大家觀點(diǎn)碰撞，火花四濺，每次都能切身體驗(yàn)到酣暢淋漓的智慧交流與分享。

—TCL移動(dòng)通信有限公司HR經(jīng)理 楊女士

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